內容介紹
通過最佳化系統的周期——包括產品、項目以及決策時間的周期，能夠顯著提高公司的最終效益。無論你是CEO、高級執行經理、部門經理、專業人士或者幕後支持人員，你都是產品傳遞系統的一部分。這本著作將向你展示，如何評價你的資源和基礎結構，如何配置和使用資源以有效率地達到本經營單位的目標。在本書中，你將學習到：
如何找到系統內時間浪費的根源；
如何區分戰略的問題與日常業務問題；
如何在特定的時間範圍內管理全部的工作結果；
如何利用10種關鍵資源產生對企業效益的槓桿作用；
如何實施反應式管理系統；
如何最佳化增值的成分；
如何界定和消除周期最佳化中的障礙；
如何使用三維模型最佳化從概念到商業化的產品開發周期。
本書還列舉了許多來自美國、歐洲和日本的案例研究，其目的在於說明他人是如何探討技術管理中的周期問題的。利用這本有價值的書，你將能夠最佳化系統，從而提升公司的績效和市場地位。
