公司理念
近年來，深圳中核集團公司積極實踐“三個代表”，根據企業發展戰略，堅持“有所為，有所不為”的經營方針，對企業結構、產業結構進行調整，縮短戰線，集中精力、人力、財力，認真進行資產整合、業務整合和管理整合，努力提升核心競爭力。按照現代企業制度的要求，新建、修訂了多項規章制度，扎紮實實規範管理。深圳中核集團公司針對資產經營中存在的問題和隱患，解放思想，深化改革，深入貫徹落實黨的十六大關於國有資產管理體制和國企改革的精神，形成了產權制度與勞動制度改革為核心，以國有資本退出競爭領域、產權主體多元化、完善公司治理結構、強化激勵和約束機制為重點，加快國有企業改革的思路。圍繞清理整頓、調整組織機構和理順產權關係，建立新型勞動關係兩個目標，努力通過機構調整、三項制度改革、員工身份轉換、經營者持股等措施，構建與現代管理制度接軌的管理體系，力爭更快、更強的發展。
公司發展
深圳中核集團公司堅持抓黨建、促經濟、促發展，積極實施“凝聚力工程”。組織管理幹部學習工商管理、財務管理、項目管理、物業管理、WTO等相關知識，提升管理水平和業務能力；加強員工的素質教育，努力創造學習型組織，培育團隊精神。努力改善福利待遇、落實房改、每年組織健康體檢、開展豐富多彩的文化活動、組織退休職工外出參觀遊覽等，辦實事、辦好事。同時，多次參與扶貧、救災、無償獻血等愛心義舉，捐款興建了貴州織金縣深圳中核希望國小，累計捐款102萬元。樹立了良好的社會形象。
