內容推薦
相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到過下列問題：應聘者個人資料真偽難辨、人事規章制度執行困難、考勤記錄混亂、加班費引發勞動爭議、員工績效考核指標很難建立……考證的時候從沒遇到這些難題，教科書上也找不到可操作的解決方案。那么，HR怎樣才能走出“有證書卻不會幹活”的困局呢？應秋月是國家高級人力資源管理師，擁有近20年的人力資源從業經驗，她把自己所有的積澱和盤托出，將員工入職前、在職中、離職後的三大階段的基礎管理，分解成11項工作內容，全面覆蓋了招聘工作、契約簽署、社保繳納、工資核算、檔案保存等方面。應秋月完全拋開枯燥的理論，通過案例分析、法條提示，一一講解了應對各種問題的方法思路及注意事項，並附以各種可以直接套用的HR管理操作模板，幫助HR在短時間內提升工作技能和管理技巧，從拚命地幹活轉變為聰明地幹活。
作者簡介
應秋月，國家高級人力資源管理師，曾任大型企業人力資源管理總監，有近20年的人力資源從業經驗。現任HR資質培訓師、企業HR體系設計師、企業內訓師。
自創“HR基礎技能教練班”並擔任全部教學任務，改善了企業HR“有證書、無技能”的局面。一張“HR基礎技能教練班合格證書”，已經成為廣大企業對HR專業人才基本能力的評價工具。
最新創辦了“東方HR”課堂——HR自身能力提升的“工場”。
目錄
前 言 Ⅶ
第一章 招聘工作
第一節 招聘工作流程
第二節 招聘需求的確認
第三節 招聘信息的內容及其發布
第四節 招聘渠道的選擇
第五節 簡歷篩選
第六節 面試和測試
第七節 應聘者能力評估
第八節 錄用風險防範
第九節 招聘工作結束
第二章 規章制度
第一節 與規章制度有關的法律法規
第二節 規章制度管理的工作流程
第三節 規章制度的內容
第四節 制定規章制度的民主程式
第五節 有效公示規章制度
第六節 集體契約、勞動契約和規章制度之間的關係
第七節 培訓制度及協定
第八節 保密與競業限制協定
第九節 員工違章的處理
第三章 入職管理
第一節 入職管理的工作流程
第二節 入職管理的準備工作
第三節 新員工資料的收集與確認
第四節 訂立勞動契約
第五節 入職培訓
第六節 領取物品的管控
第七節 部門報到的交接
第八節 新員工資料存檔
第九節 工作結束檢查
第四章 社會保險
第一節 社保管理的工作流程
第二節 社保管理的準備工作
第三節 社保繳費操作
第四節 社會保險審計
第五節 社保操作答疑
第五章 勞動契約
第一節 與勞動契約有關的法律法規
第二節 勞動契約管理的工作流程
第三節 勞動契約訂立前的準備工作
第四節 勞動契約的訂立時間
第五節 勞動契約的條款內容
第六節 勞動契約的生效及送達
第七節 勞動契約的變更
第八節 勞動契約的續簽
第九節 勞動契約的解除
第十節 勞動契約的終止
第十一節 勞動契約的文本管理
第六章 考勤管理
第一節 考勤管理的工作流程
第二節 考勤管理的準備工作
第三節 考勤表式考勤
第四節 打卡式考勤
第五節 加班管理
第六節 各類假期管理
第七節 女工“三期”管理
第八節 員工出差管理
第九節 考勤資料存檔
第七章 績效管理
第一節 認識績效管理
第二節 績效管理的工作流程
第三節 績效管理的準備工作
第四節 績效計畫的制訂
第五節 績效考核指標的建立
第六節 績效計畫的實施
第七節 績效考核結果的反饋
第八節 績效考核結果的套用
第八章 工資核算
第一節 支付勞動報酬的工作流程
第二節 工資核算的準備工作
第三節 出勤（加班）工資的核算
第四節 各類假期工資的核算
第五節 女工“三期”工資的核算
第六節 非全日制用工工資的核算
第七節 工傷停工留薪期間工資的核算
第八節 停工停產期間工資的核算
第九節 年終獎的核算
第十節 “做六休一”制度的工資結構設計
第十一節 “不定時”和“綜合計時”工資的核算
第十二節 社會月平均工資的套用
第十三節 最低工資標準的套用
第十四節 個人社保、公積金的代繳代扣
第十五節 個人所得稅的核算
第十六節 工資明細表及匯總表的製作
第十七節 工資表的快速審核
第九章 離職管理
第一節 與離職管理有關的法律法規
第二節 離職管理的工作流程
第三節 離職管理的工作內容
第四節 經濟補償金與賠償金
第五節 “代通金”的套用
第六節 離職員工“不辭而別”的應對
第七節 離職員工的資料保存
第八節 勞動爭議的預防
第九節 離職管理工作的結束檢查
第十章 人事報表
第一節 人事報表的內容及其價值
第二節 各類人事報表模板
第三節 人事報表的上報
第十一章 人事檔案
第一節 與檔案管理有關的法律法規
第二節 人事檔案管理
後 記
部分章節
本書是人力資源管理系列書籍的第一本，這一系列分為基礎版、中級版和高級版。意義在於：基礎版解決人力資源管理者不會幹的問題，中級版解決人力資源管理者的管理困惑的問題，高級版解決人力資源管理者思考如何實施企業未來戰略的問題。
