基本介紹
內容簡介
(1)未來科技，時尚前衛，立意新穎，引人入勝。
(2)揭示智慧型時代人們的新生活。
作者簡介
陳根，博士，教授級高級工程師、教授級高級經濟師；國際高級註冊設計師、國際高級註冊工商管理師；國家二級模具設計師、國家二級平面設計師、國家二級職業指導師、國家二級項目管理師《設計》雜誌總編、《機械設計》審稿專家。 曾出版專著10多本：《塑膠之美》、《產品形象設計》、《話說家電產品設計》、《話說數碼產品設計》、《話說手機產品設計》等。
圖書目錄
目錄
導讀 1
一、智慧型電視熱潮持續升溫 1
二、網際網路套用平台與智慧型控制技術 3
（一）網際網路套用四大平台 3
（二）網路平台套用為電視智慧型化牽線 6
（三）康佳率先搭建智慧型網際網路平台 7
（四）智慧型控制技術淺析 8
（五）智慧型電視中的智慧型控制 11
三、智慧型電視衝擊傳統電視行業 12
（一）自助式播放攻克固定播放缺陷 13
（二）豐富內容與互動表達以迎合新需求 13
（三）新策略衝擊傳統價格體系 14
（四）新思路促使現有模式轉型 14
四、智慧型電視——下一個角逐的市場 14
（一）“三網融合”的政策推動 15
（二）跨界競爭的主動推動 15
（三）新規範出爐推動可持續發展 16
第一章廬山真面目 18
一、電視機的行業發展脈絡 18
（一）電視的誕生 18
（二）電子電視的出現 19
（三）從黑白電視到彩色電視 19
（四）從模擬電視到數位電視 20
（五）互動式電視的出現 20
二、智慧型電視與智慧型系統 21
（一）認識智慧型電視 21
（二）三大智慧型化系統 22
三、智慧型電視特徵 23
（一）寬頻網際網路接入能力 23
（二）信息數據流獲取與運用 24
（三）專項應用程式 25
（四）網路通信社交功能 25
（五）與移動終端的連線互動 27
四、智慧型電視與網際網路電視 29
（一）承上啟下 29
（二）基因差距 29
五、智慧型電視與雲電視 35
（一）搭載個性雲系統的智慧型升級 35
（二）智慧型雲電視五大優勢 35
第二章智慧型電視的發展現狀及迷思 39
一、智慧型電視風暴席捲全球 39
（一）國外市場方面 39
（二）國內市場方面 40
（三）主流品牌市場格局 40
二、高速增長背後的發展迷思 42
（一）網路環境搭建缺失 42
（二）虛假概念炒作 43
（三）內容、套用瓶頸 43
（四）價值不菲但服務難匹配 44
（五）數據安全隱患與隱私侵權 45
第三章智慧型電視帶來產業鏈發展機遇 47
一、智慧型電視將重構整個電視產業鏈 47
（一）全方位擴展傳統產業鏈 48
（二）推動產業層次提升 49
（三）促使產業鏈分化 49
二、產業鏈上、中、下游發展新機遇 49
（一）上游內容服務及軟體套用供應商 50
（二）中游平台服務商及電視網路運營商 51
（三）下游電視終端及配套硬體生產商 53
第四章智慧型電視推動智慧型家居行業發展 56
一、物聯網時代下智慧型家居六大關鍵字 56
二、智慧型電視成為家庭信息控制中心 58
三、以智慧型電視為中心構建智慧型家居體系 59
第五章智慧型電視或將顛覆傳統廣告業 61
一、傳統廣告商業模式面臨挑戰 61
二、用戶參與到廣告中 62
三、大數據基礎上的精準廣告投放 64
四、智慧型電視綜合廣告投放平台 65
五、智慧型時代跨屏聯投廣告 66
六、終端廠商自建整機廣告運營平台 67
第六章智慧型電視引爆投資新機會 68
一、智慧型電視三階段投資關注點 68
二、智慧型電視生態鏈上投資機會 69
（一）電子零組件投資機會 69
（二）互動功能性業務投資機會 75
（三）電視電子商務投資機會 77
（四）智慧型電視遊戲是重點投資方向 78
第七章智慧型電視時代的商業模式 80
一、“全產業鏈”商業模式 80
（一）樂視“平台+內容+終端+套用” 80
（二）優勢和弊端 84
二、“用戶服務一體化”商業模式 84
（一）小米“小費模式” 84
（二）優勢和弊端 85
三、“多品牌”商業模式 86
（一）酷開TV開啟創維雙品牌運營 86
（二）優勢和弊端 87
四、“跨界合作”商業模式 88
（一）“TCL愛奇藝TV+”營利模式 88
（二）優勢和弊端 89
第八章主流品牌展示 90
一、三星智慧型電視 90
（一）品牌簡介 90
（二）三星UHD S9系列智慧型電視 91
（三）三星FHD F8000系列智慧型電視 93
二、LG智慧型電視 95
（一）品牌簡介 95
（二）LG第二代觀韻系列智慧型電視 96
（三）LG 4K曲面OLED智慧型電視 99
三、海信智慧型電視 101
（一）品牌簡介 101
（二）海信VIDAA系列智慧型電視 102
（三）海信XT770系列智慧型電視 104
四、康佳智慧型電視 107
（一）品牌簡介 107
（二）康佳LED 5530F系列智慧型電視 107
（三）康佳易炫9800系列智慧型電視 110
五、長虹智慧型電視 112
（一）品牌簡介 112
（二）長虹CHiQ系列智慧型電視 112
（三）長虹B系列智慧型電視 115
六、創維智慧型電視 117
（一）品牌簡介 117
（二）創維E780U系列智慧型電視 118
（三）創維E900U系列智慧型電視 120
七、TCL智慧型電視 122
（一）品牌簡介 122
（二）TCL雲清V8500系列智慧型電視 123
（三）TCL雲晰E5690系列智慧型電視 125
八、海爾智慧型電視 128
（一）品牌簡介 128
（二）海爾智臻H9000系列智慧型電視 129
（三）海爾MOOKA系列智慧型電視 131
九、聯想智慧型電視 134
（一）品牌簡介 134
（二）聯想S系列智慧型電視 135
（三）聯想K系列智慧型電視 137
十、索尼智慧型電視 140
（一）品牌簡介 140
（二）索尼W850B系列智慧型電視 141
（三）索尼W800A系列3D LED智慧型電視 143
第九章玩轉智慧型電視套用 146
一、基礎套用 146
（一）電視點播 146
（二）網上搜尋衝浪 149
（三）套用商店 153
二、人機互動體驗 155
（一）互動方式的變遷史 155
（二）語音控制 156
（三）動作識別 157
（四）智慧型觸控 158
（五）人臉識別 158
（六）多屏互動 159
三、熱門套用推薦 160
（一）遊戲類套用最為火爆 161
（二）線上視頻類套用精彩紛呈 162
（三）購物點評類客戶端成套用新寵 163
（四）微博演繹套用新時尚 163
第十章家族新秀 166
一、3D智慧型電視 166
（一）3D智慧型，優勢顯著 166
（二）不閃式智慧型3D的視覺新體驗 167
（三）LG強勢推出不閃式3D智慧型電視 168
二、超級智慧型電視 169
（一）超級智慧型電視的基本標準 169
（二）TCL開啟中國超級智慧型電視元年 170
（三）樂視TV震撼推出“超級電視” 172
三、微信+智慧型電視 175
（一）創維攜手未來電視等共推微信電視 175
（二）微信電視如何實現 176
（三）微信電視創新點 179
（四）微信電視互動示意圖 181
第十一章智慧型電視未來發展趨勢 184
一、內容合作是智慧型電視成敗的關鍵 184
二、人機界面將更加豐富多樣 185
三、滿足顧客共享體驗 187
四、全面融合各類IT技術 188
五、“軟硬”兼施打造簡易操控體驗 189
六、數據安全防護逐步強化 190
（一）集成化、廣泛化數據安全套用將成為主流 191
（二）多平台支持將成為數據安全防護標準 191
（三）多元、靈活的加密技術為數據安全護航 191
七、個性化定製打造專屬特色 191
序言
序
電視是人類進入科技社會最傳統的第一屏，但如今卻走入了被“創造性破壞”與顛覆的產業局面。智慧型電視讓電視由“接收播放裝置”開始向“家庭娛樂中心”轉型；其商業模式由過去傳統的“前端硬體”收費向“後端服務”收費模式轉型。隨著“三網融合”的加速，基於物聯網、大數據、智慧型控制等多種技術的智慧型電視必將引領新一輪產業、商業革命，開啟你的智慧生活。
本書作為全球智慧型電視領域的開篇之作，旨在與大家共同分享、探討如何重
塑傳統第一屏的力量。
在移動網際網路時代，伴隨著智慧型穿戴的風行，智慧型電視作為新興的產業“蛋糕”，吸引了來自傳統電視廠商、新興網際網路巨頭等“江湖人士”的競相角逐。相關數據顯示，2013 年中國電視市場的總銷量為4313 萬台，其中智慧型電視銷量占比52% ；預計2014 年還將迎來新一輪的增長高峰，全年滲透率將達到69%。廠商的登入、市場的角逐，展示了智慧型電視發展的巨大潛力空間。
在智慧型電視被宣傳得風生水起，推廣得風風火火之際，消費者乃至市場，卻鮮有人知悉什麼是“智慧型”？智慧型電視與普通電視之間有什麼區別？所謂的智慧型電視高速增長的背後，又走著一條怎樣的發展道路？潛伏著怎樣的風險與危機？
本書全面剖析了智慧型電視在高速發展中的迷思。智慧型電視的市場占有率屢創新高已是不爭的事實。但是，智慧型電視是否真正“智慧型”了呢？其實相當一部分人只是將“多功能”的概念“智慧型化”，而所謂的智慧型電視也僅僅是扮演著一個功能更豐富的螢幕角色。權威機構的調查數據顯示，國內智慧型電視60% 以上的功能被閒置，用戶使用最頻繁的功能是線上視頻播放和休閒遊戲。
如何才是真“智慧型”？智慧型電視的發展，又對行業及相關支持產業鏈的發展提出了怎樣的要求呢？《智慧型電視開啟智慧生活》對這些問題進行了全面闡述，分析了產業鏈的結構和重組，並在此基礎上深入探討了如何實現產業結構和商業模式的升級。
伴隨著智慧型技術套用的普及，智慧型電視拓展的產業鏈各環節都將從變革中贏得新的發展機遇。內容提供商可以通過進入智慧型電視終端分得龐大的電視廣告市場的“一杯羹”；視頻、遊戲類內容提供商也將從中獲益；智慧型電視具有良好的人機互動特性，可以很好地滿足消費者的個性化需求，其良好的畫面體驗將把用戶從個人電腦的“小螢幕”吸引到智慧型電視的“大螢幕”前。智慧型電視除了讓那些擁有創新能力、軟硬體（產品與內容）整合能力的廠商和其背後的產業鏈逐漸崛起，還將衍生諸多新的投資機會。如體感遙控器帶來MEMS 的投資機會，語音和體感識別帶來MEMS 麥克風和體感模組投資機會，以及作為智慧型電視標配的3D 功能帶來的3D 眼鏡設計與生產中存在的投資機會等。
本書不僅讓我們看到了智慧型電視所開啟的商業之旅，捕捉到智慧型電視帶來的無限機會，還將引領我們締造全新的智慧型電視時代的商業模式。書中首次解構了樂視網構建的“平台+ 內容+ 終端+ 套用”的全產業鏈業務體系，即“樂視模式”；小米電視將“電視機+ 小米盒子+Android遊戲機”三者結合的“小費模式”，即把網際網路思維、快速疊代、以用戶為中心、用戶參與設計、軟硬體結合、一體化服務體驗這些理念融入產品；創維線上酷開TV、線下創維TV”的雙品牌策略；TCL 和愛奇藝聯合推出的“TV+ 模式”，即一種跨界合作，共同推出智慧型電視產品的模式。
從以上各模式中我們看到了“強強聯合”的威力，感受到了“化整為零”的巧妙。以“TV+ 模式”為例，將產業鏈各個環節中的強勢企業和資源整合起來，各司所長，從而達到在最短的時間裡，協力做出最強產品的目的。而在各自領域，TCL 等硬體廠商主要通過售賣產品賺取相關利潤；愛奇藝則以廣告收入為主。他們更大的野心還在於搭建一個開放的生態平台，未來的盈利模式還將有很大的想像空間。
智慧型電視時代的商業模式，誰數風流人物？讓我們拭目以待。
陳 根
