主要貢獻
在原蘇州電視機廠任職期間，大膽改革物流路線，撤消齊套車間，減少中間環節，精簡人員，壓縮庫房面積，資金占用下降300多萬元，從而提高了管理效率。在1994～1998年任蘇州勝利無線電廠廠長期間，從調整產品結構入手，充分利用SMT技術（表面貼裝技術），確立起把加工作為一種產業來發展的觀點，大膽進行改革，將原虧損近千萬元，資產負債率達99%處於停產半停產的企業，通過近3年的調整，1997年實現利潤402萬元，職工收入比4年前增長了2倍。在資金十分短缺的情況下，採取加工費收入逐年滾動的辦法，先後投入2000多萬元搞技術改造，1998年通過了ISO9002質量體系認證，從而使企業步入了健康發展的道路，獲蘇州市先進企業稱號。江蘇衛視台、中央電視台國際頻道分別採訪和報導了勝利無線電廠的情況。
論文論著
主要論著有《運用作業研究，縮短物流路線》、《以專業化協作，建立產面配套群體》、《企業國際化過程動機和障礙分析》、《關於電視機廠引進日本三洋14"彩電模具進行索賠的案例》、《零庫存管理的構想與實踐》（《十四大以來中國改革發展的理論和實踐》）等。
