百度“CC”文化

經常會聽到很多80後的員工抱怨自己所在公司管理的陳腐，為言論的不暢感到不滿，甚至會為這些因素表現為情緒的波動，工作積極性的下降。 而百度的員工剛進入公司的時候，會發現自己的信箱里有一些同事的郵件，郵件的內容有技術上難題的探討，對某件事情的個人看法，或是邀請大家一起聚會。 “CC文化”創造的自由互動的溝通形式，符合了現在年輕人的心理特點，在技術上的想法可以通過這種方式獲得他人的意見與幫助，一同分享創意，一起解決困難，讓他們不會有孤立無助的感覺。

經常會聽到很多80後的員工抱怨自己所在公司管理的陳腐，為言論的不暢感到不滿，甚至會為這些因素表現為情緒的波動，工作積極性的下降。
而百度的員工剛進入公司的時候，會發現自己的信箱里有一些同事的郵件，郵件的內容有技術上難題的探討，對某件事情的個人看法，或是邀請大家一起聚會。而且在抄送欄里還可以看到其他員工甚至是領導的企業信箱，如果有時間或對問題很感興趣就會給予發起人回復，來回進行反饋，而且還可以將話題抄送給更多的人，或者直接與其他被抄送同事進行溝通。
當一個話題引起大家的共鳴時，還會再通過這樣的方式發起一個討論會的邀請，大家便坐到一起，各自發表自己的看法，原本不認識的同事會因為這樣增加了交流的機會，發現與自己有共同喜好的朋友，而且經常是“一方有難，八方支援”，用集體的智慧迅速解決很多問題，促進團隊的合作。
百度的人力資源總監魯靈敏認為，百度的每一名年輕人都是企業的一台台小發動機，一起釋放著力量。
“CC文化”創造的自由互動的溝通形式，符合了現在年輕人的心理特點，在技術上的想法可以通過這種方式獲得他人的意見與幫助，一同分享創意，一起解決困難，讓他們不會有孤立無助的感覺。允許員工對管理髮表自己的見解，這是很多企業不敢嘗試的舉措，但正是這樣鼓勵“直言不諱”的企業文化，製造了一種和諧的工作氛圍，保持了企業的青春與活力，吸引著思想前衛的年輕人。