![彭鋼[易到用車總裁]](/img/7/4af/nBnauM3X3MTOzIzMwczM5MjM5QTMxkDN2QDOyQTNwAzMwIzL3MzLwUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "彭鋼[易到用車總裁]")
主要經歷
彭鋼2011年任樂視網市場部VP。
2012年任樂視致新高級副總裁。
2014年任樂視智慧型終端事業群CMO。
2014中國網際網路大會暨首屆中國智慧型電視產業發展峰會榮獲“年度風雲人物”。
2015年榮膺2015“中國商業創新先鋒獎——行銷創新者”。
彭鋼先生現任樂視控股高級副總裁，樂意Leie智慧型科技總裁。
彭先生擁有長達16年的廣告業工作經驗，曾擔任達彼斯廣告中國區整合策略總監，奧美SohoSq廣告運營合伙人。是中國大陸少有的本土背景成長起來的廣告公司高級管理人員。
在加盟樂視TV後負責樂視智慧型終端設備的行銷以及樂視生態網際網路服務搭建工作，先後成功主持了樂視盒子，樂視超級電視等一系列樂視智慧型硬體產品的行銷工作。成功打造了“超級電視”品牌。
主持樂視親子硬體“樂小寶”的產品開發工作和產品發布。
推動樂視TV成為網際網路智慧型電視第一品牌。2015年2月任樂意Leie智慧型科技總裁，接下來將推動樂小寶成為網際網路親子玩具的第一品牌。
在2014中國數字行銷峰會暨中國CMO俱樂部年度會議上，樂視智慧型終端事業群CMO彭鋼榮獲"2014中國優秀CMO"。
“樂迷節”當天，樂視商城銷售10萬台智慧型電視，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬。
2014年，樂視超級電視銷量為150萬台，提前完成2014年度銷量。
2015年，414樂視生態日暨超級手機上市發布會，黑色919樂迷節總指揮及1027樂視殺手級新品樂1s發布會總指揮。
2016年2月25日任易到用車總裁。
2016年07月易到總裁彭鋼出席樂視生態行銷峰會，與生態夥伴共創共贏，分享了共享汽車的生態行銷。
2016年07月易到總裁彭鋼在接受央視《經濟信息聯播》採訪，分享關於網際網路專車告別“燒錢”模式的看法。
2016年11月，易到總裁彭鋼受邀出席“第三屆中國高科技產業論壇”現場表示：人工智慧將也顛覆汽車產業，讓出行服務變得智慧型化、效率化和定製化。”
2016年12月易到總裁彭鋼獲得了“中國電子商務年度領軍人物獎”。
2016年12月29日，易到總裁彭鋼榮獲“2016中國網際網路十大風雲人物”。
任免信息
2016年2月樂視發布內部郵件，宣布對易到用車進行人事調整，原樂視控股CMO彭鋼赴任易到用車總裁。人物語錄
1、“不同商業模式的合作擦不出火花，沒有內容和服務的企業做硬體等於耍流氓。”——彭鋼《TopDigital2013中國數字行銷大會》
2、“一場好的博覽會，最主要是讓我們的用戶能夠參與到其中，不僅在中間能看到我們的產品，更重要的是說充分到體現我們的產品，能玩我們的產品。”
——彭鋼《2014上海AWE中國家電博覽會PConline專訪》
3、“我們期望做的事情是讓這個平台，讓這個生態不斷地隨著用戶的需求去豁大用戶需求的延伸，我們不斷的去延伸它，永遠做用戶期待超越用戶期待的東西，讓用戶的價值最大化。我想這才是做生態的終極目標，也使我們做生態的初終。”
——彭鋼《2014上海AWE中國家電博覽會PConline專訪》
4、“網際網路時代的硬體，會因為服務而偉大。網際網路硬體不僅為人所用，更賦人予能。”
——彭鋼《Ti創新者大會》5、“打造讓用戶狂歡的產品，每一次產品的推出都是用戶的節日，讓用戶價值最大化不僅是我們的夢想，更是我們的行動，只有讓用戶價值最大化的企業才能走到最後。”
——彭鋼《記者採訪》
5、重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上游一直打通到下游，讓消費者可以在一個平台上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。
——彭鋼《樂視：生態不僅屬於BAT，重度垂直的下一步必是生態》
6、在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。
從平台開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬體盒子、電視和下游的O2O等，平台+內容+終端+套用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智慧型終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。
——彭鋼《樂視：生態不僅屬於BAT，重度垂直的下一步必是生態》
