作者簡介
易陽，1968年生，1990年畢業於華中師範大學美術系，文學學士。2004年畢業於中央美術學院版畫系研究生課程班。現為中國美術家協會會員、中國版畫家協會會員、中國版協藏書票藝委會委員、華中師範大學美術系副教授、碩士研究生導師。 1991年日本和歌山國際版畫雙年展。1991、1993、2001、2003年全國三版作品展覽。2001年獲“優秀獎”藝術與其它意識形態的區別在於它的審美價值，這是它的最主要、最基本的特徵。藝術家通過藝術創作來表現和傳達自己的審美感受和審美理想，欣賞者通過藝術欣賞來獲得美感，並滿足自己的審美需要。除審美價值外，藝術還具有其它社會功能，如認識功能，教育和陶冶功能，娛樂功能等。其中藝術的社會功能是人們通過藝術活動而認識自然、認識社會、認識歷史、了解人生，它不同於科學的認識功能。藝術的教育功能是人們通過藝術活動，受到真、善、美的薰陶和感染，而潛移默化地引起思想感情、人生態度、價值觀念等的深刻變化，它不同於道德教育。藝術的娛樂觀念是人們通過藝術活動而滿足審美需要，獲得精神享受和審美愉悅，它不同於生理快感。
藝術的層面
第一是從精神層面，把藝術看作是文化的一個領域或文化價值的一種形態，把它與宗教、哲學、倫理等並列。第二是從活動過程的層面來認識藝術，認為藝術就是藝術家的自我表現、創造活動，或對現實的模仿活動。第三是從活動結果層面，認為藝術就是藝術品，強調藝術的客觀存在。
本書簡介
官場政治講究審勢為先。謀定而後動，蔣介石深請這個道理，使他在舊中國的軍閥混戰中能獨占鰲頭。作為舊時代的獨裁者，他可謂集官場政治之大成。然而。在民主革命的大浪潮中難免歸於失敗。為政之要在於“得人”，為政之重在於“用人”，蔣介石一生成敗全在用人得失上，他有一套讓別人為他賣命的高招，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，他的用人哲學，給後人留下深刻的扇示……
楊永泰，出生於廣東高洲。後考入北京大學法律系，每次考試都名列前茅，稱之為法律系四傑。1917年，楊永泰參加孫中山的護法運動，失敗後，一時之間情緒低落，很少在政治舞台上露面。
1928年，通過黃郛的引見，楊永泰見到蔣介石後，談起天下大勢，條理清楚，視野開闊，很多政治見解與蔣介石十分相同，蔣一時之間有相見恨晚之感，立即邀請楊永泰擔任重要官職。
洞悉蔣介石心理的楊永泰表示不願意做官，聲稱中國問題太過於複雜，國民黨內派系複雜，只願意以在野之身，為蔣介石盡力。楊永泰的這般表白使蔣介石十分高興，蔣介石用人向來不用那些視官為命的人，現在看到楊沒有名利思想，更是想給他以名義，他將自己比喻成劉備，將楊比喻成諸葛亮。楊永泰看到蔣介石已經上鉤，隨即表示願意違背自己的人生信條，為蔣介石效命。
楊永泰是官場老油子，對於權術一類十分精通，上任之後，為蔣介石剷除異己，消滅軍閥勢力獻計獻策，深得蔣介石欣賞。中原大戰的時候，他主張不吝惜一切代價收買張學良，在蔣介石“剿共”時候，主張“三分軍事，七分政治”，並提倡“新生活運動”，這些都被蔣介石採用。
楊永泰的這一劣跡同蔣介石的另外一個幕僚陳布雷形成對照，蔣介石發現情況嚴重之後，為防止楊永泰擅權，不由得非常小心地予以控制。1935年，蔣介石令楊永泰擔任湖北省主席，成為地方大員，但楊永泰自此離開蔣介石，成為失寵的一個信號。
楊永泰以過人的才識和能力，受到蔣介石重用，引起其他官僚的嫉妒，經常在蔣介石面前攻擊楊永泰。而楊永泰也確為小人，只是其才能為一般人所不及，這一點是蔣介石所認識清楚的。
他為了討蔣介石歡心，每次見蔣介石，都準備兩手策略，通過談話猜測蔣介石傾向哪一方面，然後根據蔣介石的意圖交代出他的策略，給蔣介石審閱，此兩手策略被人門戲稱為“乾坤袋”，這種權術雖然能夠使蔣介石愈加重視他，但時間久了，蔣介石自然也產生疑慮，那就是楊永泰為什麼總是能夠正確?是不是自己被小人矇騙?從楊永泰的歷史經歷看，他一直混跡於官場之中，為人相當圓滑，而且有不光彩的經歷，這一點蔣介石是知道的。
由於蔣介石對楊永泰的信任，將很多事情交給楊永泰去辦，時間長了，楊永泰逐漸控制了蔣介石的侍從室。蔣介石在江西“剿共”的時候，設定在江西的行營秘書處，成了實際的行政院，所有國民黨重要軍政文電，都須由楊永泰過目，所有軍政大員見蔣，都必須由楊永泰安排，他自己也開始操縱政治勢力，擴大自己的影響。
楊永泰的這一劣跡同蔣介石的另外一個幕僚陳布雷形成對照，蔣介石發現情況嚴重之後，為防止楊永泰擅權，不由得非常小心地予以控制。
1935年，蔣介石令楊永泰擔任湖北省主席，成為地方大員，但楊永泰自此離開蔣介石，成為失寵的一個信號。
1936年10月25日，應漢口日本領事的邀請，楊永泰往赴宴會，在宴會之間，楊永泰表示日本在中國的一切事情，他都可以代表委員長負責，這句話被軍統特務知道，趕忙報告了蔣介石，這就犯了蔣介石的大忌，他可以容忍小人，但絕對不能容忍小人專他的權，自此之後對楊永泰由欣賞到討厭了。
宴會結束後，楊永泰在漢口江漢關碼頭專用輪渡準備返回武昌的時候，一個刺客對楊永泰連開數槍，楊永泰應聲倒地。蔣介石知道楊永泰被刺殺後，表示驚訝，要求破案，最後卻不了了之。
楊永泰的這一劣跡同蔣介石的另外一個幕僚陳布雷形成對照，蔣介石發現情況嚴重之後，為防止楊永泰擅權，不由得非常小心地予以控制。1935年，蔣介石令楊永泰擔任湖北省主席，成為地方大員，但楊永泰自此離開蔣介石，成為失寵的一個信號。
評析
在蔣介石的用人原則中，他能夠根據實際情況，使人才為我所用，即使是小人，只要符合他的政治需要，也是照用不誤。因為在亂世之中，那些既有才能又品德高尚的人實在太少，況且他自己也擅長小人之術，又怎么能夠要求別人不用小人呢!蔣介石甚至認為，在亂世之中，小人甚至比“大人”更有用處 。
當然，說蔣介石重視小人，並不意味著他對小人是完全信任的，恰恰相反，蔣介石的“功夫”就在於他能夠從利益需求出發，既能用小人的“才能”，又能夠控制小人，防止小人壞事。在楊永泰身上，體現了蔣介石“小人可用，但要防止小人擅政”的用人策略.
