內容介紹
助你成功掌控專案的24堂課專案管理充滿了許多正面潛能。若管理得當，便能產生對個人與全公司都有幫助的正向改變。同時它也是升職的踏腳石，提供了高度成就感與多樣性。然而，所有專案經理也都面臨了極大的挑戰。他們必須能夠容忍超出一般接受程度的不確定性與模糊性，而且專案執行失敗對於個人前途的傷害，往往遠大於在其他較不明顯的層面遭遇失敗。
作者介紹
蓋瑞?哈肯 Gary R. Heerkens哈肯是管理解決方案集團（Management Solution Group, Inc.）總裁，該公司專門提供專案管理教育解決方案與組織性支援。赫肯斯另著有麥格羅希爾出版公司輕鬆管理系列中的《專案管理》（Project Management）一書。
作品目錄
序言 專案管理科學與藝術1. 了解專案經理的角色
2. 建立紮實團隊
3. 了解真正需求
4. 進行財務分析
5. 舉辦啟動盛事
6. 進行現實評估
7. 中止不值得的專案
8. 發展邏輯計畫
9. 預留學習空間
10. 了解團隊動態
11. 發展配置管理計畫
12. 管理所有專案利害關係人
13. 根據基線進行評估
14. 客觀看待威脅
15. 積極管理溝通管道
16. 擴大專案卓越度
17. 考慮專案後議題
18. 管理介面
19. 進行自我管理
20. 辨識多重成功層面
21. 明智使用檔案記錄
22. 獎勵卓越團隊合作
23. 擴大結案學習機會
24. 應用「所學教訓」
