![李宏業[諾文科集團創始人]](/img/3/8b6/nBnauM3XwEzM5EjMzEzN4cjNxUTMwUDM5EjN0QTNwAzMwIzLxczL3MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "李宏業[諾文科集團創始人]")
人物經歷
李宏業從業經歷
1997年7月~2000年11月，就職於北京風機二廠，期間先後師從享受國務院特殊津貼的教授級高溫風機專家王文榜先生、東北大學博士研究生導師風機專家紀維禮教授、北科大博士生導師礦山風機專家龔竟成教授，先後參與了對德國退火爐高溫爐風機和礦用主通風機測繪和新品的設計研發，同時歷任廠團支部付書記、書記等職。
2000年11月~2004年5月，加入國際風機巨頭英國豪頓公司先後負責國內煤礦、捷運隧道、電力等行業風機的技術選型、商務報價、技術支持和市場開拓等工作。
2004年6月-2007年11月，加盟於澳大利亞約翰芬雷公司，任風機業務部經理，全面負責公司礦山風機的在華業務，用三年時間，使豪頓煤礦風機在國內煤礦市場上從無到有，從進入到壟斷，但不幸的是，豪頓煤礦風機發生了水土不服事件。
隨著潞安環能屯留礦1#風機於2007年1月11日凌晨0點44分的一聲巨響，拉開了豪頓煤礦風機在國內各大礦務局下屬礦井上的斷葉片比賽運動，先是潞安礦務局的屯留礦、常村礦，再是國投新集的劉莊礦，然後是山東新汶礦業的龍固礦，兗州礦業的趙樓礦，最後是淮南和平頂山等各大礦務局的下屬礦井，此起彼伏，爭先恐後，一時間國內所有豪頓風機的煤礦用戶人心惶惶、膽戰心驚，更有甚者，每起事故都是發生在質保期剛剛滿的前幾個月，所以豪頓公司店大欺客，在處理事故過程中很強勢很流氓，不僅不積極處理更不願承擔責任。
在國內煤礦上，主通風機停機達到十分鐘就屬於重大安全事故，是要報安監局的，但就在屯留礦豪頓風機先後停機23分鐘、7小時另2分鐘和5小時零1分鐘的情況下，豪頓不僅沒有先積極的處理和解決問題，還開會要求先分清責任，於是才發生了豪頓英國總部技術總監和丹麥公司該種風機的專家以及豪頓華的技術、服務以及項目經理在與潞安集團從機電副局長、總工程師、局機電處處長、局安監處處長、局通風處處長、局機電科科長到屯留煤礦機電礦長、屯留礦機電副總、屯留礦機電科科長、屯留礦機運隊隊長所有相關部分的負責人在屯留礦開的研討會上大家不歡而散的一幕，豪頓竟然“這不歸我管，那我做不了主的推脫責任”，以致用戶最終忍無可忍，將豪頓方所有人員趕出會場，類似的事情不僅僅發生在潞安屯留礦，在國投新集劉莊等礦也發生過類似的事情，就是在國人備受凌辱別無選擇的情況下，李宏業先生的中國心受到極大的衝擊和被徹底的刺痛，本以為通過自己的努力可以將國外的好產品引入中國為我所用，為國內煤礦的安全生產做點貢獻，但沒想到的是最後適得其反，給國內所有選用了豪頓風機的用戶帶帶來如此大的困惑和不安，為此，李宏業先生深感愧疚，產品出點小問題，可以理解可以接受，就是出大問題，在積極的徹底的處理後最終善良的中國人民也會諒解和接受的，但最最讓李宏業先生忍受不了的是老外對國人的那種傲慢和不屑，為此，李宏業先生於2017底憤然離職，立志創立自己的名族品牌，決心創造和發明出屬於我們中國人自己的礦用風機，並要最終給國外公司和產品還以顏色。
2008初，李宏業先生組建了自己的“諾文科“風機創新戰隊，開始查閱各種風機專業資料、走訪世界各大風機公司、科研院所以及專家學者，先後與清華大學、西安交通大學、西北工業大學等相關風機教研室以及北京航空航天大學•仿型實驗中心、北京科技大學材料科學與工程學院教研室組成專家團隊，對豪頓風機在各大煤礦接連斷葉片問題進行潛心研究和試驗，最終查明豪頓風機斷葉片的根本原因，並於08、09年先後為潞安環能常村、國投新集劉莊等礦徹底解決了斷葉片問題，並因此獲的國家發明（專利號200910265317.7）和實用新型（專利號200920351243.4）兩項國家專利。
2009年7月，李宏業正式創立諾文科風機（北京）有限公司，並帶領自己的創新團隊經過幾年的艱苦卓絕的不懈努力，已將諾文科公司打造成為一家擁有自主智慧財產權的集礦山主通風機的設計、研發、生產、銷售於一體的現代化高新技術企業（高新證書號：GR201111000905），公司設計開發的新型礦用軸流式主通風機高效節能、安全可靠，徹底克服了目前國內在用各種主通風機幾乎所有的不足和缺陷，如對旋風機經常燒電機問題;國內軸流式主通風機葉片角度定位不準、調節不夠靈活、經常卡死等問題；進口品牌風機葉片斷裂問題等等。該新型高效節能、安全可靠的礦用軸流式主通風機技術目前處於國際領先國內一流，產品已被全國各大礦業集團下屬廣泛使用，加上公司引進高端加工、檢測檢驗設備以及完善的生產管理和經驗豐富、及時周到的售後服務隊伍，諾文科已成為中國煤礦風機行業的第一品牌，不僅如此，諾文科還是目前國內煤炭市場唯一一家能夠做到真正意義上的機電一體化的企業。
自諾文科創立以來，因諾文科對豪頓斷葉片事故的不斷處理和及時搶修，不僅確保了煤礦的安全、同時也挽救了曠工的生命和避免了國有資產遭受損失，所以於2013年元月被國家授予“2012年度中國風機行業最佳自主創新企業”，李宏業個人被授予“2012年度年度創新人物”，並在人民大會堂受到前國家安監總局局長李毅中先生和前全國人大副委員長王茂林先生的接待和嘉獎。
近年來，隨著諾文科品牌在國內煤礦行業的大受歡迎，以前的曾採購了豪頓煤礦風機的老用戶都紛紛主動的來找我們的他們改造、大修和維護原有的豪頓風機，比如亞洲最大的單體斜井-塔山煤礦（現年產2800萬噸）的原有6台豪頓風機，我們諾文科現已給維護了三年，對其三大風井區的風機均已大修和改造過了一遍。
現我們位於北京中關村工業園區馬坊工業園的加工基地，可以加工和生產出完全可以互換的同意品質的豪頓風機的任何一個部件，特別是葉片、液壓缸和旋轉油密封等核心部件，我們從2009年一開始就已經可以完全替代和互換，且其選材和工藝均遠遠高於豪頓原有葉片的選材和工藝，豪頓電廠一次風機、送風機和煤礦主通風機葉片用的均是鑄造鋁合金，而我們諾文科用的是鍛造鋁合金葉片，其選材和工藝均與航空發動機葉片的選材和工藝完全相同；還有引風機，豪頓葉片用的球墨鑄鐵，而我們諾文科用的是低合金高強度鑄造不鏽鋼葉片，其抗拉強度、屈服強度、抗腐蝕性和耐磨性與球墨鑄鐵均不可同日而語。
2006年8月，我們自己已製作出目前幾乎全球最大的電廠動葉可調風機葉片，而且已經用到了土耳其ATLAS電廠的豪頓增壓風機（ANN-5150/2500B）上。
成為中國煤礦風機行業的第一品牌是李宏業先生成立諾文科的第一個五年計畫，諾文科的第二個五年計畫是，進軍並迅速占領中國電力和捷運市場，走出國門，隨著一帶一路打入國際市場，同步開啟融資和上市之路。
同時，諾文科將通過採用“工業4.０＋4S服務+電子商務+物聯網（網際網路+大數據+遠程中央集控）”的諾文科模式，在國內或者國外融資上市，然後再利用資金、技術和人才和服務的優勢在全國乃至世界鋪網（線下實體服務網路＋線上網際網路交易平台），從而通過諾文科搭建的這個４Ｓ免費服務平台來迅速蠶食國內國際各大風機廠商的現有風機市場，同時利用諾文科的技術、資金和服務優勢來奪取現在和將來的絕大多數市場份額，到最後再慢慢的將將國內國際各大風機品牌徹底顛覆從而最終建立起諾文科自己的“風機帝國”。
諾文科的產品
諾文科風機（北京）有限公司可以提供各種空氣及煙氣動力學產品，包括從小型隧道軸流風機到最大容量鍋爐配套的軸流、離心和混流風機。
諾文科所服務的工業領域包括電力、隧道、礦山、鋼鐵、水泥、石油化工和其它基礎工業，諾文科除了為中國市場提供產品外，諾文科產品還遠銷世界各地。
諾文科的技術
諾文科風機（北京）有限公司在技術上，除擁有母公司諾文科集團長期的大力支持外，諾文科風機（北京）有限公司還擁有自己的獨立自主智慧財產權的。
諾文科的管理體系
諾文科風機（北京）有限公司在產品製造過程中致力於追求卓越的質量。"對所有的活動實施控制以期提高質量"是諾文科風機（北京）有限公司的方針。為實現上述方針，諾文科風機（北京）有限公司建立並運行符合ISO9001要求的質量體系，14001要求的環境體系以及18001要求的健康體系認證，同時根據北京的大氣（霧霾）治理也對工廠生產的空氣品質和噪音進行了檢測認證，確保在特殊的惡劣氣候條件下工廠也能夠正常生產。
諾文科的項目運作模式
諾文科風機項目多採用EPC（交鑰匙工程）運作模式，通過EPC模式，諾文科不僅可以為用戶在項目實施過程中節約大量的時間，同時還可以最大限度的保證風機機械系統與其電氣控制系統無縫對接，實現對通風系統機械和電器的有效保護，有效降低維護和管理設備的運營成本。
諾文科的服務
諾文科不僅為自己的產品提供全方位的服務，同時也為全國各行各業國內國外的各大風機廠家的產品提供免費的技術支持和服務。
諾文科的經營理念
諾文科風機戰略目標："打造風機航母，為所有行業、所有品牌的風機用戶提供專業的、便捷的、保姆式的售後服務和技術支持。
企業發展歷程
1)1993~1997，就讀北京科技大學材料科學與工程專業，或學士學位；
2)1997年參加工作，進入風機行業；
3)2000年加入豪頓華，負責煤礦、捷運隧道及電廠風機的技術選型、商務報價和技術支持；
4)2004年5月離開豪頓公司，獨家代理豪頓煤礦風機，用三年時間使得豪頓煤礦風機在國內煤炭行業主通風機高端市場處於壟斷地位，
5)2007年1月11日凌晨0點44分，豪頓煤礦風機開始接連出現掃膛事故；
6)2007年底，引咎辭職，開始探索和準備走光復和創新民族品牌之路；
7)2008~2009，一個人名義開始幫煤礦處理和解決豪頓風機的斷葉片問題；
8)2009年7月正式創立諾文科公司；
9)2009年7月，應潞安環能機電處和常村煤礦邀請搶修西坡風井豪頓掃膛事故，第三天就給更換上我們諾文科的葉片、輪轂、軸承箱、液壓缸和旋轉油密封，而豪頓要恢復風機需要兩個月；
10)2009年10月參加第十三屆中國國際煤展會；
11)2009年申請多項煤礦主通風機相關專利；
12)2010年7在國內取得："Novenco諾文科"註冊商標；
13)2010年10月取得："動葉可調軸流風機"國家專利證書；
14)2010年12月，簽訂首台動葉可調煤礦主通風機及相關風門契約（國投新集一礦中央風井主通風機）
15)2011年4月，簽訂首台用動葉可調軸流式主通風機加變頻控制改造對旋風機的EPC總包契約（福山國際興無煤礦），也是首個機電一體化的EPC項目；
16)2011年11月，簽訂首台停機機械一次可調軸流式主通風機（晉煤寺河潘莊風井）
17)2011年11月被評為"北京市高新技術企業"；
18)2012年被中國生產力學會創新推進委員會評為："2012年度中國風機行業最佳自主創新企業"
19)2012年4月，首個動葉可調加變頻控制的一用一備一檢修項目（李村煤礦）
20)2013年8月，首個動葉可調+變頻+設計+安裝的EPC項目；
21)2013年8月取得多項"國際商標"；
22)2013年9月取得全系列風機的國家"火花實驗合格證"
23)2013年取得7項國家專利；
24)2013年12月，首個停機機械一次可調+變頻控制項目；（晉煤太鋼）
25)2014年2月取得國家"煤安證證書"；
26)2014年6月，簽訂全國單機最大電機功率動葉可調軸流主通風機項目（新元陳家溝）；
27)2014年取得多項國內國際"註冊商標"；
28)2014年4月，簽訂對亞洲最大單體斜井同煤大同塔山礦6台原豪頓煤礦風機的長期維護保養契約
29)2014年11月再度被評為"北京市高新技術企業"；
30)2014年12月，成功對豪頓B型輪轂風機進行大修改造
31)2014年12月，隨著諾文科礦井通風系統整體解決方案被印度全球最大的鉛鋅礦採納，正式進軍國際風機市場；
32)2015年4月，獨霸國內煤礦市場，使上鼓、沈鼓、豪頓和606兩年內在煤業上沒拿到過一個項目；
33)2015年4月，開始大面積大修和改造豪頓、沈鼓等廠家的煤礦和電廠風機；
34)2015年8月，全球最大的動葉可調軸流風機在山西陽煤集團新元礦正式投運。
35)2015年12月，為土耳其ASTLAS電廠全球第二大電廠風機成功生產出替換葉片和液壓缸；
36)2016年1月，製造全球最大的鑄造不鏽鋼葉片，替換土耳其ALTOS電廠豪頓增壓風機葉片和液壓缸等關鍵部件；
37)2016年7月5日，隨著陝西麟北2x350MW的4台4500KW雙級動葉可調軸流引風機以次高價宣布中標，現已正式進入國內的火電市場（豪頓未能參加，諾文科778萬，上鼓728萬，成都718萬，沈鼓779萬）。
38)2016年11月，被《中央電視台》《大國商道》欄目組評選為“大眾創新、萬眾創業”的代表型企業。
39)2016年12月，隨著印度全球最大鉛鋅礦南、北風井兩大通風系統EPC項目預中標（競爭對手為英國豪頓和德國TLT），已正式進入國際市場。
40)2016年12月，受邀參加有國務院副總理張高麗帶隊的“一帶一路”出訪隨團。
41)2017年1月19日，隨著雲南馳宏鋅鍺有限公司會澤礦業通風機機電EPC項目以最高價中標（豪頓最低價，另一家為德國一家風機廠,諾文科399萬，德國公司325.6完，豪頓278萬），正式進入有色市場。
