內容簡介
本書基於"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重點對其九大人力資源領先理念進行了詳細的闡述，以及其背後的邏輯、套用方法和操作案例，幫助讀者深入淺出的理解和了解先進的人力資源管理思想和套用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。
目錄信息
推薦序一 人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 ..... VI
推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ........................................... IX
推薦序三 自由與責任 / 黃鈺昌 .............................................................. XI
作 者 序 人力資源領先戰略：21 世紀的第一競爭戰略 / 李祖濱 ..... .......XIV
第1 章 人力資源領先戰略：先人後事 ........................................................1
“人”的時代到來 .................................................................................... 1
先人後事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4
人才第一，戰略第二 .................................................................... ...........7
先人後事的四大用人原則 ............................................................. ..........9
時代呼喚人力資源領先戰略 ................................................................... 14
領先人力資源體系的選擇策略 .............................................................. 18
第2 章 人才選擇第一標準：先公後私 .................................................. 24
農夫種子理論：選人才就像選種子 ............................................ ..........24
企業家是公司的首席面試官 ................................................................. 26
先公後私是人才選擇的第一標準 ............................................... ...........27
發現先公後私的人 ...................................................................... ........34
構築高效的人才選擇體系 ........................................................... ........42
第3 章 培養值得培養的人和能力 ....................................................... 50
企業家要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50
人才培養是最經濟、最可靠的人才獲取方式 ..................................... 55
以高效的方式培養人才 ...................................................................... 58
培養值得培養的人 ............................................................................. 60
培養能夠培養的能力 .................................................................. .......63
在實戰中培養人才 ............................................................................ 66
讓有培養能力的人成為管理者 .......................................................... 71
第4 章 減少薪酬七大浪費...................................................................74
觸目驚心的薪酬浪費現象 .................................................................. 74
薪酬第一大浪費：工資發給不合適的人 ........................................... 76
薪酬第二大浪費：低工資 ........................................................... .....80
薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構 ................................... 88
薪酬第四大浪費：不規範地隨機調薪 ............................................. 91
薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ................................................... ....97
薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101
薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 .............................................. 105
減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 .............................. .....111
第5 章 股權是金條 ...................................................................... 113
股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ................................... 114
股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117
該不該做股權激勵比如何做更重要 ............................................. 123
激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 ...................................... 131
初創企業的股權分配模型 ........................................................... 135
確保股權激勵方案落地的五大原則 ............................................ 137
系統設計股權激勵方案 ............................................................... 151
第6 章 走向團隊績效 ................................................................. 159
飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159
績效管理過度的四大病症 ........................................................... 160
以團隊績效管理推動企業目標達成 .......................................... ..169
高效實施團隊績效管理 .............................................................. 177
第7 章 塑造雙高企業文化 ........................................................ 195
華為企業文化的轉型 ................................................................ 195
左手高嚴格，右手高人性 ......................................................... 198
雙高企業文化診斷模型 ............................................................ 207
雙高企業文化建設與落地的關鍵 ............................................. 212
第8 章 企業家成為人力資源高手 ............................................ 220
做人力資源體系的架構師 ......................................................... 221
選擇人力資源高手當企業的二把手 .......................................... 230
選擇人力資源高手作為接班人 ................................................. 235
第9 章 從一開始就選擇卓越 ................................................... 247
克服優秀恐懼症 ....................................................................... 247
如何成為領先企業 .................................................................... 254
從一開始就踐行人力資源領先戰略 ........................................... 265
參考文獻 ................................................................................... 273
