李金海[北京城建亞泰公司總經理]

簡介

李金海其人

李金海，男，江蘇省如東縣人，中共黨員，高級工程師，國家一級項目經理，任北京城建亞泰公司總經理，他於1996年被評為北京城建集團十佳青年知識分子；

2000年被洛陽至三門峽高速公路建設指揮部評為先進工作者、優秀項目經理；

2001年被評為北京市城建系統優秀共產黨員，榮獲“北京市經濟技術創新標兵”稱號和“首都勞動獎章”；

2003年榮獲中華建築協會“建築轎子”稱號；2004年被河南省交通廳評為優秀項目經理；2005年榮獲“北京市勞動模範”稱號。

事跡

九年外埠施工，贏得碩果滿枝。世紀之交的2000年之夏，豫西遭遇百年不遇的持續高溫，強烈的濕熱湍流象生了根，固執地在蒼莽的丘陵山地間徘徊不去， 然而就在這熱浪漫捲之中，時任國家交通部部長黃鎮東、副部長張春賢和河南省政府領導李成玉等領導，卻不約而同地蒞臨視察了由北京城建亞泰公司承擔施工的河南省高速公路建設樣板工程—三靈高速公路3A標段，並明確指示要在全省範圍內學習3A段精神，推廣3A段經驗。

一時間，北京城建集團聲名鵲起，品牌效應使他們在激烈競爭市場中一騎絕塵，在中原建設市場創下了驕人業績。是誰創造了奇蹟？

李金海[北京城建亞泰公司總經理]

驚詫間，不由得讓人們的目標投向了旌旗獵獵的城建亞泰公司，投向了3A段項目經理李金海。由城建亞泰公司項目經理李金海負責施工的三靈高速公路3A段，全長9.5公里，途徑6個行政自然村，北臨黃河，地勢起伏不平，溝谷最大落差達45米，寬度達150米，隨時出現的水穴、塌陷等給施工帶來很大難度。為了打好這一場硬仗，負責項目施工的李金海在3A段項目管理中，將現代企業管理理念和半軍事化管理方式巧妙融合，形成了獨特的管理機制。細和嚴是管理模式的基本特點，細，體現著完整，科學和精巧，嚴，則充分保證公平、效率和秩序。對他工程的要求是“質量好、速度快、形象美”。

為此，他制定了內部控制目標比交通部頒發的標準要嚴1—2個百分點，他要求公路施工摒棄粗放的陋習，重視細節和過程，力求使每一項工程成為精品。他常說，“一項大的工程實際上就是一個人文景觀，不但要實用，還要長遠著眼，使其與自然環境相和諧，給人以現實的美感。”為了體現這種追求，在高速公路涵洞通道施工中，他將片石砌築深化設計為長方形糙料石勾凹凸縫法，簡稱涵洞砌石“雙眼皮勾線法”，這一做法不僅得到了業主和設計單位的認可，還被作為施工標準在河南省高速公路全線推廣。

時任國家交通部領導張春賢說：“你們北京城建人把修建天安門廣場通道的砌石功夫帶到河南高速公路涵洞施工中來了，使高速公路的規範化施工大大前進一步”。

在洛三靈高速公路3A契約段工程中，濕陷性黃土構成了複雜的山谷，給施工生產帶來很大難度。結合工程特點，他確定了濕陷性黃土路基施工工藝、無接縫模板等十餘項科研選題，其中，由他主持完成的“濕陷性黃土地基處理及路基填築加固處理技術”，榮獲建設部2004年度“中聯重科杯”華夏建設科學技術三等獎。“程式型計算器在高速公路測量中的套用與研究項目”，受到北京市鑑定委員會高度評價，該項成果達到了國內同行業先進水平。

由他負責施工的洛三靈高速公路3A契約段，2000年被河南省交通廳評為精品樣板工程。河南省交通廳組織全省百餘家施工單位到現場觀摩學習，不僅為城建集團公司爭得了榮譽，還為城建亞泰公司贏得了良好效益。繼洛三靈高速公路3A契約段工程後，城建亞泰公司在河南省又相繼中標了洛陽至界首、駐馬店至信陽、新鄉至鄭州橋樑等32公里高速公路任務。李金海1996年後相繼擔任了京瀋高速公路、洛三靈高速公路3A契約段、駐信高速公路第七契約段工程技術負責人、項目經理等職務。

。2001年擔任城建亞泰公司副經理以來對新鄭高速公路橋樑構件廠建廠和山西汾柳高速公路等工程施工進行了重點協調與指導。在外埠，他一乾就是9年，9年來，他拋家別子，舍小家顧大家，煉就了一身過硬本領，總結推廣了外埠施工項目管理法，掌握了高速公路和橋樑施工的技術精髓，總計完成了54.7公里高速公路，47座涵洞橋樑，完成施工產值4.4億元，上繳費用2200萬元，所施項目全部贏利，贏得碩果滿枝。

潛心經營企業，走改革發展之路。2006年6月，李金海同志出任北京城建亞泰建設工程有限公司總經理以來，帶領公司一班人，銳意改革、積極開拓市場，嚴格工程現場管理和企業各項經營管理，使企業各項工作平穩有序進行。

公司承擔或參施了奧運村D2區、京會花園酒店、國辦秘書局辦公樓、新華社新聞大廈、昌平南環大橋、國家博物館、國家大劇院、朝陽公園沙灘排球主賽場鋼結構、老山小輪車賽場、六環路天然氣、東方華府、世華國際、捷運五號線雍和宮捷運站、中國計量科學院研究所實驗基地、平谷金葉園四合院、亮馬河、北苑路、北土城路熱力工程等一大批重點工程項目，施工領域遍及國內14個省市，並在國外承擔施工了中國駐尼日大使館等國際工程項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2006年，公司中標契約額12.75億元；榮獲省級以上優質工程獎9項（不含與集團承包部共創項目），占集團公司獲獎總數（87項）的10.3%；有15項工程順利通過市評優組的驗收，占集團公司申報長城杯工程總數（101項）的14.9%；創建北京市文明安全工地10個，其中自創8個，與集團承包部共創2個，占集團公司創建北京市文明安全工地總數（57個）的17.5%；

職工人均年收入首次突破4萬元，完成或超額完成了企業各項經濟技術指標。公司目前擁有房屋建築、市政公用、建築裝飾裝修、文物保護、園林古建築、起重設備安裝鋼結構等7個國家一級資質和國際工程承包資質，企業施工能力與市場競爭力大幅度提升。

同時，公司企業改制工作也取得了突破性進展。8月24日，公司與合作方簽訂了資產重組合作意向書。2006年12月9日，在公司召開的二屆十二次職代會上審議並高票通過了《公司股權結構調整員工安置方案》。公司的企業改制財務審計和資產評估工作已基本完成，企業改制資產重組工作進入了實質性階段。