內容簡介
戰略價值分析讓你的公司實現戰略成功戰略價值分析方法起源於價值工程和價值分析。最總由兩方發展起來，1960年以後，日本人採用該方法，並發展成為包括各種學科的技術。在這一時期，日本公司的績效大大提高，很多日本小公司發展成為國際知名大公司。雖然日本公司的發展有自然資源貧乏和貨幣升值等背景因素，但是戰略價值分析在這一過程中扮演了重要的角色。戰略價值分析不僅提供了結構化方法，而且還培養了形成必要現實和做出行動的工程人員。戰略價值分析從重視產品和客戶之間為出發點，進步發展到企業大多數關鍵組織和決策領域。戰略價值分析用系統程式把人員信息和明確的目標組合到一起，並致力於帶來創新性和建設性和豐厚回報的變化。《戰略價值分析讓你的公司實現戰略成功》還包括很多案例研究。《戰略價值分析讓你的公司實現戰略成功》作者奮川健雄是日本約克哈瑪國立大學管理會計系教授，同時是愛丁堡大學客座教授。約翰?因斯是鄧迪大學管理會計學名譽退休教授。法爾科內?米切爾是愛丁堡大學管理會計學教授。從20世紀80年代後期，這三位教授一同致力於戰略價值分析的研究。
編輯推薦
《戰略價值分析讓你的公司實現戰略成功》包括了對戰略價值分析的解釋，這樣設計的目的是為採用此項技術提供方便。它說明了實際中如何套用此項技術，也提供了一些例子，並對於各種各樣的套用領域提供了程式化的領導。本章以介紹的方式，概述了戰略價值分析的主要方面以及支持它的成功實行和套用的關鍵屬性。
前言
戰略價值分析的基礎
■概覽
尋求提高績效的方法一直都是公司經理面臨的一項重大挑戰。一種叫做戰略價值分析的技術是本書的基礎。這種技術起源於在西方發展起來的價值工程和價值分析，(Creasv，1973)並後來被許多領先的公司所套用。當西方人還把這種技術歸於工程學的範疇之時，在1960年以後，日本人就已經把這種技術發展為包括許多其他學科的技術以迎接挑戰。在這一時期，隨著公司績效的大幅度提高，日本公司由相對默默無聞的小商行變成了國際領袖企業。這是在自然資源貧乏和顯著的貨幣升值的背景下取得，而貨幣升值自然對該國由出口帶動的經濟繁榮構成了挑戰，但最終並沒有否定它。
在這個成功的故事裡，戰略價值分析扮演了重要角色。它不僅提供了結構化方法，以迎接提高績效的挑戰，而且培養了形成必要的觀點和做出必要的行動的工程人員，他們是成功的、富有競爭力的戰略的創造基礎。戰略價值分析已經被證明無所不在，因為它由重視產品與顧客之間的界面發展而來，已經擴展到大多數關鍵的企業，計畫和決策領域。它用系統的程式把人員、信息和明確的目標組合到一起，致力於帶來有創新性、建設性，並且有豐厚回報的變化。
本書包括了對戰略價值分析的解釋，這樣設計‘的目的是為採用此項技術提供方便。它說明了實際中如何套用此項技術，也提供了一些例子，並對於各種各樣的套用領域提供了程式化的指導。本章以介紹的方式，概述了戰略價值分析的主要方面以及支持它的成功實行和套用的關鍵屬性。
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……
作者簡介
吉川武南（Takeo Yoshikawa）是日本約克哈瑪國立大學（Yokohama National University）
管理會計學教授，他還擔任愛丁堡大學客座教授的職務。
目錄
致謝
1 前言
戰略價值分析的基礎
概覽
2 產品的戰略價值分析
設計和開產產品
目標——增加利潤
戰略價值分析的步驟
案例研究
3 戰略價值分析工作表
簡介
案例研究
十個工作表
4 目標成本法
定義
示例
生產者、用戶和社會的成本
目標
目標成本管理
問題
優勢
結論
5 成本列表
定義
粗略成本列表
詳盡成本列表
零部件或功能
成本管理
管理費用的作業基準方法
各類問題
結論
6 成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性質
結論
8 管理費用和服務的戰略價值分析
引言
戰略價值分析活動的歷史
降低成本的方法
9 績效評估與決策
績效評估
決策
10結論
