公司介紹
廣州健迅科技有限公司成立於2000年，註冊資金3000萬元。坐落於廣州市的行政、商貿、文化中心——越秀區中山二路。廣州健迅科技有限公司是經由廣州市科委認定的軟體企業和高新技術企業，自成立以來一直致力於專業的醫院信息系統軟體的開發、實施、集成和服務工作。
2000年，公司註冊成立。
2000年6月，門診醫生工作站系統在省醫廣東省人民醫院上線，在全國造成轟動效應。
2001年，李嵐清、李長春、先後到省醫廣東省人民醫院考察，省醫廣東省人民醫院在全省信息化評比中獲得第二名，成為全省公共事業行業信息化試點示範單位。
2003—2004，健迅升級到第二代產品。
2004年，健迅產品通過廣東省衛生信息協會評測。
2007年，健迅客戶——廣州市第一人民醫院，成為全省信息化試點示範單位。
2008年，健迅順利通過高新技術企業的重新認定。
2008—2010，健迅進行第三代產品升級。
2009年，健迅開始研發區域衛生信息化項目。
2010年，健迅開始研發社區衛生信息系統，逐步向醫療衛生行業全線產品供應商轉變。
廣州健迅科技有限公司堅持以“技術為主導，創新為動力；以質量為宗旨，服務為準則”的理念。在產品不斷成熟、市場反響越來越好的前提下，我們並沒有僅僅考慮過度追求市場占有率，而是以保證我們每個客戶都能享受到我們最優的技術支持和服務資源為原則，來贏得客戶的信任。這也是我們公司成立十餘年來產品被客戶替換率為零的主要原因。我們在穩步開拓市場的同時，堅持投入大量的人力、物力、財力，不斷進行產品的自主研發升級，以確保給客戶提供最優質的服務。目前最新的產品已經發展到了第三代版本。產品的架構、功能、性能和套用均在國內同行業中處於領先地位，並擁有獨立自主的軟體著作權。
廣州健迅科技有限公司經過十年的辛勤耕耘，已經形成了立足廣東，以大型三甲醫院為基礎，以區域化醫療為方向，向華南地區輻射，不斷深入進行各級醫療衛生機構和區域衛生信息化的建設。如廣東省人民醫院、廣州市第一人民醫院、中山大學附屬第二醫院、中山大學附屬第六人民醫院、中山大學附屬口腔醫院、廣州藥學院附屬一醫院、廣州醫學院荔灣醫院、廣州醫學院港灣醫院等多家省、市、知名高校附屬的大型三甲醫院信息系統建設；黃埔區區域醫療信息系統的建設；同時，不斷深化區級醫院建設，如：荔灣區第二人民醫院、荔灣區口腔醫院、荔灣區婦幼保健院、黃埔區中醫院、黃埔區紅十字會醫院、黃埔區婦幼保健院等多家市區級醫院。在廣東省內，也贏得了客戶的信賴，成功的為肇慶市第一人民醫院、海豐彭湃紀念醫院等大型醫院實施了信息化項目。與此同時，健迅醫院信息系統還成為中山大學、南方醫科大學的醫院信息系統教學示範軟體。
廣州健迅科技有限公司的發展之路，體現了健迅在追求可持續發展、不斷成長的過程中，更是以產品升級、套用技術提升、服務精益求精為發展的堅實基礎；走“貼心合作、同成長、共發展”的理念之路。用戶的滿意是對我們產品和服務的肯定，也是未來健迅不斷開拓向前的動力。
企業文化
企業管理
我們深知，我們的員工是從事的是創造性工作，不能把他們當作流水線上的工人來對待。因此我們推行主管直接負責制，把權力層層下放；同時結合目標管理制來簡化管理過程、提高管理效率、發揮每個人的積極性。
在團隊建設上，我們強調團隊成員的平等，強調溝通與合作，發揮每個人的積極性。這不僅體現在口號上，也體現在每個人的言行中。管理人員沒有架子、愉快地溝通、無間地合作、所有人都能平等地探討技術方面或者其他方面的話題、......，這是我們的工作氛圍的真實寫照。
工作是為了生活，生活不是為了工作。作為生活中的重要部分，如果工作不快樂，那么生活也不會快樂到哪裡去。 男怕入錯行、女怕嫁錯郎，選擇一份工作，就應該喜歡這份工作，我們努力創造寬鬆活潑的環境，希望員工都能在工作中找到屬於自己的開心和快樂，而不是僅僅把工作當成一種賺錢和謀生的工具。
公司每年不定期組織一些員工的團隊活動，旨在建立平等和諧的團隊氛圍，真正體驗愛生活，愛工作。
敏捷過程
敏捷過程不僅僅是一種簡約和漸進的軟體過程，它更是一種生存方式、一種文化、一場變革。
敏捷過程之於傳統的瀑布式過程，猶如TPS（豐田生產系統）之於泰勒主義。
傳統軟體開發中存在太多的浪費：很快荒廢的臃腫文檔、從未使用過的精心構思的架構、完成開發後幾個月也不能投入使用的產品、無關輕重或者是直到引起誤解時才被人閱讀的文檔等等。這些浪費根源在於我們認識的誤區，――數十年來人們在執行這個所謂正統的軟體開發策略：“在開始實現前提出所有的設計，否則永遠都沒有機會了。
可是軟體中所有的東西都在變：需求在變、設計在變、業務在變、技術在變、團隊在變、成員在變。問題不在於變化，因為變化總是要發生，問題在於：我們有沒有應變的能力？
敏捷過程創造各種條件保證軟體變更的成本不會災難性地上升，包括自動化測試、持續改進設計等等；同時，我們對根據未來的需要調整設計的能力充滿自信，這一切來源於一個良好的OOP設計。
敏捷過程並不是一種技術或者一種工具，通過“採用”就可以起作用。如前所述，它是一種文化、一種工作和生活方式。
工具和技術總是迅速變化，而人的變化總是緩慢而深刻的，改造文化永遠不是一件簡單的事情。敏捷過程鼓勵深刻的變化，變革我們的價值觀和相互之間的關係。
有效的方法都是類似的，那就是：首先改變自己，然後把改變的成功奉獻給他人。
信念
我們開發有生命的軟體
傳統的軟體工程學科，正在從冰冷堅硬的技術無機物，逐漸進化為充滿人文主義的溫暖柔和的生命有機體。
從軟體的外觀互動而言，用戶的心理模型替代了機械化的實現模型，軟體從一個粗魯、醜陋、不自信、孩子氣、沒有禮貌、反應遲鈍、膚淺無知、固執虛偽、需要讓人去忍受的傢伙，變成了一個斯文、體貼、睿智、乖巧、大度、知書達理的謙謙君子。是人，而不是軟體成為了套用的中心。
從軟體的內部構造而言，從笨拙的機制化的過程，變成了對象之間的協作。對象一如我們人類，他們有血肉、有靈魂、有思想、有職責、也有隱私；他們愛恨分明――有所為、也有所不為；他們會交流――使用通用語言和模式語言進行交談；他們會思考――用抽象來思考領域中發生的事情；他們有個性――各自定義屬於自己的行為規則；他們結群而居，又理智地保持著彼此的距離；而代碼卻日益成為自然語言的表達－－去揭示暗藏在複雜世界表象下的本質和規律。
從軟體的過程組織而言，瀑布模型把程式設計師視為沒有個性和思想的流水線操作工，傲慢而高高在上的系統分析員、設計人員把所謂“需求”和“設計”交給他們去編碼，如同過時的泰勒主義一般人為地製造著形式化的垃圾和團隊中的裂痕；而簡約和漸進的敏捷過程，則為程式設計師的生存方式帶來變革，溝通、反饋、簡單、勇氣、尊重成為我們的哲學價值觀，管理人員、開發人員和用戶之間的互相傷害變成了協調、平衡，這日益成為我們的一種生活方式和文化。
過去的軟體，言其無機，因為它只會簡單地堆砌功能和模組；言其堅硬，因為軟體不軟，不能靈活快速地適應客戶和客觀環境的變化；言其冰冷，因為純粹從技術、機制、過程的角度考慮而實現的軟體，不就是一台冷冰凍的機器嗎？
現在，讓我們給它溫暖，讓它變得柔和，讓它充滿人文關懷和深刻思想，讓它成為綻放活力、生命和價值的有機體。
在專業化的學科和社會分工愈來愈細緻的同時，各學科間的界限又變得越來越模糊，因為真理並非屬於哪一個學科，相反，它總是相通的。這是一個寬廣、深刻、充滿挑戰的世界，語言並不足以傳其神妙。我們期待，您與我們一起來領會這其中的精義。
