內容簡介
◆ 內容簡介
本書是一本深度揭示故事行銷理念和實戰步驟的書。作者本身是美國電視界最高獎項——艾美獎得主,深諳故事和傳播之道,同時也是著名的商業品牌專家。他們深刻了解:故事對於大眾來說極有力量,難以抗拒。好萊塢的秘密就在於故事行銷。故事行銷是商界最好的說服別人的工具。
本書用具體生動的案例帶給你一種全新的商業視角:
•任何時代偉大的故事都有哪些要素?
•最有效的故事行銷情節是什麼?
•如何導演自己的“品牌大片”?
•在企業內部如何講故事?
•如何用故事讓品牌常青?
◆ 編輯推薦
要在故事行銷中嵌入“終極故事”
所有代代相傳的偉大故事,除了版本、細節、名字有所變化,其實基本上講的都是同一回事。賈伯斯的人生經歷之所以吸引大眾,在於其幾乎完美符合“終極故事”的模板。
故事行銷要包含四種最有效的情節
文學作品中有七種情節最常用來喚起讀者和觀眾的共鳴,其中四種,是故事行銷中最為有效的情節。
故事行銷要有一個強有力的中心大綱
如果不能用一個中心大綱恰如其分地傳遞品牌或者個人的鮮明特點,故事行銷就沒法發揮大作用。
故事行銷中有些事一定得做,有些事一定不能做
故事行銷的放大作用驚人,所以有些事情一定要做,而且要做得精彩,而有些事情如果做了,就會引起災難。
作者簡介
尼克·南頓
著名導演、製片人,三次獲得美國電視界的奧斯卡獎——艾美獎。同時,他還是世界一流的品牌專家,幫助世界各國超過2200個企業和個人客戶塑造他們的品牌。尼克經常接受《福布斯》等媒體的電視採訪,被認為是一位非常具有洞察力的思想領袖。
傑克·迪克斯
美國企業和個人品牌塑造領域的權威專家,同時還是一個成功的連續創業者和暢銷書作家。
目錄
第一幕 為什麼故事會勝出?
第1 章 大腦和故事是真愛
從洞穴到計算機
講故事和故事行銷有什麼不同?
大多數人使用著故事行銷
第2 章 給故事行銷注射“愛情激素”
為什麼我們熱愛故事?
為什麼我們需要故事?
故事的其他優點
第3 章 事實與虛構的邊界
事實與虛構
為什麼故事能在辯論中勝出?
真實的價值
第二幕 故事行銷是怎樣運作的?
第4 章 故事行銷的關鍵
故事行銷四個關鍵因素
避開故事行銷的陷阱
什麼情況下負面因素無所謂
第5 章 嵌入終極故事
終極故事的奧秘
終極故事——英雄之旅的九個階段
史蒂夫·賈伯斯的九個階段
第6 章 四種最有效的故事行銷情節
文學作品的重要基本情節
最有效的四種情節
第7 章 故事行銷敘事基礎:中心大綱
中心大綱的內幕
訃告測試
商界大亨的中心提綱
設計你的中心大綱
第8 章 故事行銷漫威六步
足以改變企業的中心大綱
第一步:從細節入手
第二步:時機到了就大膽出手
第三步:在所有地方進行故事行銷
第四步:勿忘門臉
第五步:隨時調動
第六步:不斷演進
第9 章 品牌電影的威力
品牌電影的力量
品牌電影為什麼能發揮作用
皮克斯的故事行銷秘密
第10 章 一個成功的品牌電影是如何運作的?
維持你的故事行銷
《車人》的誕生
構思《車人》故事
對整個社群進行故事行銷
紅毯首映儀式
讓它上電視,為它發行DVD
為什麼質量是品牌電影的關鍵?
第三幕 故事行銷的深遠影響
第11 章“由內而外”的故事行銷
故事行銷日常化
在企業內部“講故事”
向公眾“講故事”
第12 章 故事行銷和核心價值觀
第13 章 哪些事一定得做,哪些事一定不能做
助推你的故事行銷
重複是一種絕妙的有力手段
第14 章 用故事行銷提高知名度、籌資和創造變化
公益事業離不開故事行銷
故事行銷推廣公益事業的優勢
故事行銷推廣公益事業最有效的做法
社交媒體:最強大的故事行銷舞台
第15 章 用社交媒體創建和控制對話
推動社交媒體成功
啟動對話
社交媒體的示警紅旗
第16 章 保護你品牌的未來
永不停歇的故事行銷
什麼標誌著故事行銷陷入了停滯?
怎樣讓品牌之樹常青?
推薦序
“故事行銷”真是個酷勁十足的詞。
真希望是我想出來的,然後將它註冊了商標。
只可惜,現在是南頓和迪克斯“擁有”它,而不是我。每念及此,真是心如刀絞。
每一段生命都是一個故事。每個人都一直沉浸在故事裡,聽別人講故事,被別人用故事打動,同時也講述著自己的故事、自己的整個生活。“人類喜歡故事”造就了雜誌行業,如今它又搖身一變,成為“真人秀”,充斥了電視、電波:當鋪老闆、長途卡車司機、鱷魚場主和文身藝術家的真實人生故事。廣告業一直以“生活片段”故事和“見證我的整個人生”(第一人稱故事)占主流,而今也至少翻了兩倍規模。凡是說這種廣告方法過時的人,都沒長眼睛和耳朵,而且絕對愚蠢。
其實,故事比事實、邏輯、信息、教育甚至個人觀察都更有說服力。所有的宗教都是靠故事來兜售的。因為受虛構出來的故事《五十度灰》的驅使,三四十歲甚至五十來歲的婦女,以前從沒想過要去成人用品商店,突然成群結隊去搜尋起了毛絨手銬和皮鞭。每一位成功競選上美國總統的人,都是靠一套鼓舞人心的精彩個人故事推動前進的。迪斯尼能成為全世界最了不起的行銷和賺錢奇蹟,全因為它讓顧客沉浸在一個又一個的故事裡。
事實總是立刻遭到懷疑、猜測和挑戰。人人都知道統計數據會說謊。一圖不再抵千言,因為我們都知道改圖修圖有多容易。但一個吸引人的故事卻魅力四射。它繞開了懷疑的盾牌,讓人們感悟、想像和認同,想知道更多。
知道虛構故事的人比知道事實的人更多。全美國只有不到10%的人能說出一個最高法院大法官的名字,但人人都知道羅賓漢的故事。米老鼠是世界上辨識度最高的“人”。大多數投資者都知道沃倫·巴菲特煞費苦心傳播出來的“沃倫·巴菲特”的故事,但我研究了有關他的事實,很多時候,我能信口說出有關他的三點事實性陳述,把自以為了解巴菲特的投資者唬住。你試試讓人說出一個偵探的名字,沒有人能說出真實存在的人物,但人人都說得出福爾摩斯。每一年,總有許多人寫信給英國倫敦的福爾摩斯,求他幫忙:尋找丟失的寵物,調查自己身邊的人是不是正在策劃謀殺……在倫敦的福爾摩斯博物館(基本上就是一家禮品店),我偶然聽到一位遊客跟身邊人說:“這些都挺有意思,但我希望能看看他真正住在哪兒。”
與此相對的是,大多數商業人士和銷售人員卻罔顧這一切,堅持要專注於產品和服務、功能和優點、事實和數據,甚至價格(這最糟糕),接著還不知道為什麼自己成了商品,顧客又為什麼不感興趣、善變、留不住。
這是廣告和行銷一貫以來的失敗之處。
整個世界(也就是所有的潛在客戶)都爬上膝蓋懇求你:“快給我講個故事。”可沒人說:“快賣給我點什麼。”也不是說:“快來教育教育我,給我點信息。”
讓我們來看看最持久、最有價值的一個品牌:金寶湯。湯是枯燥和乏味的產品。金寶湯的蓬勃發展靠的就是故事行銷。他們講述家庭生活、良好教育的故事,講述健康、幸福、快樂的孩子的故事,為一種平凡的商品附著了深刻的感情意義。而這才是他們唯一的、真正的資產。價值並不來自湯菜譜。價值也不來自分銷環節——湯料貨架上擺滿了其他品牌,其他的湯料價格更便宜(當然了,其他的湯料也能賣出去)。但幾代人里,沒有哪一家競爭對手削弱了金寶湯的統治地位——因為沒有其他湯料公司能把自己跟美國家庭的故事編織到一起。所以,如果有人問你:“說到湯料,你第一個想到的是哪個名字?”你鐵定只說得出來金寶湯這個品牌。不特指品牌的話,人們大多會說“雞湯”。道理一樣,因為雞湯里也附著了故事。回答第二多的就是金寶湯了。
如果你認為這並不適合你,因為你的業務不一樣,你的客戶不一樣,等等,你就大多特錯了,如果你還是不信,這本優秀作品有望說服你。
雖然我從來沒有使用過“StorySellingTM”這個字眼,但我一輩子都在為自己和客戶通過故事銷售,藉助各種媒體,面對種種消費者,例如:電視購物節目銷售;發布以成熟客群(如《投資者商業日報》的讀者)或據說不成熟客群(如一般市民報的讀者)為對象的長篇平面廣告;投放B2C或者B2B的直郵;銷售定價10~100 000美元的東西;向富裕的退休人員推銷高檔財務顧問服務;向牙醫宣傳業務方案;向青少年及家長賣粉刺治療藥物;向企業CEO提供縮減費用的服務;向藍領階層介紹賺錢機會……我靠著故事的力量變成了一個富裕人士,成為了全世界薪酬最高的直銷廣告文案撰稿人之一,我還靠著兜售別人的故事,讓許多人致了富。
我可以毫不含糊地告訴你,本書的兩位作者,尼克·南頓和J.W.迪克斯,是這一藝術、科學和流程的大師,出於戰略目的(銷售、籌款、激勵、鼓舞、改變思維、吸引追隨者)識別、起草並展示故事。我親自了解過他們的工作。我把他們介紹給客戶,帶他們到精英策劃會上。我向別人引薦他們。我直接為他們帶去了數十萬美元的業務。他們的書有著豐富的案例、權威的研究、第一手個案經驗。它帶給你實用的藍圖、靠譜的模板。最重要的是,它跳出了懷疑的陰影,證明了自己的觀點:你應當採用故事行銷。
我想指出,為了通過本書獲得充分的收益,你得明白很重要的一點(當然,重要的點很多,但我只提這一點):找到最能表現你、你也能講得最好的故事,這是一回事;讓你的客戶和市場裡的其他人充分知道這個故事,好讓他們也來講,這是另一回事,也更為重要;讓你的客戶和市場裡的其他人真正幫你講故事,向其他人介紹你,又是另一回事,甚至更加重要。換句話說,故事行銷存在不同的階段。這本書可以讓你從第一階段過渡到第二階段,再從第二階段過渡到第三階段。
丹·甘迺迪
全球薪酬最高的直銷文案撰稿人之一
知名商業暢銷書作家,行銷戰略顧問