人物事跡
為了打破隊伍管理的困局，李勁松同志以“解放思想學習大討論”活動為契機，向全體民警提出了“夯實基礎上台階，創建無違紀警隊”的工作目標，在隊伍管理方面大刀闊斧地進行了革新。為了提高民警的信息化套用意識，李勁松同志多次召開動員大會，通過形勢教育將信息化建設是時代不可逆轉的潮流的信息及時灌輸給全體民警，增強了民警的危機意識，從而進一步統一了全體民警的思想，為信息化建設與套用提供了強大的思想保障。
為提高工作信息化水平，他以崗位練兵為突破口，將獎懲激勵機制注入信息化套用技能培訓，採取引導入軌和強制入軌的“雙軌制”強力推進方式，以電腦漢字錄入、看守所子系統操作、上網查詢、0A系統辦公、文字排版及技防設施套用等為主要培訓內容，通過開展“三練”（集中練、陪著練、幫著練），努力提高民警信息化套用技能，僅2008年就組織民警集中培訓了15批960人次。通過強化培訓，全所民警均通過“四會”考核，為深化監所信息化套用奠定堅實的前提基礎。
他緊抓監管工作發展趨勢，提出“監管工作要轉變過去粗放型管理的模式，通過實現制度建設和安全措施的精細化來確保全全”的理念，進一步提升了監所管理的檔次。李勁松同志組織深入調研，在上一任所領導班子成功改革經驗的基礎上，對勤務模式進行了進一步的調整和最佳化，將警力繼續向管教崗位傾斜，調整後的管教人數占全所民警總數的50%以上，有效加強了對在押人員的面對面管理工作。在此基礎上，又通過組織制定《留所服刑人員考核細則與實施辦法》、開設留所服刑人員學習教育課堂、開通留所服刑人員親情電話、制定在押人員“六定位”，實行在押人員量化考核、大力開展監區文化建設等手段，進一步加強和規範對在押人員的管理工作，把安全管理工作做精做細。
李勁松任職上班的第一天，當在巡視工作中了解到管教民警沒有談話室，日常談話教育時冬天要忍受刺骨的寒風、夏日要經受烈日的暴曬時，積極向上級領導匯報，並得到上級領導的高度重視和支持。2008年8月，23間管教多功能信息化談話室和後場監區值班室建成投入使用，管教民警與在押人員談話條件得到顯著改善。
李勁松同志不僅把以人為本理念體現於隊伍管理之中，還貫穿在監管工作各個方面。在深入開展“公安民警大走訪”活動中，他通過各種渠道深入開展調研，從辦案人員和民眾最迫切、最需要解決的實際問題入手，加強和改進看守所管理執法工作，及時推出一系列利民便民措施，不斷滿足辦案人員、民眾對監管管理執法新期待、新要求。針對關押量不斷增加、辦案人員辦理提訊手續時間過長問題，他充分利用信息化建設契機，通過研發辦案智慧型系統、採取提訊證條形碼技術、設立信息發布平台等手段，把原來辦理需要時間從20分鐘縮短到5分鐘左右；針對在押人員家屬對監所管理執法的了解需求，他通過聯合駐所檢察科召開監所管理執法法律諮詢現場會、春節期間給每名在押人員家屬寄去慰問信介紹監所管理執法情況和召開留所服刑罪犯與家屬的“親情懇談會”等手段，與民眾間搭建起連心橋，有效消除社會上對監所管理的消極看法和在押人員家屬的不必要擔心，加強監所管理執法外部監督，最大限度地增加社會和諧因素。在監所管理中，他則大力倡導人文關懷，堅持愛心關懷和親情感化，注重法律效果和社會效果的統一。
在監所教育管理中，李勁松推出“精細化”、“人性化”、“優秀傳統文化教育薰陶”三合一的綜合教育模式，工作中注重人權保障，大力倡導給予被監管人員以人文關懷，促使他們真正認罪伏法，改過自新，為構建和諧社會作出了積極貢獻。如死刑犯周某在民警的耐心教育和人性關懷下，受到了一次深刻的靈魂洗禮，對所犯罪行進行了認真反思和懺悔，在執行死刑前向看守所遞了一封感謝信——《一名死囚犯的心聲》，詳細回憶了他在所關押期間親眼目睹和親身經歷到看守所領導和民警教育、感化、挽救被監管人員的點滴小事，表達了被監管人員對看守所文明的風氣、和諧的氛圍以及管教民警無私付出的切身感受。
他愛崗敬業十年如一日，博學篤志，勤思進取，善於把握時代的脈搏，在實際監管工作中積累了豐富的監管經驗，對當前監管形勢和未來發展方向有著深刻獨特的見解。就任珠海市第二看守所所長後，他真抓實幹，大膽創新，為第二看守所帶來了一番新氣象，其工作成效得到公安部、省公安廳以及市公安局等各級領導的一致肯定。第二看守所相繼被評為全國公安監管系統信息技術套用示範單位、全省和全市優秀公安基層單位以及全市公安基層所隊執法示範單位。李勁松被評為市局三基建設先進個人及廣東省公安監管系統2008年度“監管之星”。
