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用人藝術
用人藝術是領導者在掌握和運用科學領導用人方法的基礎上，根據特定情況靈活運用領導用人方法和用人技巧。
主要內容 分類 特徵 常見 重要性 -
用人大師
《用人大師》是2008年1月經濟管理出版社出版的圖書，作者是宮惠珉。
內容提要 編輯推薦 作者簡介 目錄 -
領導用人心理
領導用人心理是指領導者對其下屬賦予一定的職責和任務時的各種心理活動現象的總和，是一個完整的動態的心理活動過程，是受領導者“三觀”支配的，也受領導者自身素...
用人心理 心理原則 心理品質 影響效應 心理誤區 -
現代用人藝術
主要學術專著有：《領導人才學概論》、《現代領導人才》、《領導人才的科學管理》、《現代用人藝術》、《用人謀略與權術》、《實用人才管理秘訣》等。 用人戰略原...
內容介紹 作者介紹 作品目錄 -
二十四史用人智慧
二十四史用人智慧，作者：遲雙明，出版社:地震出版社。
內容簡介 圖書目錄 -
總經理識人、用人、管人
《總經理如何識人、用人、管人》三大特點：《總經理如何識人、用人、管人》注重實用性，側重於企業（公司）對人的標尺和柱石，對如何識人用人管人進行全方位指導，...
圖書信息 內容簡介 目錄 -
識人用人管人
識人用人管人是中國盲文出版社出版的一本圖書，作者商謀子。
簡介 目錄 -
韋爾奇原則
傑克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱，是二十世紀最偉大的CEO之一。他在業界之所以重要，因為他生產“人才”。韋爾奇原則是他一生用人、培養人實踐的總結。在...
基本資料 提出者 案例 -
藍斯登原則
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。提出者：美國管理學家藍斯登。
定義 寓言 故事 點評 案例 -
轉承責任歸責原則
轉承責任制度在各國立法中均已確立，中國民法通則未作規定，理論界對其性質、規責原則眾說紛紜，審判實踐中也難以操作。最高人民法院《關於審理人身損害賠償案件適...
概念 法律依據 歸責原則 原則評析
