面臨的困難
2008年12月，故縣村新一屆支部、村委通過選舉產生後，支部書記兼村委主任喬明效和其他支村委幹部共6名成員初上村委辦公樓，樓道里一片狼籍，繞開成堆的垃圾，進入每一個房間看了一遍，幾乎沒有一件完整的桌椅板凳，沒有一台電視，更不用說電腦等辦公設備，冷裂的寒風從打碎的玻璃窗戶呼呼地吹進來，吹得大家心裡直發涼，這難道就是我們將要面對的現實？其實情況遠比這要糟糕的多。據了解，村委的集體資產以流失貽盡，臨街的房屋全被賣光，僅有的幾間街面店鋪，也被一次性收取了18年的房租，大隊200畝機動地也被上屆村幹部分給了親朋好友。顯然，故縣大隊里里外外已經成為一個空架子。
2000年以前，故縣村支部是全縣的“紅旗黨支部”各項工作在全縣名列前茅。從2003年以來，故縣村各項工作每況愈下，導致黨群、乾群矛盾激化，兩委工作處於嚴重癱瘓狀態，因貪污等不法事件兩屆村委主任都走進了“監獄的大門”，老百姓形象地稱為“五年動亂”，常常嘆息到：“故縣鎮落後了，千年古鎮落後了，古銅革是縣城落後了，曾經的沁縣第二大商貿中心落後了……。
面對嚴峻的現實，新上任的支部書記喬明效勇敢的挑起了故縣村的擔子，他沒有氣餒，對大家說：“老百姓選我們，就是要讓我們改變故縣村現狀，就是讓我們來開展工作的，不是讓我們來享受的”。兩委班子成員決心在他的領導下，大刀闊斧地開展工作，力爭在較短的時間內，讓支部、村委工作走向正規。
支部採取的管理辦法
在鎮黨委的大力支持和正確領導下，故縣村以科學發展觀為了指導，以“五制管理”為抓手，卓有成效地開展各項惠民、利民、便民工作，在較短的時間內改善了黨群、幹群關係，各項工作都走上了制度化、規範化的發展軌道。
在工作中，縣委出台的“五制管理”經大家學習研究，聯繫故縣村實際，套用如下：
1、故縣村重大事項會決制：就是凡涉及經濟社會發展的重大問題必須遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行集體決策。
2、故縣村財務開支會簽制：就是故縣村的財務開支必須經有關人員集體簽字同意，方可支出。
3、故縣村三務公開制：就是按照依法、依規，全面落實，注意實效，穩步推進的原則對村黨務、村務、財務等工作採取一定的形式向民眾公開、公示，讓民眾知情，主動接受監督。
4、故縣村幹部工作質詢制：就是幹部民眾每雙月22日，在支部活動場所就重大決策，重點財務開支以及其它關注的熱點、焦點問題進行質疑詢問。
5、故縣村工作責任追究制：就是對違反法律、法規和有關制度規定以及違反職業道德等給工作或民眾造成一定損失和不良影響的責任人進行追究。
取得的一些成績
近一年來，我們創新舉措、規範施政，把關注民生、服務百姓作為黨支部工作的出發點和落腳點，一是投資十多萬元修繕了村委辦公大樓，購置了辦公設施，製作了各種版面，建立了各項規章制度，充實了學習資料，創建了活動場所；二是投資8萬元進行了電網改造，解決了民眾用電困難的問題；三是黨員幹部帶頭捐款，籌資十多萬元的紫山公園樓亭已建成。並計畫秋後種植1000餘株綠化樹種。四是組建了80人的歌舞表演隊，在村中心街道安裝了整套的健身器材，進一步豐富了民眾的文化生活，加強了民眾的體育煅練。五是投資30萬元，進行自來水的整體改造，目前工程過半，預計上凍前全部完工，村民屆時可吃上優質的自來水。六是有9名思想進步的青年先後向黨組織遞交了入黨申請，其中2名優秀青年確定為年度發展對象：黨支部的凝聚力，戰鬥力得到了加強，各項工作實現了有人辦事，有章理事，有力地推動了全村各項事業的發展。
一些經驗
通過一年的工作，我們覺得要大力加強支部建設，形成一套行之有效，符合科學發展觀要求的管理辦法和工作模式。強化“以人為本”的工作理念，以建立長效機制為根本目的，在實踐中思考，在思考中謀劃。把“關注民生”作為工作重點，努力把民眾關心的熱點和焦點問題加以解決。樹立良好的工作形象。只有為民辦好事、辦實事才能真正搞好黨群關係、幹群關係、才能做到為官一任，造福一方的基本要求。
我們的努力得到了廣大村民的認可，受到了縣委的表彰，7月1日黨的生日期間縣委組織部授予故縣支部“先進基層黨組織”稱號。
