基本介紹
楊啟民廣州市贏創企業管理諮詢有限公司總經理、諮詢師
《打造準上市公司的管理模式》作者
擅長領域
20年企業經營管理經驗，其中12年經營管理諮詢實戰經歷，8年日資NIDEC集團世界500強企業高管工作經歷。致力於精細化管理、精益生產方式、阿米巴經營管理、上市公司內部管理的研究、實踐與改善工作。
諮詢服務企業120多家，涉及電子電器、五金、建築鋁型材、塗裝、鋁門窗及配件、塑膠、燈飾、淋浴房、機械製造、汽配、服裝、印刷包裝、生活用紙、皮具、鞋業、家具、食品、商超、酒店業等三十多個行業。
“贏”管理系統
“贏”系統圖一個字：“贏”
二個字：管理（中國文化管人、西方科學理事）
三字經：降、保、快（降低成本、保證質量、快速出貨）
四大系統：生產管理系統模式
品質保證系統模式
執行力強系統模式
文化建設系統模式
主要作品
四、《打造準上市公司的管理模式》目錄
第一章“贏”思想塑造企業文化
第一節中西文化背景下的企業管理特點
一、中國文化管人
二、西方科學理事
第二節打造盈利為核心的企業文化
一、創新以盈利為基礎
二、盈利意味著創造價值和滿足
三、創新可令企業走出“紅海”
第二章“贏”思想打造企業管理系統
第一節生產管理系統模式
一、PMC體系運作模式
二、生產計畫與進度控制
三、物料控制
四、文化管人，科學理事
第二節品質保證系統模式
一、標準制定
二、流程控制
三、制度規約
四、規範操作
第三節執行力系統模式
一、稽核機制
二、薪酬績效體系
三、建立“標準、制約、責任”機制
第四節企業文化系統模式
一、習性再造
二、紀律化
三、職業化
第三章“贏”管理方法
第一節企業管理要學會抓住九大數據
一、營業額
二、毛利率
三、淨利率
四、銷售費用
五、管理費用
六、財務費用
七、應收賬款天數
八、應付賬款天數
九、庫存天數
第二節再造企業
一、組織再造
二、流程再造
三、動作固化
四、習性再造
第四章“贏”管理工具
第一節PMC運作九模式
一、日訂單評審模式
二、日計畫模式
三、日備料模式
四、日協調模式
五、日例會模式
六、日稽核模式
七、日考核模式
八、日攻關模式
九、日清日結模式
第二節三大控制工具
一、數據讓每個部門量化可控
二、橫向控制達到市場化
三、稽核控制代替領導管理
第三節精益標準化
一、精益運營系統
二、精益支持系統
三、精益思維和文化
第五章“贏”管理所達到的目的
第一節“降、保、快”
一、降低成本
二、保證質量
三、快速出貨
第二節贏管理的成果
一、打造企業精英團隊
二、建立先進的生產管理模式
三、構建穩健的品質管控系統
四、實現企業持續利潤增長
五、提高企業核心競爭力
六、塑造企業優秀品牌
客戶榮譽
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