作者簡介
韋三水，資深財經作家、藍獅子簽約作者、整合行銷專家以及企業社會責任研究者。 現為對外經濟貿易大學企業社會責任與社會發展研究中心副主任、中國品牌行銷學會常務理事以及北京三十度空間傳媒(集團)創始人兼總裁。 同時亦為厚德智庫總策劃與出版人。以及《第一財經日報》、《北大商業評論》、《中歐商業評論》等深具影響力媒體的專欄作者。產業經濟觀察者、現代新國企論提出者，相繼提出的“現代新國企”、 “未來國企的分化與再分化”、“行業領導力”等觀點，備受業界與媒體關注。 先後被中國生產力學會、中國策劃協會(香港)與中國智慧工程學會等權威機構評為“改革開放30年中國策劃標誌人物”、 “中國策劃十大專家”。 迄今為止，相繼出版有《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》、《誰人不識寧高寧》、《以運動為名》等財經著作。其中，《誰人不識寧高寧》深受業界與媒體關注和評論。
目錄
引言
如何贏在結構性競爭時代
第一章 從牛奶到啤酒的關鍵競爭力
冰激凌巨頭的結構性競爭
結構性競爭下的關鍵競爭力
中國牛奶“領頭羊”的贏密碼
伊利的關鍵能力優勢
伊利的關鍵資源優勢與全結構模式
關鍵競爭力讓伊利初具結構性競爭優勢
華潤雪花啤酒成為世界第一的真相
關鍵能力優勢：華潤雪花啤酒的隊伍“向太陽”
華潤雪花啤酒的財大氣粗
“病毒式強行複製”：既是關鍵優勢也是“命門
“雪花”漫天飛舞還需“做功課”
本章總結思考
第二章 以責任為圓的行業領導力
三鹿式醜聞打開了“潘多拉魔盒”
責任缺位何以成為中國企業的通病
痛定思痛，蒙牛式增長神話“閃了腰”
戰略制定一定要“真和諧”
競爭優勢一定要有“可持續性”
蒙牛的關鍵競爭力：行銷驅動
以責任為核心的行業領導力
責任力應是領導型企業結構性競爭的關鍵核心
第23條商規：即使行業第一也並非代表你是領導者
稻盛和夫哲學與企業的基業長青
本章總結思考
第三章 在透明的世界裡學會“裸奔’
行銷至上方略正遭遇質疑與大考
睿智的企業選擇“透明化道路”
要始終保證向消費者敞開大門
要注重利益相關者的“大和諧”
僅有信任不足以應對所有難題
……
第四章 像果汁王與大糧商一樣守望價值鏈
第五章 百度與聯想如何讓創新力持續
後記
致謝
