【相關經歷】
工作經歷1
公司：江蘇雨潤控股有限公司（江蘇翔森建設集團）時間：2011-02 至 至今
職位：人力資源管理
職責：一、人力規劃與架構調整 1、組建控股工程監理事業部（二級監理公司），對業務流程體系、人員架構、崗位匹配進行重新設計。最佳化組建前人員配置，精簡管理層級，達到扁平快管理模式； 2、根據集團業務目標導向提出建議性組織改變和幹部人才調整，如：月會、季度會人事行政部幹部處通報； 3、協助集團領導進行集團組織架構調整中實操工作及協調工作，並對架構調整中的問題進行闡述性分解； 二、績效管理與實施 1、分管事業部門績效管理體系建設、運行和持續更新，如：改善績效評估方案等，並每次首試運行194人（約）的總工、安全員、質檢員行業績效階段考評中； 2、負責集團幹部員工績效管理評估工作和總經理級員工績效考核工作，制定集團各階段性績效考核規範、績效評估方案和流程，如年度績效評估、績效培訓等專項工作； 3、指導子（分）公司、項目管理公司、職能部門績效管理工作的順利開展和疑難問題輔導； 4、上報控股集團階段性績效管理分析數據及改善實施方案。 三、招聘管理與推進 1、建立所屬事業部招聘管理體系，依據事業部招聘管理體系完成集團一定比例高級人才和專業人才招聘任務，如14年帶領團隊完成1名總裁級；1名總經理級；8名項目總工；3名安全員；1名質檢員；1名集團信息化工程師；4名招聘人員； 2、根據控股集團任務分解，協助招聘子（分）集團部分崗位，如13年24名工程類專業人才；14年1名甲方（地產）區域總經理、1名甲方（商業）行銷總裁及其它子（分）集團各類人員。 四、企業文化建設與培訓管理 1、分析與提煉企業使命、價值觀、人才觀，提倡行為體驗式文化建設，如沙盤學院、組建集團足球隊等並成功策劃舉辦控股集團第一屆“青松杯”足球賽； 2、引進“金字塔培訓方式”轉變成“金字塔加分培訓方式”，推廣至酒店集團與物流集團； 五、勞動關係工作 1、15年架構最佳化後部分員工前後期慰問工作和仲裁工作； 業績成果: 1、協助完成13年人才引進，總經理級1名、總工級3名、24名各類專業人才；牽頭完成14年甲方區域總經理1名、7名各類專業人才，乙方8名項目總工、3名安全員及商業總裁1名等 2、12年引進“金字塔培訓方式”轉變成“金字塔加分培訓方式”，推廣至酒店集團與物流集團； 3、12年建立KPI+BSC考核管理，使監理工作由單一考核到績效管理的轉變，間接帶動項目進度與成本最佳化； 4、13年建立職能和項目業務的正向績效考核，使工程部、安全管理部、監察部、工程巡查、施工項目安全員、質檢員工作明確化、責任化、指標化，使項目文明標化、質量把控及市文明工地申報個數及通過率提升9.7%； 5、人力資源內控工作，協助人資部各處室完成人力資源內控工作，實現HR新垂直化管理； 6、14年組織控股第一屆“青松杯”足球聯賽，組建所在集團足球隊；組織所在集團羽毛球賽及相親、控股車展（車型談判）等文化活動； 8、15年下半年更正以往績效管理創新全績效管理（總包經理級、項目經理級、專業經理級），年終考核推廣集團全體員工； 9、12年和平解決勞動仲裁一例，15年架構調整期間進行部分幹部員工的慰問和仲裁工作； 10、13年度人力資源行業明星員工（集團2名） 11、13年度集團明星員工（未統計）
工作經歷2
公司：瀋陽協合集團有限公司時間：2008-09 至 2010-12
職位：人事主管
職責：1、負責江蘇分公司人才招聘、人員職業規劃建設； 2、執行區域中心員工培訓體系，構建江蘇分公司各級員工培訓體系； 3、建立離職員工維護體系； 4、協助集團把控人力資源風險控制，建立“首位責任”反饋溝通機制； 業績成果: 1、根據行業特性建立適合江蘇分公司招聘方式，如“全程站著招聘、站著演示工作、必須送上真誠微笑”； 2、參照客服人員工作手冊建立區域公司人事“抗體回歸”離職員工維護體系； 3、依據“協合人--人力資源管理智語”“責任心是最美的職業品德”升華“首位責任”新理念區別普通意義上”第一責任人制”，並推廣區域公司； 4、集團2011年度員工大會現場做招聘工作演示、抗體回歸介紹現場演示離職員工維護模式及分會人事系統“首位責任”培訓與要求；
教育經歷1
學校：武漢大學時間：2013-03 至 2015-12
專業：行政管理
學歷：本科
描述：無
