存貨生產方式

存貨生產方式是指在對市場需求量進行預測的基礎上，有計畫地進行生產，產品有庫存。這種生產方式管理的重點是提高預測的準確性及確定合理的成品庫存，以保證產供銷之間的銜接。

存貨生產方式的訂單流程管理

多數企業的產銷形式，是屬於存貨生產方式，它是指依靠市場預測來確定訂單的需求量，從而決定產品的生產量的產銷方式。採用此法，重點在於銷售預測的能力和準確性。營業部要借銷售預測的判斷，而下可能的銷售量給生產部門，生產部門根據此預測值來安排採購與生產工作。在實際作業時，每個月的實際銷售量會與預測銷售量有所出入。根據銷售資料分析，研究何種產品會暢銷、滯銷，雙方再召開產銷協調會以定期檢討。必須迅速、精確地把銷售分析，轉為未來預測的銷售量，再交由生產單位加以生產。由此可見行銷部門在存貨生產方式中扮演的重要角色。

存貨生產方式的產銷協調重點

公司可作年度營業預算，亦即在前一年的10月份左右，作下一年的銷售預算，決定出各個月份的產品銷售量，再決定各期的生產預算、原料採購預算、人工成本預算、製造費用預算及銷售費用預算。有了年度的營業預算後，計畫部門應隨時注意市場的需求，了解消費者的喜好信息，制定行銷策略，同時也告知生產單位有關需求量的預測。企劃人員一定要查核生產單位各項產品的庫存量，若有較多的產品，有必要作促銷活動來吸引消費者，擴大銷售量，使庫存貨品能流通。