企業發展
廣東長江食品集團有限公司省級農業龍頭企業前身是台山市長江食品有限公司，2006年1月19日經廣東省農業廳批准，更名為“廣東長江食品集團有限公司”。集團公司成立前的1998年，整個集團擁有優良品種母豬不到5000頭，年經營總額不超過2.8億元。到2005年底，集團公司已形成集生豬飼養、生豬優良品種培育、生豬屠宰、肉類加工、駝鳥生產、飼料生產、林業生產、農貿市場經營服務、進出口貿易等九大經濟支柱產業。集團公司現擁有總資產5.9億元，共有員工3012人，屬下有89家分公司（廠、場），其中：基地豬場18個，現存欄母豬3萬頭，年產優質商品豬35萬頭；飼料廠2家，年產飼料25萬噸；食品分公司21家，年屠宰生豬120萬頭；肉類深加工企業1家，年加工生豬30萬頭；進出口貿易公司3家；37個農貿市場；林場1個，現有林業面積6萬畝，優質水果基地2000畝；銷售網路輻射到珠江三角洲地區、港澳地區及東南亞部分國家和地區。
有效地促進了企業的農業產業化經營的發展，實現了企業增效，農民增收，公司規模不斷壯大和發展。2005年集團公司銷售總額105776萬元，上繳 國家稅金515萬元，實現利潤1816萬元，為國家創匯1003萬美元，37個農貿市場成交額31億元，帶動農戶32682戶，其中：發展訂單農業3526戶，帶動農戶增收975萬元，戶均增收2765元。
公司成績
集團公司先後被評為“台山市納稅大戶”、“江門市突出貢獻民營企業”；被省人民政府確認為“廣東省農業龍頭企業”、“廣東省優秀民營企業”；被國家商務部屠宰技術鑑定中心評為“中國屠宰與肉食加工行業銷售百強企業”；被中國肉類協會評為 “中國食品企業50強單位之一”；2006年10月被廣東省人民政府授予“廣東省農業產業化工作先進集體”榮譽稱號。
公司主要經驗做法是：
（1）建立實施農業產業化經營的雙贏機制 帶動農民發展商品生產
為解決好台山市民吃肉的問題，從1999年起，集團公司建立了實施農業產業化經營的雙贏機制，以“公司+基地+農戶”的經營方式，全面實施產業化經營發展戰略，把畜禽生產的產前、產中、產後服務的各個環節結成利益共同體，以經濟契約作紐帶，按照自願進出、平等互利、利益共享、風險共擔的原則，致力發展畜禽生產。6年來，公司共拿出近2000萬元用於生豬流通虧損補貼，從而維護了農民的利益，促進了我市畜禽生產的發展。
（2）辦活農貿市場 促進農村經濟的發展
集團自從收購市資產經營有限公司屬下36個農貿市場後，為了搞好農村的集市貿易工作，帶動農民發展商品生產，促進農村經濟的發展，幾年來，集團公司共投入1000多萬元對農貿市場的更新改造，增加經營鋪位852個，經過對農貿市場投入，既增加了農貿市場的經營面積，又為農村富餘勞動力提供一個良好的就業平台。在此基礎上，積極配合行政執法部門，整頓農貿市場經營秩序，規範農貿市場管理。2005年農貿市場交易額達31億元，同比增長3.5%。
（3）辦好良種基地，加快育種步伐
公司極其重視豬的品種選種育種工作，從1999年開始建立了養豬體系的三級良種繁殖體系（即核心群、二級繁殖群與商品生產群），不斷引進及選育優良種豬，加快種豬的改良步伐，從而提高商品豬的質量。目前，存欄核心母豬1300頭，父母代母豬5000頭，商品代母豬24000多頭。
（4）運用資源整合的優勢，擴充企業的經營實力
1999年接管台山食品進出口公司，同時承包了鶴山食品進出口公司雅瑤豬場；2000年分別承包了台山市汶村鎮經濟發展總公司屬下的汶村豬場、香港真豬場和三寶豬場，台山市國營大隆洞林場；2001年分別收購台山市資產經營有限公司屬下36個農貿市場、江門市食品集團公司、廣東斗門食品進出口公司、廣東三水食品進出口公司；2003年5月份出資500萬元參與江門市金鴕肉類加工有限公司的股份制改造。
公司規劃
1、繼續加大對農業產業化經營的投入力度，積極帶動農民發展商品生產，為建設社會主義新農村作出貢獻。
2、抓好優良品種培育工作，計畫投資500萬元新建一個種豬場，為農戶發展商品生產提供更多優質種苗。
3、在三年內計畫投入600萬元對農村集貿市場更新改造，增加400個經營攤位，增加就業人員1000人。
4、積極配合行政執法單位，強化農村集貿市場管理，為農村集貿市場交易創良好的條件。
