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多部門結構
多部門結構有時也稱為產品部式結構或戰略經營 多部門結構單位。多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯...
簡介 部門化 組建 分類 優缺點 -
組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
功能型組織結構
功能型組織結構（functionalstructure）功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的，該組織結構一般根據人們共同的專門知識、...
優缺點 結構形式 組成 區別 職能 -
組織結構創新
所謂組織結構創新包含兩方面的含義：第一，企業可以對其中的一個或多個關鍵要素加以變革。例如，可將幾個部門的職責組合在一起，或者精簡某些縱向層次、拓寬管理幅...
企業組織結構創新的發展 企業組織結構創新的類型 中小企業組織結構創新的作用分析 -
組織結構模型
組織結構模型是企業業務工作展開的基礎，是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此，對其合理性進行分析也是十分重要的。
研究現狀 組織結構 案例分析 -
《組織架構與部門職能設計案例精選》
本書結合中國企業的管理特點，系統地介紹了一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設定的最新設計思路與具體做法，共收集了近20個企業組織結構的經典案例...
基本信息 詳細內容 目錄 -
行政組織結構
行政組織結構是指構成行政組織各要素的配合和排列組合方式，包括行政組織各成員、單位、部門和層級之間的分工協作，以及聯繫、溝通方式。人、目標、權責這三者的最...
層次介紹 功能 標準 -
組織結構戰略
所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係，對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。 一般分為三種類...
類型 創新 組織關係 基本關係 階段 -
虛擬組織結構
虛擬組織結構是指臨時把人員召集起來，以利用特定的機遇，待目標完成後即行解散的一種臨時組織。虛擬組織結構，也稱為網路型組織，虛擬組織結構是一種只有很精幹的...
簡介 含義 角色構成 特徵 價值 -
組織結構整合
組織結構整合（Organizational Structure Redesigned），組織結構整合是指併購後的企業在組織機構和制度上進行必要的調整或重...
整合過程 整合原則 併購整合 可參考的書籍
