戰略觀念的體系構成
戰略觀念是由多種觀念構成的觀念體系，其主要內容有以下幾個方面。
1.全局性觀念
所謂全局，是系統整體相對於系統內部各局部而言的。全局性，就是指代表著各個局部共同利益和共同要求的系統本質屬性。全局性觀念是戰略的首要特徵，體現為在制定和實施戰略時，必須通觀全局，一切從全局出發，從整體最優功能出發，使局部服從於全局，而不能凌駕於全局之上。同時，通觀全局也不能脫離局部，局部雖然隸屬於全局，但也會影響全局。換句話說，樹立全局性觀念，不僅要研究全局的整體和各個方面，而且要研究決定全局的關鍵，全局性不等於全面性。此外，管理系統不同，管理的主體與客體不同，全局性的內容也各不相同。
2.綜合性觀念
綜合通常被看作是在把整體分解為各因素的基礎上，再組合成一個整體的思維活動。但綜合絕不是把各局部、各個組成要素機械
地湊合或裝配在一起，而是在思維中把對象的各個本質的方面按其內在聯繫有機地結合成一個統一的整體。戰略觀念中的綜合性觀念，除了表現為從總體上把握事物之外，還著重強調對事物的各個部分、各個側面、各個因素各自的本質特徵和相互間的內在聯繫進行分析，尋找出能同時反映各局部變化趨勢的共同特徵和共同規律，在此基礎上，制定出體現整體利益與願望的戰略目標、戰略方針和戰略措施，將綜合性觀念套用於戰略制定與實施的具體過程。同時，還要求管理主體具有綜合性的知識結構，要求能對自然科學、社會科學、管理科學、思維科學、系統科學進行綜合運用。此外還應配備綜合性的研究人才結構，既要有專家隊伍，又有不同智慧型層的工作人員，收集、處理、傳輸戰略信息，宣傳組織職工民眾。可見，綜合性的觀念，是通過戰略研究對象綜合性、戰略研究知識結構綜合性和戰略研究人才結構綜合性3個方面體現出來的。
3.長遠性觀念
長遠性是戰略觀念的另一本質特徵。在戰略制定與實施中確立長遠性觀念，一是要正確地規劃戰略期，要從戰略目標及實現目標的內外條件、難易程度出發，充分考慮各種制約因素，有計畫、分階段地實現總體目標。因此，總戰略期與各戰略步驟的規定要適當，不宜過長或過短。二是要正確處理好長遠目標(終極目標)與眼前目標(直接目標)的關係，除了立足眼前，積小勝為大勝之外，還要放眼未來，為長遠的宏偉目標，願意犧牲短期的或局部的利益。三是按照發展的觀點制定戰略方案，要充分估計到管理對象及系統外部環境的不可知因素，在實施時間上留有餘地。
4.創新性觀念
戰略的制定和實施，不但要立足於全局和長遠，而且要立足於創新。因為只有創新才能推動經濟和社會的發展，才能使戰略有真正實在的意義。所以從一定意義上說，創新是戰略的生命和核心。
戰略觀念在現代管理中的作用與地位
1.確立戰略觀念，可以增強管理目的性。
在管理中確立戰略觀念，具有以下意義：
一是能使整個管理系統具有確定的目標、方針和任務。
二是能夠圍繞戰略目標和戰略方針，合理配置人力、物力、財力，確保有限資源得到有效率的使用；
三是能夠使管理主體根據未來而控制現在，激勵現在，盡力去實現未來目標。
2.確立戰略觀念，可以增強管理系統的活力。
隨著我國經濟體制改革的深入，每一層級管理系統都有一個立足於環境，在競爭中求生存和發展的問題。為此，各層級管理主體都面臨著從單純執行者向決策指揮者，由封閉式管理向開放式管理的轉變。這種種轉變，要求管理主體確立戰略觀念，審時度勢，及時實行戰略指導，協調本組織與環境的關係，以求在競爭中得到發展。
3.確立戰略觀念，有利於提高各級管理者的管理水平。
管理主體是否確立戰略觀念，有無進行戰略思考和研究的能力，是導致管理者素質與才能差異的重要原因。因此，一個優秀的管理者，必須始終堅持從全局、長遠看問題，樹立牢固的戰略觀念，親自研究發展戰略問題，使戰術服從於戰略，近期服從於未來。必須指出的是，強調從戰略角度看問題，並不是不乾實事，恰恰是為了求得全面均衡發展，使各種短期措施與長遠目標有機地銜接起來。
