愛博美娜株式會社

2004年下半年,53組織開始瓦解了.並且,瓦解的速度讓人瞠目結舌.這時候的愛博美娜,早以被曝光,其產品是在天津低價購來的.並不是什麼日本的公司的產品.可是53成員大都不相信,認為是輿論在給自己造的負面.當時在論壇上,甚至有人大罵發貼者.這一事實直到53領導人把自己公司的名字更改了,才有人去關注. 2005年1月.53組織在頻繁的換公司,改名字.領導人炒作網路團隊.更重要的是異地運作消耗了大量的金錢.資金投入,回報沒有,成功率幾近零.綜合以上諸多因素,加之2004年下半年國家的打擊加大.到2005年春節,53組織終於分崩離析了. 2005年中國的直銷法沒有出台.5月沒有.6月也沒有太大的希望了.但是,新興的直銷公司出現了.一大批國家試點的直銷企業出現.其實力雄厚,制度合理.中國民族直銷的發展有了一絲的曙光.

愛博的背景
1998年,中央政府叫停了一切傳銷活動不久,以楊玉勇為首的48人,經過幾年的秘密運作,一個陣容龐大半軍事化管理的五級三階制團隊形成了.它就是赫赫有名的武漢新田非法傳銷組織.其發展被很多人看好.認為此之為中國直銷開放是中國之團隊.中國民族直銷企業的中堅力量.
2002年,武漢新田公司因涉嫌走私破產.於是,以楊玉勇,沈國澤為首的53組織,著手與天津天獅公司合作.可是,由於眾所周知的原因,轉型失敗了.
這次轉型,可以說是非法傳銷組織的第一次轉型.其失敗的原因在於其組織本身.那就是其本質,不是傳銷,亦不是直銷,其本質是真真正正的老鼠會.理由是.它確少了直銷業的核心:銷售,他的銷售不過是拉人塞貨,這種形式作大的可能性為零,成功的幾率在0.09%.並且53組織宣揚的是短期暴富的思想.即使”乾的比驢多,起的比雞早,吃的比豬差”但這樣他們也能忍受,因為只要忍受一陣子,就可一享受一輩子!可是要他們去零售,恐怕沒有人能願意.他們要做的是事業,做事業不用賣貨,只要賣人就可以了.這種方式,哪家公司能接收的了呢?
1.楊玉勇的下場
他是個什麼樣的人物呢?是53的功臣,還是千古罪人?他有一句話:’第一個攀上山頂的人還不能算是真正的成功者,只有那把路一步步修上山頂的人,才是真正的成功者.’這句話是當時他讚頌楊謙教授的(據說,是此人創造了五級三階制),現在他想做那個修路的人了.但是,他沒有修好路.到頭來,偌大的團隊分裂後,他也跑到北京去開公司了.哎!畢竟他賺到了錢.還有多少人成了直銷難民呢!!!
一位外國學者推算了一下五級三階制(包括其變種制度)之後哈哈大笑道:中國人真的太愚蠢了,如果五級三階制能讓人成功,那要飯的都不幹了.這位學者推算出53組織的成功幾率在0.0917--0.078之間.並且,第28代後,(理論上每代兩個人)中國人將全部成為直銷難民.看來,楊玉勇看到了這一點.及時收手了.比起沈國澤來楊玉勇還是明智的.
2.第2只大老鼠
53的分裂,在向天獅轉型失敗後立即開始.當時的中國大地上,一夜間出現了上千家傳銷公司,諸如:台灣欣門,新田鴯鶓油,法國歐麗曼,愛博美娜,黃氏順興,吉林維康天使......亂的現象產生了,其實質不過是53的泛濫,是53組織高級領導人拉幫單幹的結果.後來,出現的五級二階制,也是一樣的,根本沒有改變.在眾多的非法傳銷團隊中,以日本”愛博美娜”的名字最為響亮.其頭目沈國澤,更是揮金如土,但確讓53組織的成員對其奉若神明. 2003年初,在53C級領導人的手上,赫然出現了日本的一家公司的產品說明書.就這樣,武漢新田的一大部,更名為:愛博美娜了. 非典之後,”愛博美娜”的名聲越來越大.沈國澤看到媒體報刊的曝光率太大.於是,他準備,把公司的名字再次的更改.
2004年6月的一天,吉林省長春九台市,長汽集團某軍訓基地.幾百人,身著迷彩服,似乎是在訓練.豈不知,這是非法傳銷組織頭目們為公司更名的大集會.一位講師為他們講課,說什麼:人要改變,當客觀事實改變不了時,人就應當改變自己了.可以改變的就改善,不能改善的就承擔,不能承擔的就結束.最後,宣布愛博美娜公司轉到了深圳”凱爾德”了.
九台會議”不久,當53組織成員眼巴巴的等著自己換公司的時候.有人告訴大家,他們的頭子沈國澤被逮捕了.並且,沈把整個53團隊割賣了.從今以後,我們要轉型,我們自己轉.53組織的真正滅亡期到了.
2004年下半年,53組織開始瓦解了.並且,瓦解的速度讓人瞠目結舌.這時候的愛博美娜,早以被曝光,其產品是在天津低價購來的.並不是什麼日本的公司的產品.可是53成員大都不相信,認為是輿論在給自己造的負面.當時在論壇上,甚至有人大罵發貼者.這一事實直到53領導人把自己公司的名字更改了,才有人去關注.
早在新田轉天獅時,就有B級領導人,把自己的團隊隨意拉走,擺放在別人的下面,使有人一夜之間成了B級領導,有人一夜之間成了光桿司令.當然,那時只是少數的事.可是到了2004年下半年,這一切開始便的普遍了.愛博美娜分成了好多股,有的更了名字,有的還叫著.網路團隊的隨意安放,這種炒作的普遍,使53混亂了起來.幻想短期暴富的人們,此時竟還不醒悟.混亂的團隊.在混亂中走向了滅亡.
2005年1月.53組織在頻繁的換公司,改名字.領導人炒作網路團隊.更重要的是異地運作消耗了大量的金錢.資金投入,回報沒有,成功率幾近零.綜合以上諸多因素,加之2004年下半年國家的打擊加大.到2005年春節,53組織終於分崩離析了.
從楊玉勇到沈國澤,在到眾多53高級領導人;從武漢新田到愛博美娜,在到中國統一,新田鴯鶓油,黑龍江天賜康;從”五全套餐,美阿素,紫蘇油到黑加侖軟膠囊.經歷了太多太多.多少的妻離子散,多少的骨肉相殘,多少的有家不能歸.這個魔鬼的倒下,讓13億中國人應當慶祝,應當慶興.2003年以後,53組織的B級領導人,開始不繳上線款.他們把成員辛辛苦苦湊來的錢都放進了自己的腰包.也就是說,楊玉勇時代以後,53非法組織,不僅是由於其制度的非法,它已經變成了真真正正的詐欺組織了.可是,當時的53成員根本不相信.認為那是國家為了怕有太多的人來參加,都來了,就沒有”農民,工人,軍人...”事實上,53組織就是中國的老鼠會.它的瓦解是遲早的事.
2005年中國的直銷法沒有出台.5月沒有.6月也沒有太大的希望了.但是,新興的直銷公司出現了.一大批國家試點的直銷企業出現.其實力雄厚,制度合理.中國民族直銷的發展有了一絲的曙光.
53的小股部隊仍不死心.他們甚至給自己冠以”雅芳”公司的名字.目前的中國大陸53組織基本以52的制度存在,甚至是變形.其成員大多是原53組織C級以上領導人.其高級領導人更是原53組織的分裂分子,不知那天被國家捉了.他們在絞盡腦汁想轉型,可是,團隊的轉型要的是錢.一位53的領導人說:與其要那么多錢轉型,我還不人自己留著花呢!
2005年5月,彈盡糧絕的五三團隊還在掙扎,掙扎,直到......

熱門詞條

聯絡我們