內容介紹
本書是基於Micfosoft Project 2002項目管理軟體標準版所編著的，共分為4篇11章，1個附錄。第一篇介紹了使用Micfosoft Project 2002進行項目管理的基本過程；第二篇主要講解如何利用Micfosoft Project 2002製作項目計畫，並保存為基準計畫，包括時間計畫、資源計畫以及最佳化項目計畫的方法；在第三篇唁要講解如何跟蹤與控制項目，包括溝通管理、進度、成本跟蹤與控制，項目結束報告製作；第四篇為大型項目的管理，主要介紹對多個項目進行管理，實現資源庫的共享；附錄為Micfosoft Project 2002項目管理軟體中常見詞語的解釋，幫助讀者理解軟體的使用。
本書編者是我國第一批IPMP證書獲得者，並在國內著名特大型IT信息類高科技企業從事研發項目管理工作。本書自始至終結合了一個實際項目案例，詳細系統地介紹了按照Micfosoft Project 2002進行項目管理的實際過程，對從事項目管理的實際工作者及各類項目經理而言，本書是一本不可多得的操作指南。
