公司簡介
深圳市必博企業管理顧問有限公司(簡稱“必博顧問集團”），地處中國第一個經濟特區——深圳，從事企業管理培訓與諮詢，公司總部設立於美國紐約。
必博顧問集團，創立於2003年，是一家致力於領導力培訓、市場行銷培訓、研發管理培訓、管理諮詢項目的專業管理顧問機構。擁有300多名資深團隊，均在各自領域有著多年的實際工作經驗，大部分顧問曾在國外接受專業培訓並在跨國公司擔任高層管理職務，他們有著豐富的實踐經驗及項目實施經驗。客戶範圍已經覆蓋中國大陸31個省（市）自治區。
必博顧問集團經過十年發展，逐漸成為中國本土管理諮詢公司中領先、諮詢實力已得到公司企業的認可，十多年來，必博顧問集團已先後為國內外10000多家企業集團提供了專業化管理諮詢服務，積累了豐富的諮詢經驗，公司客戶包括：招商局集團、南玻集團、南方物流、中國移動通信、中國電信、中國銀行、中國南方電網、騰訊、富士康、華潤怡寶、美的、國人通信、三瑞電池、虎彩集團、安吉爾、天虹、TCL、海爾、新康、龍澄高科等國內外知名企業集團。
必博顧問集團，是為中國企業管理培訓與諮詢管理的專業公司，以提供實用性的管理工具與方法為主要特色，以提升團隊綜合職業素質為主要的業務方向，以“成就卓越經理人和卓越組織，為國內企業競爭力提供系統解決方案”為使命。
必博顧問集團通過實踐與知識創新，提出：決策的實行取決於中層的執行，執行的關鍵取決與員工的職業化”，這樣一個新思路理論，制定出了一系列簡單、實用的高、中、基層領導力、執行力課程，以及能夠幫助企業突破管理瓶頸的諮詢解決方案，是深圳本土諮詢業中具實力和影響力的諮詢公司。
主要服務
培訓項目
高層領導力培訓——提升組織效能，建設人才梯隊。
中層領導力培訓——建體系、搭平台。
基層領導力培訓——2知識+4技能，提升工作執行能力。
內訓師培養——提升企業培訓自我“造血”能力。
企業內訓
經典內訓：《領導力》、《企業大學》、《行銷管理》、《研發管理》
諮詢項目
六大諮詢：研發管理諮詢、行銷管理諮詢、領導力諮詢、製造管理諮詢、人力資源諮詢、企業大學諮詢。
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必博文化
LOGO釋義
紅色圓點代表旭日；
必博企業管理顧問LOGO
藍色代表企業所在地域——濱海城市深圳，體現必博顧問立足本土，致力於成為中國領先、受人尊敬的培訓諮詢服務供應商，及時向企業傳播最新理念、知識和管理技術。
顏色取義
紅色象徵核心凝聚，體現進取和活力，藍色象徵培訓諮詢行業，體現包容和專注。字母“i”色彩紅藍結合，強調必博顧問——個人與團隊、個人與公司、必博顧問與客戶、必博顧問與合作渠道商的相互信賴，共同發展。
使命：致力於成就卓越經理人和卓越組織，為中國經理人成長和企業競爭力提供系統解決方案。
願景：成為中國領先、受人尊敬的培訓諮詢服務提供商，及時向企業傳播最新理念、知識和管理技術。
優勢：持續增長的品牌價值，厚實縝密的知識管理，忠誠高效的人才團隊，穩健務實的執行精神。
理念：全力以赴服務客戶，超越客戶期望！
榮譽形象
中國培訓行業十大領軍品牌；
中國管理諮詢行業最具競爭力領導品牌；
中國100名最具潛力成長型企業；
深圳市教育培訓行業風雲榜明星機構；
深圳市最值得信賴的培訓機構；
深圳市企業文化建設單位優秀品牌（深企評[2011]08號）；
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企業團隊
必博顧問集團創始人畢業於商學院，擁有數十年的國內企業管理諮詢經驗和一線管理實踐經驗。必博管理諮詢專業諮詢師大部分擁有大學商學院MBA學位，其餘專業人員系國內名牌大學經濟、金融、工商管理或理工科研究生和優秀本科生。除系統的管理和商業教育背景外，專業諮詢師們均擁有數年的戰略、行銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線工作實踐經驗。
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社會責任
必博顧問集團樹立“為中國之崛起而諮詢”的願景，致力服務於中國經濟和社會的成長。
必博顧問集團的社會責任觀是：
解決複雜管理問題：敢為人先，解決社會複雜的管理問題；
培育社會管理精英：十年樹人，培育社會管理精英人才；
實踐卓越管理思想：繼承文化，引進、創新、實踐卓越管理思想；
關注社會和諧發展：盡己之力，關注弱勢群體、自然環境和公益領域。
必博顧問以領導力、市場行銷核心業務，積極整合利益相關者，包括：大學、供應商、國際諮詢機構、本土諮詢機構、政府、NGO、行業協會、企業、媒體和社會公眾，在諮詢的同時，積極傳播管理文化，為社會培育精英管理人才，關注社會和諧。
公司特色
1、完整的知識體系
擁有從戰略到流程，從員工執行力到高層領導力，民營企業所必須的，相對比較完善的培訓與諮詢的知識體系，以保持在為企業服務過程中的系統性。
2、實戰、使用的風格
堅持“深刻的道理通俗的講，複雜的工具簡單用”的原則，針對民營企業的實際情況，儘可能的給工具與方法，教會使用，在打好基礎的前提下再逐步提高。
3、體驗式培訓
強調“只有體驗，才有感受”。每次培訓都做好課前案例調研，在培訓的過程中，組織集體討論，總裁參與課程講解，講師現場輔導作業等多樣化的體驗式授課形式，為國內各企業所喜歡。
4、跟蹤服務
提倡與企業建立長期穩定的合作關係，在培訓與諮詢結束以後，啟動後續服務機制，保證企業在今後的實踐中隨時遇到問題，可以隨時得到專業老師的解答服務。
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核心競爭
客戶價值：提倡創造價值，反對搞定客戶；客戶是評價我們的權威，在保證公司利益與原則的基礎上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價值，這是我們的生命線。
商業人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業原則，獨立履行職責，用自己的價值與客戶和團隊交換，做好自己的事，包括協助他人的職責。
開放分享：提倡開放文化，反對權謀文化。除非公司機密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認識真理，在真理面前保持敬畏，在開放中分享我們的成長體會、業務經驗和客戶的評價，將關係做簡單，而不是複雜。
結果導向：提倡量化思維，反對含糊文化；提倡結果第一，反對尋找藉口。只做結果，不做任務，鎖定目標，專注重複。
管理語錄.
平台理論：企業是平台，是價值交換的平台，一邊是員工，一邊是客戶。企業與員工商定交換的規則，提供良好的培訓，為員工提供施展才華的舞台，然後告訴員工不要看老闆的臉色，而是緊盯客戶有需求。
戰車理論：商場如戰場，總裁是戰車上的將軍，鞭指方向是戰略，駿馬與士兵是團隊，一個車輪是機制，一個車輪是文化，所以，總裁只有做好戰略、團隊、機制，文化這四件大事，才可能指揮團隊取得市場上的勝利。
生死理論：企業的生死取決於高層的戰略，戰略的成敗取決於中層的執行，執行的效率取決於員工的職業化素質，所以，企業的生死，取決於團隊的素質，執行力、職業化、領導力是提高企業員工素質的必修課。
健康理論：企業如人，也會生病，培訓能夠把思想立即變成行動，是手術；訓練能夠把行動變成良好習慣，是健身；諮詢能夠把習慣慢慢變成結果，是中醫；IT能夠把結果變成固化套用，是保健。認清企業發展的不同時期，遇到的不同問題，才會有正確的選擇。
