內容簡介
在本書中，我們會讀到許多似乎與一般常識或直覺的觀念恰恰相反的說法，開始時，也許會不以為然。然而令人驚奇的是，一旦你聽了作者分析背後的邏輯以後，總是有恍然大悟的感覺。
如何利用對企業的發展起著重要影響的因素，在作者看來，必須透過良好的“配套”才能夠產生。書中舉出最多的例子，便是有關薪酬制度的套用；具體地說，不同的薪酬制度的重要作用，並不在於它所給予員工金錢報酬的多少，而在於，它對於人們行為和價值觀念上所傳達的訊息和影響。例如“信義房屋”，經由所設計的固定比率的薪獎制度，除了讓團隊的管理簡單化外，更重要的，由於這種制度所產生人才過濾作用以及減少人員間缺乏誠信的行為，使“信義立業”這一理念得以實現，這才是真正重要的效果。又如書中舉出美國鋼鐵業中被稱為怪胎的“紐可鋼鐵”（Nucor），這家企業之所以能充分發揮一種創新和冒險精神，除了扁平化的組織以及自主化的經營特色外，和它所實行的特殊績效導向的薪酬制度也有極大關係。
圖書目錄
序言 “看不見的” 比“看得見的”重要！
自序 獻給看不見的美好事物
序曲 看不見的疆域
第1篇 看見那些看不見的
第1章 投我以木桃，報之以瓊瑤——談看不見的心情
第2章 呼叫總部，我中彈了——談看不見的價值
第3章 我看見一隻黑天鵝——談看不見的風險
第2篇 溝通那些看不見的
第4章 莎士比亞到底想說什麼——把目標轉化成指針
第3篇 獎勵那些看不見的
第5章 你最近“信義”了沒？——將倫理轉成競爭優勢
第6章 來一份“人肉三明治”——打造鋼鐵般的團隊精神
第7章 哈佛最“不學有術”的主管——談責任、信任、榮譽、熱情
第4篇 學習那些看不見的
第8章 小珍的芬蘭國慶舞會——最難忘的一堂課
第9章 冬天的橡樹——談關懷、謙卑、深度
第5篇 迎戰那些看不見的
第10章 君子，無所不用其極——談專注、簡約、彈性及延伸
第11章 歷史，我牢記在心——論危機中的現金流
作者簡介
劉順仁，台灣大學經濟學學士、美國匹茲堡大學會計學博士，曾任美國馬里蘭州立大學助理教授，現為台灣大學會計學系暨研究所教授。 劉教授於大一時修習初等會計學後，因感覺會計學是一門繁瑣枯燥的學問，發誓這輩子再也不碰會計課程。1985年於匹茲堡卡內基美隆大學攻讀博士時，由於該校強調科際整合，加上跨系所修課的緣故，一位會計學博士生讓他猛然發現會計有趣又實用，因而“改行”，立志這輩子竭盡全力把會計學教得活潑精彩。劉教授的主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效的影響等，並長期關注企業、產業的競爭力分析。此外，劉教授還在台灣大學管理學院及EMBA設有多門課程，包括：成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎及生物科技產業管理等。 2005年，劉教授發起並成立台大管理學院“競爭力與創新研究中心”，與美國哈佛大學波特（Michael Porter）教授主持的“策略與競爭力研究中心”（Institute for Strategy and Competitiveness）進行策略聯盟。
