朱愛軍簡介
經驗概述
朱愛軍早年曾就職於知名的大型外資企業12年，專業從事Six Sigma項目的推行工作。之後進入管理諮詢行業，迅速成長為一名具有實戰經驗和卓越思維的優秀顧問師,現任崑山誠偉公司生產管理首席顧問師。他為企業提供Six Sigma項目的推動和QCC的輔導,各種質量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口質量方法、DOE在企業的實施有豐富的實施和輔導經驗。朱先生的顧問工作特點就是能夠切合企業實際，量身定製出具有個性的輔導方案。在實施企業輔導方案的過程中，能夠有效地針對企業研發、工程、生產、IE、QE、QA等方面的不同現狀，因地制宜，循序漸進，超越顧客滿意度！
朱愛軍tony教育背景
· 企業管理，工程學士
· 6 Sigma 黑帶（國家註冊）
· 質量和統計改善模式註冊培訓導師
· 註冊培訓導師(對培訓導)講師進行培訓)
· Minitab, Taguchi軟體套用專家
· CNAT審核員
工作專長
1. QCC品管圈改善輔導
2.企業的研發、工程、生產、質量管理方面的指導
3. Six Sigma黑帶專案專案諮詢
特色課程
1. 5S
2. QCC培訓
3. MINITAB培訓
4. 6Sigma綠帶/黑帶
5. DOE實驗設計
成功案例
任華東區顧問期間，負責為企業提供6 Sigma 項目，包括MSA, DOE, FMEA,的培訓與項目改善。曾為亞洲多家知名企業導入QCC或者6 Sigma項目。包括華碩集團百碩公司、瀚宇博德、樺晟電子、上海美維電子、昆穎電子、佳通科技、展華電子、正崴集團華仕德電子、精成集團元茂電子等大型台資企業從事輔導工作。
Ø 中強集團: 擔任公司6 Sigma項目，項目室高級顧問。依照DMAIC的思路，分五個階段，合計22天培訓課時，為公司培養6名黑帶和20名綠帶,輔導完成3個項目.項目平均效益達100萬以上。
Ø 蘇州/華碩公司(百碩): 擔任公司6 Sigma項目，項目室高級顧問。從項目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓,參數因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗計畫的排定,試驗資料採用SPC分析和互動作用的研究,驗證試驗的確認,改善成果的業績的追蹤,發表報告的整理,跟蹤了整個試驗的全部過程.實驗成果顯著，為企業節省300萬以上之效益。
Ø良特電子（香港）有限公司：成功地在公司推行了QCC品管圈，受ASUS、仁寶、HP、等大客戶的好評！通過推行QCC品管圈，大幅度降低了公司的內外部失敗成本，提升員工士氣！
Ø中鋼集團/鋇泰公司：成功地在公司推行了QCC品管圈，使員工工作士氣和忠誠度得以大幅度提升，員工自己評價“快樂工作，工作快樂”！協助完成了大眾公司的新產品開發和質量管理體系的稽核。得到中鋼集團高層領導的高度評價。
Ø御林汽配(崑山)有限公司：成功地在公司推行了QCC品管圈和6 Sigma專案。QCC共輔導3期，6 Sigma項目輔導兩期。成功將輔導培訓轉化為公司內部效益，榮獲公司“榮譽證書”，擔任長期總經理特別助理，協助公司的項目改進工作。
曾輔導客戶
安固(張家港)橡膠有限公司-QCC培訓和項目輔導
華碩計算機-百碩計算機(蘇州)有限公司-QCC培訓和項目輔導
超匯桂盟傳動(蘇州)有限公司- QCC培訓和項目輔導
樺晟電子(崑山)有限公司-QCC培訓及項目推行的輔導. 6Sigma項目輔導
上海華仕德電路技術有限公司-QCC培訓和項目輔導
昆翰宇博德科技(江陰)有限公司-6Sigma培訓和項目推行的輔導
佳通科技(蘇州)有限公司- DOE培訓和項目輔導. .6Sigma培訓和項目輔導
昆穎電子(崑山)有限公司- QCC培訓和項目輔導
隴億車料（太倉）有限公司-QCC和5S項目的輔導
美維科技集團- DOE培訓和項目輔導
崑山彰茂行汽配件有限公司-QCC、8D培訓
圓裕電子(崑山)有限公司- DOE培訓和項目輔導
泰山光電(吳江)有限公司－6Sigma培訓和項目輔導
光橋光電(吳江)有限公司－6Sigma培訓和項目輔導
