2013年6月4日，宇通客車在京發布客車LCC（全生命周期成本）戰略，旨在用全新的理念和套用方法幫助客運車輛有效降低全生命周期成本，驅動客車新式行銷。
作為客車行業的領軍企業——宇通客車，率先推出LCC理念，希望通過實施LCC工程為客戶降本增效，實現與客戶的共贏。而此舉對於廣大客運企業來講無異於雪中送炭。
眾所周知，在公路運輸競爭日益激烈的當下，客運企業的盈利水平每況愈下。這種情況迫使客運企業想方設法降低成本。這為LCC提供了生存的土壤。面對LCC理念，客運企業表示雖然對其了解不多，但是很期待它能由理想轉變為現實。客車企業在實現LCC過程中扮演著非常重要的角色，從車輛的生產製造、售後服務，到車輛的報廢回收，客車企業的作用不可忽視。製造出品質上乘、技術先進的產品，建立完善高效的售後服務體系以及健全車輛報廢回收制度，對於降低車輛的全生命周期成本、樹立企業的良好形象具有重要意義。
LCC理念
LCC是全生命周期成本的簡稱，指產品在有效使用時間所發生的與該產品有關的所有成本，包括產品設計、製造、採購、使用、維修保養和廢置處理等環節內所產生的成本費用。
LCC管理理念核心在於：單件產品的研製和生產成本（採購費用）不足以說明產品總費用的高低，決策人員不應把採購費和使用維護費分割開來考慮，而必須把這幾者結合起來，作為產品的全壽命周期費用進行總體考慮。
LCC管理的作用：對產品購置和使用等費用的綜合評估，有利於提升產品性能、RAMS（可靠性、可用性、維修性和安全性）等要求，同時降低後期的使用成本。
LCC工程
LCC工程實施方案將從路譜採集、車線匹配、解決方案、試用培訓、簽訂協定和跟蹤回訪六個方面降低用戶的LCC成本。
