王高峰[勝利油田樁西採油廠樁二管理區]

人物簡介

王高峰，29歲，勝利油田樁西採油廠樁二管理區採油4隊樁104注水站站長。 樁104注水站組建於1989年，現有職工10人，管理著12台注水設備，擔負著日注水400立方米的注水任務。多年來，王高峰緊緊圍繞原油生產任務，持之以恆抓好基礎管理，保障平穩注水，較好地完成了工作任務。

主要事跡

打鐵還需自身硬，練就過硬綜合素質

剛走上工作崗位，面對陌生的環境，陌生的工作，王高峰根本就找不到門路，感覺很迷茫，深切感受到專業知識的貧瘠。也深刻體會到“平日的工作是很繁雜的，不單單要乾好自己的工作，更多地還要去跟師傅們虛心學習，學習工作中的點點滴滴，學習的路還很長”。尤其是經驗不足，在處理突發事件時不知所措，很容易出現疲態、惰性和小情緒。面對差距王高峰意識到只有抓緊一切機會和時間去充實和完善自己，嚴格要求自己，使自己儘快的成長。他又拿出當年高考的勁頭來，參加了石油大學石油工程專業本科的學習，並把鋪蓋和簡單的隨身用品，從家裡搬到了隊上，開始了僧侶一般的苦讀苦學。每天除了工作吃飯，剩下的時間都用來學習，每天只睡三、四個小時。白天大體力的勞動和夜間高強度的學習，使他的體重迅速下降了二十多斤，同時也明白了“要想收穫必須要先付出”的道理！2013年7月份，王高峰也順利拿到了畢業證書。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。王高峰深知班長一個人能力再強也是有限的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，發揮集體戰鬥力。王高峰每月帶頭組織班組內技能培訓，在班組內部進行技術比武，大家共同學習，一起成長，提高了班組整體技術水平。

注重工作方式方法，提高工作質量

首先，從嚴格落實交接班制度入手。在要求職工嚴格交接班制度，做好交接班記錄的同時，考慮到原有交接班記錄本無法詳盡記錄交接班情況，又在原有交接班記錄本的基礎上自設了班組內部交接班記錄本，將站記憶體在的各類瑣碎問題一一記在本上，諸如水位應保持在幾米為最佳水位，幾點鐘有維修隊前來施工，有幾塊窗戶因何故沒有擦等等，使得小班人員在交接班時能夠及時而詳盡掌握站內生產運行情況，順利開展當天工作，從而實現了工作的無縫交接。

此外，實行單泵、區域承包制度，將站內各類設備承包給個人，並且嚴格落實考核制度。每天都認真檢查設備管理維護情況，記錄每個職工承包的設備在保養維護方面的優點以及不足，並在定期召開的班組會上，對設備達標情況進行評價分析，本著以面對面批評為主，以經濟懲罰為輔的原則，對做得好的職工進行表揚和物質獎勵，對於未達到標準的職工除了給予一定的經濟懲罰，更重要的事做好思想工作，從而營造一種比學趕幫超的良性環境，培養了職工良好自己的工作習慣。通過一系列管理措施，樁104注水站在任何時候都能保持迎檢的最高標準，設備始終處於最佳狀態。

關心班員生活，營造和諧班組

到注水站時，王高峰總是嚴格按照隊上制定的獎罰規定執行，一旦出了問題，處罰都比較嚴厲，職工出現了牴觸情緒。於是，王高峰主動加強和班員的交流，反思自己工作中的不足，尊重員工提出的意見和建議，合理運用處罰和批評，做到少處罰多引導，少批評多幫助，工作之餘常開開玩笑，多注意溝通。有職工生病了，就主動打電話問候。當班職工身體不適時，王高峰就主動幫助承擔工作。一段時間下來，大家逐漸認可了他的工作，自覺遵守各項制度逐步形成習慣化，站上的各項工作慢慢理順了。

工作中，王高峰要求自己比職工想得細、做得好。為此，王高峰為自己準備了一個筆記本，把每天要做的工作記在上面，上班前規劃好當天工作量，下班後進行總結分析，將自己未做完或者不滿意的工作記下來，總結經驗和教訓。在平時的工作中，王高峰總是身先士卒，率先垂範，帶頭乾最髒最累的活，並經常和當班職工一起工作，一起商量如何落實標準，一起探討如何更好地提高管理水平，在共同的工作中，既增加了同事友情，增強了班組凝聚力，又保證了班組工作的開展，促使全站職工心往一處想，勁往一處使，為104注水站發展提供了良好的保障作用。

閃光之語

要想收穫必須要先付出

個人榮譽

2011年管理局希望之星

局青年崗位能手

樁西採油廠“十佳工人”

中國石化“最美石化一線青工”

1.

2011年管理局希望之星

2.

局青年崗位能手

3.

樁西採油廠“十佳工人”

4.

中國石化“最美石化一線青工”