人物經歷
張維功:傾力打造“陽光財險”
從389家候選股東到7家準股東,半年的艱苦歷程,張維功領導的陽光財險從一開始就注定了其不平凡性。
此前曾任山東人保副總,後任江蘇和廣東保監局局長,曾是保監會系統最年輕的正局級幹部,卻再次“下海”。
再做企業,既有原來公司的底蘊,又有監管的經驗,這是一種優勢,可以把這種難得的資源運用到公司的管理工作之中。
股東的光環及其所蘊涵的巨大業務資源已經令陽光財險在業內備受矚目。陽光財險經歷了半年多的艱苦歷程,才完成了股東調整。我們從389家候選股東中篩選出現有的7名股東。公司股東情況理想,股權結構合理,其中中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司均屬國資委直屬的企業,也屬於行業的龍頭企業。廣東電力發展股份有限公司是國有控股、目前廣東省最大的電力上市公司,公司實力雄厚,投資廣泛,完全符合現代企業制度的要求。這5家公司各出資2億元人民幣,各占股本總額的18.18%。另外,陽光財險還吸收了創潤和長安兩家中型民營企業入股。
陽光財險採用的是業務、財務、再保險一體化核心業務系統,這在國內所有新籌建的保險公司中是獨一無二的。此外,公司推行的知識管理,這在國內保險同業中也是第一家。最大的再保險公司之一的瑞士再保險公司已經成為公司的首席再保人,並建立了業務戰略合作夥伴關係。陽光財險與瑞士再保險公司簽訂了正式的合作備忘錄,瑞士再保險公司將為陽光提供業務培訓、風險管理技術傳導、風險管理及技術運用、新產品開發等領域提供支持。
陽光財險的股東均為石化、航空、電力、運輸、能源的龍頭企業,單筆業務的保險標的巨大。雖然11億元的註冊資本金已經使陽光財險成為我國18家獲籌建保險公司中的龍頭,但要想拿下股東業務依舊像“蛇吞象”一樣艱難。
陽光財險一開張便“全面開花”。119個產品已經提交保監會報備,具體涉及車險、企財險、家財險、工程險、水險、責任險、保證保險、意外險8大類。網路的搭建已迅速鋪開。北京、上海、江蘇、廣東、山東、深圳、重慶、河南、黑龍江等九家分公司已獲保監會批准籌建,其中黑龍江、江蘇、山東三家已通過了當地保監局的開業驗收。然而,張維功也承認,在當前保險產品同質化嚴重、盲目價格競爭的市場環境下,“陽光財險很難出淤泥而不染,但我們會儘量讓自己身上的泥巴少些。”
我們的發展是無止境的,但同時又是適度的。我們會在考慮企業本身的承受能力和企業發展的不同時期的情況下,向大的方向不斷發展。同時在能力足夠的前提下,加快網點的合理布局。不過,我們組建分公司有四個原則:“一把手”原則、管控原則、市場容量原則和盈利原則。可能與別的公司有所不同,我們是先選好領導班子,再設立分公司。我們計畫到2006年時,在全國盈利水平高的省份開設分支機構,3年內要成為最好的新興公司,10年後成為最好的保險公司。
榮譽記錄
張維功榮獲2005年度“中國金融年度人物”、“中國保險年度人物”、2006年度中國十大“人民尊敬的企業家”、。 2012當選CCTV中國經濟年度人物. 2012年12,獲“中國經濟年度人物獎”