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落地堂認為：
落地式培訓是一種新型的培訓模式，主要特點是將培訓與套用結合起來，讓培訓落地。
背景分析
常規培訓很難落地，這是眾多企業的一個共同認識，因為單獨一場培訓課程確實很難真正達到落地的效果。這是培訓方和客戶都不可迴避的一個真實現象：
l 單場培訓一般很難讓現場所有人都真正領悟核心內容，優質培訓也只能讓現場少數人有較為深刻的領悟；
l 考核常規培訓效果的主要指標是現場效果，導致常規培訓一般與現實工作關聯不大，培訓完了就完了，這就普遍的造成了“老師走了，知識也隨之而去”的現象。
所以，要想讓培訓真正在現實工作中落地，常規的單場培訓是無法做到的，我們必須突破這種慣性思維的束縛，有機的將培訓與現實工作結合起來，這便是落地式培訓形成的初衷。
核心要點
落地式培訓基於兩個要點：
其一，落地的基礎在於“站得高，看得遠”：
張無忌學太極劍，先是忘掉招式，真正領悟太極劍的精髓，而後才能在實戰中套用自如，成為高手。落地式培訓也是一樣，要想落地，首先得讓員工有較深層次的領悟和理解，而不是簡單的案例和技巧堆砌。所以，落地式培訓的現場往往會圍繞一個核心認知反覆探討，多角度分析，其核心目的便在於引導學員深刻領悟。這與眾多信息型或知識型培訓有本質區別。
其二，身邊事件所帶來的啟發比經典案例的震撼更有助於實踐落地：
培訓課程中的案例一般分兩類，一類是為了講述認知或者原理而設計的經典案例，另一類是現場互動中學員提出的案例。前者往往具備震撼力，能讓人有深刻的印象，對理解培訓內容有很大幫助；後者一般不夠經典，基本上是學員經常遇到的困惑，不過，一旦這種困惑能現實的與所學原理或認知結合起來，並得到現場解答，這種“親切感”將更有助於學員在實踐中有效的套用所學知識。所以，落地式培訓更強調現場互動及實戰套用，更多的引導並解答學員的真實困惑，這對實踐很有幫助。
培訓步驟
落地式培訓採用“引導+套用”模式，具體步驟大體分兩步：
第一步：引導——利用常規培訓讓部分學員領悟。
以培訓為基礎，通過現場培訓讓部分學員領悟到知識要領，為現實推廣套用準備好骨幹學員。
第二步：套用——只有堅持套用才可能真正落地。
以定期研討會、企業論壇、心得徵文等多種形式，在現實工作中，針對真實的問題進行引導性探討，逐步擴大有領悟學員的範圍，並深化學員領悟的程度，直到形成習慣，實現培訓落地。
整個落地式培訓過程需要培訓師與企業共同規劃完成，本質上講是一種採用諮詢手段讓培訓落地的策略。
相關課程
落地堂提供的落地式培訓核心課程包括：《執行力引擎——溝通落地》、《執行力引擎——制度落地》、《執行力引擎——文化落地》和《韓信升職記——從sales到CEO就五步》。
《執行力引擎——溝通落地》：溝通與協作是企業管理落地的基礎，本課程主要包括三個方面的內容：
l 把溝通看透：有效溝通的核心認知——信息覺得意識；
l 向溝通要業績：如何提升銷售、市場行銷的業績（溝通套用之一）；
l 突破部分牆：提升內部協作的效率（溝通套用之二）。
本課程採用“培訓+互動+答疑”的組合形式，是落地式培訓的體現之一。
l 找到解決眾多棘手的執行力問題的突破口；
l 掌握企業制度落地的解決辦法及思維方式；
l 在實踐中，讓制度落地，從而提升整體執行力。
l 企業真實的文化究竟是什麼？
l 企業文化如何落地？
l 企業文化落地具體推行策略。
就職場而言，企業與員工是可以也是應該共贏的，但是，由於“職場近視眼”的存在，往往弄得兩敗俱傷。
對企業而言，“心態決定效率”。而職場近視眼，卻讓員工變得抱怨滿腹、窩工拖沓、責任心低、斤斤計較、不再積極主動，讓老闆傷透腦筋。
對員工而言，“眼界決定命運”。而職場近視眼，卻讓員工陷入迷茫、懷才不遇、原地踏步、晉升艱難、困惑不已。
根治職場近視眼，讓員工具備長遠的戰略眼光，是實現企業與員工共贏的基礎，更是解決心態問題的根本。如此，企業才有可能在現有條件下獲得廣泛的“好心態”，提升整體的執行力。
與諮詢的聯繫
事實上，落地式培訓的最終結果必然是落地式諮詢，從長遠的角度看，二者不可分割。
首先，培訓，即使是落地式培訓，所能解決的僅僅是員工意識層面的問題。
管理者可以通過培訓提升員工的能力，開拓員工的眼界，調整員工的心態，增強員工的自覺性，但是，卻無法讓員工形成長期的整體的自發的正向行為。而組織級執行力光靠員工的自覺性是遠遠不夠的。所以，真正的落地最終必然需要落地式諮詢的支撐。
其次，諮詢的順利推行需要培訓的引導和鋪墊。
正如落地堂的核心服務中，《執行力引擎——溝通落地》培訓與“企業溝通落地及協作體系建設”諮詢項目、《執行力引擎——制度落地》培訓與“企業制度落地及執行體系建設”諮詢項目、《執行力引擎——文化落地》培訓與“企業文化落地及集團運營體系建設”諮詢項目都是密切相關的，這些培訓幾乎都是諮詢項目的重要內容和推行手段。
總之，落地式培訓與落地式諮詢的核心目的是高度一致的——企業管理落地。
