公司概況
焦作東方金鉛有限公司焦作東方金鉛有限公司系中外合資企業，成立於2003年7月，屬市18家重點企業，現有員工1120名，各類專業技術人員376名，中高級管理人員85名，設12個部室，5個分廠，2個分公司。
項目總投資6.5億元，其中一期工程投資2億元。公司是一家集科研、有色金屬冶煉、進出口貿易為一體的企業，產品有電解鉛、黃金、白銀、硫酸、氧化鋅、粗銅、銦等，年設計生產能力電解鉛6萬噸，產品銷售遍及全國並出口至韓國、日本等國家。
公司的二期投資項目擬建在沁陽工業園區，投資4.5億人民幣，採用目前國內先進的、符合國家產業政策的富氧底吹工藝，建成一條年產十萬噸鉛的生產流程。目前，已完成征地、項目的審批、設計、環評等前期工作。項目建成後，公司將再投資3000萬元，建成十萬噸再生鉛系統。
為加速公司發展，立足長遠，公司大力推行“6S”管理、設備點檢、班組建設等，進一步提升了企業形象和企業品質。2009年公司將全面實施ISO標準化管理，2008年12月公司已通過中國質量認證中心ISO9001：2000、ISO14001：2004、OHSAS18001:1999管理體系的認證。
企業文化
企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的，並為廣大員工恪守的經營宗旨，價值觀念和道德行為準則的綜合反映。
焦作東方金鉛有限公司企業文化由物質文化、制度文化、精神文化三個層面構成，精神層為物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心;制度層約束和規範精神層和物質層的建設;而物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。精神層、制度層、物質層三者相互作用，共同形成企業文化的全部內容。
焦作東方金鉛有限公司企業文化的基本內涵有三個方面：一是講究經營之道，二是培育企業精神，三是塑造公司形象。其主要功能有導向功能和凝聚功能兩個方面。
企業管理
焦作東方金鉛有限公司採用的是“6S”管理，由日本企業的“5S”擴展而來，即增加了安全管理，“6S” 管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項管理名稱的第一個英文字母，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。其中整理、整頓、清掃是基礎;清潔是保障;素養是推動作用;安全是保證。
為了切實推進“6S”管理的實行，焦作東方金鉛有限公司從完善制度入手，確定了“分項治理、逐項達標、踏實進行”的總原則，明確目標，責任到人，變壓力為動力，以多種形式教育員工認識“6S”管理對企業的重要性，並引導員工打破陳規陋習，保障“6S”管理的實施。
焦作東方金鉛有限公司在“6S”管理的基礎上，重新制定了現場、生產、設備管理考核標準、7項評比辦法、136項考核細則，今年元月份開始實行流動紅旗評比，得分最高者為管理先進單位，頒發紅旗，對員工每人獎勵50元，對分廠管理小組成員每人獎勵200元;得分最低者為管理後進單位，頒發黃旗以示警告，對分廠管理小組成員每人罰款200元。由於細則具體，可操作性強，全體幹部員工積極參與，很快在公司形成了比、學、趕、超的競爭氛圍。
