個人特點
嫻熟運用HRM、CCAC、ISO/TS、IE、OHSAS18001、TPM等標準化管理體系。對“中小私營企業運營模式、家族企業標準化轉型、非標型企業標準化、加工型企業市場 化”有深入的研究和創新。
有“市場導向型運營機制、職能部門建設市場化、企業創新與管理工程化、收支平衡法績效管理模式、以目標管理方式運作IE、效能管理成本化”等原創性理念和實務操作方法。
業務領域
祝老師長期在杭州、武漢、廣東、福建等從業，熟悉政府機制、服務機構、商貿流通領域 國有企業、私營企業、港資企業、台資企業、上市公司等機構的運作特點，對各行業內部 各業務板塊的操作實務了解透徹。曾受理過數百例市場調研、市場行銷、品牌運作、媒體推介、新品上市、廣告代理、產品 促銷、投商引資等企劃、商務諮詢的實務案例。
曾成功主導過大型企業戰略規劃與管理系統改造、運營模式市場化改造、成本管理系統導入、職能部門職能化建設、企業運營模式市場化改造、績效管理項目實施、效能評估機制建立、組織與工作分析機制導入、創新機制工程化、供應鏈管理模式導入、品質工程建設等眾多製造型企業的資源整合、運營體制和機制改造、流程再造和攻關活動。
服務特色
致力於“中小企業的市場應變力、快速成長力、核心競爭力、穩定盈利能力、規範化管理” 的運營模式研究與推廣、配套機制改造與實施。 突出“戰略管理體系改造、市場導向型機制建立、用人機制改造、績效管理項目實施、創 新機制改造、成本管理體系建立、精細化管理系統建立、增效降耗公關活動”等主營業務。項目代理，實務操盤，團隊補位，承諾績效。
代表案例
銷售風險管理系統診斷與建立 慧聰集團武漢分公司選人、用人、育人的人事管理機制診斷與建立 深圳市公明鎮溢興順時裝廠
新品開發與管理系統的診斷與建立 東莞市星宇服裝輔料有限公司
現場精細化管理系統的診斷與建立 東莞市星宇服裝輔料有限公司
戰略管理系統診斷與建立 石獅市通達集團有限公司
成本管理體系診斷與建立 石獅市通達集團有限公司
薪酬與績效管理機制診斷與建立 石獅市通達集團有限公司
供應鏈系統與採購成本管理系統的診斷與建立 石獅市通達集團有限公司
生產與物流管理系統的診斷與建立 石獅市通達集團有限公司
品質體系與品質工程系統診斷與建立 石獅市通達集團有限公司
創新管理機制建立及創新活動組織 石獅市通達集團有限公司
