公司歷程
2008年10月24日公司在杭州成立，公司擁有“個個爽”、“大朝一品”、“竹思馨”、“竹舒戀”4個品牌，同時在中央電視台4套、6套、8套投入大量資金宣傳。2008年度僅1個多月的時間銷售達到1700萬。全國加盟商發展到30多家。該年度公司旗下個個爽、竹思馨2個品牌被中國中輕產品質量保障中心評為中國著名品牌。被中國商品質量名優品牌推廣中心評為綠色環保知名品牌。
2009年公司引進先進ERP系統，對代理商的管理更一步的系統化。該年度代理商由原先的30家增長到100多家。並且成功的進入了聯華、華潤萬家、好又多等大型連鎖超市。該年度公司被浙商大會組委會評選為“2009年浙商最具投資潛力企業”，並且成功的加入到浙江省環保產業協會。該年度公司銷售額達到8000萬。名列全國竹纖維行業前三甲。
2010年公司和吉林化工廠以及浙江省林學院合作，對竹纖維的致命弱點（易損壞）進行了研發。終於在年底研發出一種以銀纖維和竹纖維混紡的面料。既增加了竹纖維的牢固度，又更大一步的增加了竹纖維的抗菌、抑菌效果。2010年公司被杭州市科技局評為杭州市雛鷹企業。被杭州市經貿局評為杭州市名優特產品。2010年公司申請了4個專利證書在同行業中占據了很大的優勢。年銷售額突破一個億。
2011年是個個爽公司輝煌的一年，公司決策層高瞻遠矚，決定對嬰幼兒市場進軍，竹纖維本身無論柔軟性還是抗菌、抗紫外線、以及超強的吸濕、除臭功能都遠遠的超遠於棉。更加順應了現代人低碳環保的理念。2011年公司和正方策劃公司合作，就嬰兒及床品這兩大塊進行大規模規劃以及宣傳。準備進駐杭州萬象城、杭州大廈、銀泰百貨等高端商場，增加品牌的知名度，在杭州本土占據百分百的市場占有率。年度銷售額計畫定為1.5億
公司簡介
杭州個個爽竹纖維開發有限公司是一家專業從事竹纖維繫列紡織品含技術研發、銷售為一體的綜合型企業,卓力於生態紡織品的技術開發、設計和技術諮詢，致力於綠色環保家紡、服裝、日用品、孕婦、嬰幼兒系列等竹纖維產品的深度研發。 公司位於美麗的西子湖畔------杭州，距離杭州蕭山機場30分鐘路程，交通儲運十分便利。公司行銷中心面積1200餘平方米。公司依託中國原生態毛竹之鄉-----四川蜀南為生產基地，不斷推出適合人居環境的一流健康生態紡織品，其產品通過SGS、國家棉紡織檢測中心嚴格檢測，嬰幼兒系列產品獲得國家A類檢測標準，產品具有吸濕性強、手感柔軟、滑爽、抗菌、抑菌、除臭、防紫外線防輻射等特點。
公司持弘揚中國千載竹文化，以人為本，以科技為依託，以科研轉化為生產力為己任，致力竹資源的深度開發利用，積極進取，勇於創新，將當今竹纖維紡織品領域最先進的技術和我們的智慧相結合，打造出綠色、健康的竹纖維高端產品。
公司目標
打造中國最大的竹纖維產品基地和銷售網路，推動全國竹纖維產品的健康發展。
公司宗旨
恪守誠信，致富思源，互惠雙贏。
公司理念
崇尚自然，綠色，健康，環保，全力打造生態人居用品！
公司戰略
以科技創新，致力於公司的可持續增長和長期的成功，以保持在同行業中的領先地位。
管理五原則
俗話說：欲治兵者，要先選將。要想治理好軍隊首先就要選擇好將軍。商場如戰場！同理可證，要想治理好企業首行就要選擇好管理者。
一、管理者之“智”作為個個爽企業管理者，手中把握的是企業生存、發展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領的企業前景必將暗淡。
我們說：知識就是力量。這句話里包含著“知”與“能”。“智”正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，並把之轉化為力量發揮能量。而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發揮能量為企業所用。
作為個個爽企業管理者，其在企業中的一言一行，已經不只單純的是一種個人行為，而是代表著一種企業行為。
“信”是為人為事之根本所在。“信”雖無形但卻是一種寶貴的財富。對於個個爽企業來講，金錢的損失是可以計算挽回的，而一旦失去信譽所造成損失卻是難以計算、甚至不可挽回的。個個爽管理者一旦失信於客戶，那么所帶來的後果不僅僅限於人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無法得到客戶認同和支持的惡果。
“仁”是中國儒學中最基本的一個觀點。仁能附眾，作為個個爽企業管理者，得到客戶和員工的支持、把眾人團結到企業管理的過程中，是必要的，同時也是必需的。
個個爽企業在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質。“石可破，但不可奪其堅。”也就是說：在管理中你懲罰客戶和員工會很容易，但讓他心服口服從此改正方式卻決非易事。而管理中的“仁”更多的則體現為一種“雙贏”，管理者贏得管理，而客戶、員工則贏得利益。管理中並非為“管”而“管”，而是為“理”而“管”。
“將不勇，則三軍不銳”。作為個個爽企業管理者如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的“勇”，則無法帶領個個爽團隊有所作為。
“勇”並非獨立存在，而是與“道”和“智”相輔相承。何為大智大勇？難不畏險，進不求名，退不避罪。在管理的是艱險的路程，當遇到困境和非議時需要“勇”，在這個時候的“勇”就是不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進；當工作中取得成績之時同樣需要“勇”，這時的“勇”就是不居功、不貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時更加需要“勇”，這時的“勇”則是不推脫責任，能夠反省自己承擔並改正錯誤。
中國有句俗語叫做“軍令如山”，即：軍令就如大山一樣威嚴、莊重、不可侵犯。也正是有了這樣嚴格的紀律，軍隊才可以統一領導、統一指揮、統一號令，在戰場上才可能有披靡的戰績，此是為將之道。
如果沒有嚴格的規章作為標榜和約束，那么企業就沒有了規矩，紀律必然鬆散；其二，賞罰嚴。在管理中如果沒有明確而嚴格的賞與罰，那么就會缺乏激勵和制約，其法令必然難以貫徹執行；其三，律已嚴。作為管理者，如果在企業中無法做到嚴於律已、寬以待人，那么必然會無法服眾，無人尊從。
