甘肅省江蘇商會

商會都組團參加蘭洽會，並與天水、定西等近十家縣市級政府簽訂了委託招商協定，數位商會領導分別被當地政府聘為招商顧問。 四年間，商會會員在甘投資項目多達62項，累計投資額218.3億元。 2010年底，商會被甘肅省人民政府評為2008---2010年度招商引資先進集體，會長何斌被評為招商引資先進個人。

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積極促進甘肅、江蘇兩地經濟合作與企業自身發展。商會都組團參加蘭洽會，並與天水、定西等近十家縣市級政府簽訂了委託招商協定，數位商會領導分別被當地政府聘為招商顧問。尤其是在2010年和2011年配合蘭州市政府成功協辦了蘭州---南通經濟合作座談會和上海招商引資活動。四年間，商會會員在甘投資項目多達62項，累計投資額218.3億元。2010年底，商會被甘肅省人民政府評為2008---2010年度招商引資先進集體，會長何斌被評為招商引資先進個人。
積極參與賑災救災、公益慈善、光彩行動等公益事業。四年累計捐款捐物達5428900元，這些成績也得到政府部門的認可。2008年商會被省民政廳授予甘肅省社會組織抗震救災“先進集體”稱號;2010年被蘭州安寧區評為捐資助學先進單位。
排憂解難，不斷增強凝聚力。商會始終把為會員排憂解難放在首位，不管大事小事，只要反映到商會，商會都能儘量動用一切可利用的人脈資源，為會員排憂解難。商會法務部為會員起草有關法律文書近百份，商會維權成功率達到百分之九十。為增強凝聚力，每年在中華民族傳統節日——春節、中秋、端午都舉辦聯誼活動，大家聽鄉音、敘鄉情，歡聚一堂。
積極創造學習機會，不斷提高會員自身素質。商會多方位、多形式、多層次的為會員提供學習機會。這些學習機會對於提高廣大會員思想覺悟、認識能力、領導水平有著積極的促進作用，在全球金融危機過程中，商會會員企業不僅沒有退縮，而是順勢而為，主動調整經營方向，及時調整產業結構，企業的發展沒有受到影響。
加強組織建設。堅持制度管會，制定了《領導議事規則》、《會議制度》、《各類人員職責》、《財務管理》、《會費繳納有關規定》等一系列的規章制度。制定了領導分工負責，機關六部一處各司其職的工作機制;建立了商會黨支部;注重基層隊伍建設。除省商會外，已有金昌、嘉峪關、天水、武威等4個分會，平涼、酒泉等地分會也正在積極地籌備中，商會的影響力也在逐步擴大。
以上工作的開展和成績的取得，得益於各級黨委、黨政府的關心和支持，也是理事會領導班子和全體會員努力奮鬥的結果。在適應當今經濟形勢發展同時，我們會努力把江蘇商會辦成有中國特色的現代商會。