沙河街道 地處立山區中部,北起萬水河,南至孟泰公園東山風景區,西起勝利北路,東至工業街,辦事處駐家園,人口5.3萬人,轄7個社區居委會:家園、沿河、工業、公園、迎賓、創業、建工。
沙河街道本著“加強管理,最佳化服務”的原則,精簡機構,最佳化人員,推進街道職能轉變。打破過去條塊分割、部門界限,圍繞民眾所需所求,將原來的23個部門調整為4個綜合性部門,即“三辦一中心”,建立全方位對接機制,並進一步明確職能。
沙河街道按照“管理是手段、服務是目的,寓管理於服務、強服務促管理”的思路,深入推進街道職能轉變,街道轉變職能後,沙河街道創新管理、最佳化服務,切實解決了“三大問題”,實現了“四大轉變”。
通過精簡機構明確職能,沙河街道改變了過去各部門之間推諉扯皮現象,解決了“辦事效率”問題,通過對街道工作人員調整分工,在不增編的前提下,確保了更多人力投入到社會管理創新,解決了“人從哪來”的問題,通過健全考評制度,把民眾“滿不滿意”作為衡量工作的唯一標準,解決了“服務質量”問題。從而,沙河街道實現了由過去著重抓經濟工作轉變到現在放棄經濟職能、一心一意抓社會管理和公共服務,由過去定期召開經濟分析會轉變到現在定期召開民生分析會,由過去圍著企業轉、發展經濟轉轉變到現在圍著社區轉,主動服務民眾。