內容簡介
篳路藍縷:王永慶開創石化產業王國之路《篳路藍縷:王永慶開創石化產業王國之路》通過剖析“六輕”案例，圍繞“理念是一種生產力”這一主題，再現了台塑集團董事長王永慶決策的前瞻性，解讀了王永慶決策前後的心路歷程，總結並闡述了王永慶的經營理念和管理思想。台塑集團經營成功的經驗主要體現在對石化產業鏈垂直整合的孜孜追求。半個多世紀以來，台塑集團在王永慶的帶領下，從一個日產4噸PVC的小工廠開始，衝破重重阻力，“力爭上遊”，妥善處理並解決了公營與私營、壟斷與市場化、企業發展與政策環境、勞資關係、集權與分權等諸多影響企業存亡的矛盾、困難和問題，最終完成了石化產業上中下游的垂直整合，走出了一條中華民族的工業化道路，被人們廣泛讚譽為“經營之神”、“管理之神”。
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《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》從勤勞中來，在勤勞中去。僅以此書紀念“經營之神”王永慶！
王永慶董事長在繼承中華文明傳統、創建現代企業文化方面很有他的獨到之處．他真正做到了“取其精華、棄其糟粕”。因此，我們不只要傳播他的業績，更要傳播他的理念和方法。只有像他那樣，使用對比分析的辦法，才能把握本質，才能見到實效。
——吳敬璉 國務院發展研究中心研究員
王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止於至善”等樸素又務實的經營智慧，歷久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解，及創業70多年的寶貴經驗，給了海峽兩岸青年創業者明確的方向與啟發。經歷了時代變遷，更能顯出鑽石般的光芒！
——林毅夫 北京大學中國經濟研究中心主任、教授
台塑的制度創新是管理“創心”，這是西方管理學當中所沒有的。這是無形的財富，分享王永慶先生的經營管理思想，將會激勵更多的大陸企業家，創造財富，奉獻社會。
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王永慶董事長在繼承中華文明傳統、創建現代企業文化方面很有他的獨到之處，他真正做到了“取其精華、棄其糟粕”。因此，我們不只要傳播他的業績，更要傳播他的理念和方法。只有像他那樣，使用對比分析的辦法，才能把握本質，才能見到實效。
——吳敬璉國務院發展研究中心研究員
王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止於至善”等樸素又務實的經營智慧，歷久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解，及創業70多年的寶貴經驗，給了海峽兩岸青年創業者明確的方向與啟發。經歷了時代變遷，更能顯出鑽石般的光芒！
——林毅夫北京大學中國經濟研究中心主任、教授
台塑的制度創新是管理“創心”，這是西方管理學當中所沒有的。這是無形的財富，分享王永慶先生的經營管理思想，將會激勵更多的大陸企業家，創造財富，奉獻社會。
——胡鞍鋼清華大學國情研究中心主任、教授
作者簡介
李榮融，國務院國有資產監督管理委員會主任。
目錄
引言：所在真水
第一章 輕油裂解計畫
自建輕油裂解廠
王永慶與蔣經國
“經營之神”
“管理之神”
力爭上遊：六輕計畫終獲批准
附：王永慶關於勞資關係的精彩論述
第二章 從頭說起
從賣米說起
闖入石化工業
成敗系一念之間
創立台化公司
第三章 投資美國
收購與兼併：在美國推行生產承包責任制
經營管理再現成效
美國的“王永慶日”
技術、勞資與環保
附：王永慶的環保觀
第四章 台灣的反六輕運動
台灣的地方民眾性環保抗爭
“噶瑪蘭”情結
宜蘭反六輕
宜蘭再反六輕
桃園反六輕
附1：王永慶論環保與勞工運動
附2：王永慶與陳定南之間的一場精彩電視辯論
第五章 海滄計畫
“901”工程
再訪大陸
“海滄計畫”功敗垂成
蕭萬長、江丙坤聯手推動六輕計畫
第六章 抽沙填海
王永慶的萬言書
銀行聯貸
最後的磨難
抽沙填海
地質改良
第七章 理念是一種生產力
溪遠流長：把歷史當作序幕講起
“交棒”：領導未來
管理：以責任正其心
理念是一種生產力
附錄1 六輕小檔案
附錄2 台塑大事年表
跋
參考文獻
