概述
1998年，全區上下解放思想，搶抓機遇，勇於挑戰，在困難中求生存、謀發展，各項工作都取得較好成績。注重抓班子成員自身建設，工委、支部兩級組織建設和黨員隊伍建設落實黨內各項制度，堅持政治學習制度和“三會一課”制度，認真制定和落實發展黨員計畫，嚴格按程式和規定發展黨員，重視對預備黨員和入黨積極分子的培養教育，全年培養積極分子7名，發展預備黨員5名。嚴格貫徹執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、制止奢侈浪費等上級有關規定，自覺接受民眾監督。同時，加強部門和行業作風建設，防範於前，有效杜絕了“吃、拿、卡、要、報”的不正之風。加強對崗位責任制的落實和考核，認真執行“機關工作人員十不準”。深入開展愛國主義、團隊精神和社會主義思想教育，開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，形成了同舟共濟、爭先創優的良好氛圍。增強法律意識，依法治區，保持區內良好的生產秩序。加強區內企業勞動管琿和檢查，依法維護員工的合法權益。主要負責人親自接訪，各部門建立與企業聯繫制度，及時掌握企業的經營狀況及職工情緒，幫助解決實際問題，年內，區內沒有出現治安刑事案件和上訪問題。建立了機關學法制度。安排15人次參加省、市組織的法律法規培訓和考試，及時組織學習新頒布的法律法規。建立健全了依法辦事、依法管理的工作機制，使各項工作基本納入了依法行政的軌道。 全年完成工業產值5億元，比上年增長80%；出口創匯3 000萬美元，增長250%。入庫各項稅收1 300萬元，增長85.7%，超過年度指標23.8%，共執行加工貿易契約119個，增長22%，實現工繳費200萬美元，增長9.9%。企業進口料值l 130萬美元，增長24%。
招商
管委對四個部門和兩個直屬公司分別下達了招商引資計畫，並納入崗位目標責任制考核。充分利用在保稅區開展加工貿易的政策優勢，挖掘現有保稅倉庫群的潛力，以此為支撐點，實行出國招商、以商招商、委託招商和網上招商的有機結合。從APEC成員中選擇100家有投資可能和意願的企業，以管委的名義發函邀請其來保稅區考察。在第二屆 APEC中小企業交展會期間舉辦中外客商聯誼會，廣泛推銷保稅區，得到了中外客商的積極回應。全年新增進區企業46個，比上年增長39%，使區內企業總數達到152個，從業人數2 000多人。增長75%。同時，在招商政策上適時調整，允許企業龍頭在區內，龍體在區外，給一些加工貿易企業增資和擴大規模提供了新的空間，增加了保稅區對外的吸引力。
強化服務
管委把轉變觀念，強化服務作為改善投資軟環境的重要環節來抓，提出“先行、先試、更快、更好”的基本思路，堅持“全新、高效，按國際慣例辦事”的工作方針，致力於改善環境。各部門全部實現辦公自動化。從完善一條龍服務、一站式管理入手，對前來投資的企業實行特事特辦，簡化手續，跟蹤服務。定期請海關舉辦區內加工貿易企業業務經理、報關員培訓班，提供最新政策信息，增加政策的透明度，幫助企業用好用足政策。同時，引導教育幹部、員工把保稅區的興衰與個人的前途命運緊密聯在一起，敬崗愛區，保持良好的精神狀態，講實效，鼓實勁，忌空談，一心一意抓招商，促建設，求發展。管委把每一個人都作為投資視窗和投資環境，多次進行涉外知識、保稅區知識培訓，使之達到應知應會要求，業務素質明顯提高。
