內容簡介
今天的搜狐與往日相比，似乎已經從聚光燈下離開。在搜狐創立後的20年裡，它經歷了多次起起落落和結構調整。創始人張朝陽一度退居幕後，又奮起重掌帥印，並發出了要“重回舞台中央”的豪言。在本書中，張朝陽在面對採訪時剖析了自己這些年的心路歷程，梳理搜狐正在做出和將要做出的改變。搜狐能否在他的帶領下重回網際網路中心，我們拭目以待。
本書通過分析搜狐近年來在媒體戰略、組織結構等方面的調整成果，整理其在新聞、視頻、搜尋、遊戲等主要業務模組方面的動向，展現搜狐的重構路徑，分析策略得失，預測它未來的方向。
作者簡介
劉國華
復旦大學管理學院博士，紐約大學Stern商學院訪問學者，上海外國語大學國際工商管理學院副教授，碩士研究生導師，復旦大學東方研究員特約研究員，上海財經大學中國產業發展研究院特約研究員，中國公共關係學會（PRSC）理事，福建省品牌建設促進會專家委員會委員，泉州品牌發展專家智庫專家，多家企業品牌顧問。
出版有《網紅經濟》《共享經濟2.0》《雷軍：乘勢而為》《反直覺詢問》《品牌形象論》《從2D到5D：全方位體感式行銷》《品牌資產與銷售促進》等著作10多部，在國家級核心期刊《經濟管理》《研究與發展管理》《學術研究》《經濟評論》等發表學術論文40餘篇，發表各類財經評論多篇，主編和參與《上海公共關係發展三十年報告》《中國公共關係發展報告：2011-2015》《中國產業發展報告2016》等各類行業報告多部。
書籍目錄
推薦序 /001
叢書總序 /005
前 言 /009
第一章 不在風口的搜狐/001
風光無限 /003
忽視技術 /006
錯失社交 /011
人才流失 /015
資本之痛 /017
好人文化 /019
焦慮“閉關” /021
第二章 全媒體戰略/025
人人連線的世界 /027
全媒體情結 /030
被低估的門戶價值 /033
門戶進化：從1.0到3.0 /037
整合中的新聞與視頻 /041
占領多屏終端 /044
第三章 構建媒體生態 /049
市場原教旨主義 /051
媒體民營化 /054
自媒體平台 /056
頭部與尾部內容 /060
視頻UGC/PGC /063
OTT平台的合作 /066
第四章 最佳化組織基因 /071
再到台前 /074
重塑執行力 /076
集權的兩面性 /080
效率文化 /083
科研式管理 /085
回歸技術創新 /088
O2O太“重” /090
第五章 新聞：機器之心 /093
新聞老字號 /095
移動資訊消費 /099
向用戶要內容 /103
新聞人工智慧 /106
雙輪驅動 /112
個性化閱讀 /116
資訊本地化 /119
第六章 視頻：平台聚合 /123
網路視頻的“黃埔軍校” /126
看美劇來搜狐 /130
著作權大戰 /133
兩難之痛：政策與資金 /136
知識化影像 /139
由秀場到全民直播 /142
第七章 搜尋：社交流量 /147
網際網路就是社交 /149
搜狗的三級火箭 /153
搜狗的入口工具 /157
智慧型搜狗 /159
社交內容消費 /162
與百度分開賽跑 /166
第八章 遊戲：整裝再行 /171
火狐工作室 /174
暢遊重整 /178
遊戲IP /182
從端游到手遊 /185
3D與VR /188
社交遊戲 /191
第九章 商人的背面 /195
我本內向 /197
“理工男”的文藝 /201
溫柔與硬朗 /204
回到謙卑 /207
對搜狐的責任 /209
推動行為心理學的大眾普及 /210
後 記 /213
參考文獻 /216
