基本信息
竹子原理(Bamboo Law)：韓鯤運用該理論已經有成功的企業管理經營案例。
內容簡介
“一株竹子的成長周期可以大致劃分為地下竹筍期、地上幼竹期、成竹期、衰退期，處於不同成長階段竹子的生長方式不同、生長速度不一樣;地下竹筍期的竹子主要是根系的瘋狂發育，將來它所有的生長動力都來自地下那個四通八達的根系系統，發達的根系可以在方圓幾平方公里的土地上來獲取自己需要的營養和水分。一旦根系發達後，幼竹的生長速度非常快，並很快成熟，我們常用節節高來形容竹子的生長速度快，在極短的時間內進入成熟期，經過漫長的成竹期後竹子迎來衰退，在這過程中竹子會通過發達的根系在其它區域生長出更多竹子。”，韓鯤認為竹子的成長周期正是一家企業從初創到成熟、從單一產品類型主打到多產品類型並發的成長曆程的完美體現;在管理學的理論基礎上，結合仿生學、創造學的理論及工具開創性地提出了企業發展戰略理論--“竹子原理”：“如同竹子的成長曆程一樣，企業所提供的產品或服務也會有初創期、成長期、成熟期、衰退期，正如一棵竹子在種子期需要發展龐大的根系才可能有破土，而破土而出需要迅猛生長才能獲得更多的陽光雨露來發展自己一樣，一家處於初創期的企業的產品類型通常都很單一，研發大多都處於技術積累階段，由於資金、技術、團隊、管理等需要一步一步的奠定，最後能在市場競爭中存活下來的企業都需要經歷一段時間的蟄伏下才能奮然向上。”竹子的成長過程和企業的發展過程一樣由初創期（地下竹筍期）、成長期（地上幼竹）、成熟期（成竹期）、衰退期（老化）。
在不通過程中對應的企業發展重點分別是：初創期：以企業基礎建設為主，主要是要達到企業有足夠的資源能夠穩健成長，包括人才培養、制度建設、技術完善，產品成熟。成長期：企業以快速提升企業運營能力為重點，把團隊、產品、服務能力做到一定高度。成熟期：以穩健發展、持續改善為重點，技術更新、產品更迭並積累資本，為衰退期做準備。衰退期：市場或產品衰退不可避免的會到來，應該進行產品更換，以及在其它區域、領域的拓展。
