起源
電視轉播權的銷售為現代奧運會提供了一條解決奧運會財政危機的有效途徑,其收入已經成為國際奧委會的主要經濟支
奧運電視的發展現代奧運會曾經因為經濟原因成為一個燙手的山芋,使申辦者寥寥。薩馬蘭奇上任後意識到了這一問題併力排眾議,大膽地對國際奧委會進行了一系列的改革,授意美國商人尤伯羅斯對洛杉磯奧運會進行了商業化運作並大獲成功,最終盈利2·15億美元。
洛杉磯奧運會的成功證明了奧運會的商業化運營是解決國際奧委會財政危機的有效途徑,這其中電視轉播權的銷售功不可沒,僅ABC就向奧運會組委會支付了2·25億美元的電視轉播費，這個價格是1976年美國地區電視轉播權價格的10倍,是1980年莫斯科奧運會的3倍。電視轉播費成為國際奧委會的主要經濟支柱.逐步發展為一項獨立性的組織專門負責電視研究.隨著經濟的發展建立起了奧運電視研究中心,來為奧運會服務.
名稱
具體作用
將負責為全世界廣播電視媒體提供奧運會廣播電視公共信號，建設、運營國際廣播中心和其他場館的轉播設施，並提供與報導相關的其他服務。
全世界將有超過40億的觀眾通過200多家電視台觀看北京奧運會。像奧運會、世界盃這樣的大型賽事報導，其它電視台是無法和央視進行競爭的，原因很簡單，只有央視有奧運會的報導轉播權，甚至其它電視台在沒有得到央視授權的情況下，連連續的動態畫面都不允許有。電視轉播逐漸成為歷屆奧運會最大財源，轉播權價格從2億多美元飆升到2004年雅典奧運會的15億美元，預計2008年北京奧運會將進一步上升到18億美元。電視台願意高價買下轉播權，主要是看重奧運會對廣告收入的強力拉動作用。沒有哪場賽事或者其他事件能夠比奧運會更吸引全球40億人的目光。 對1996年之後的奧運會，國際奧委會更加注重對美國之外的市場的開發，1996年8月5日，國際奧委會做了一筆巨大的期貨交易，他們分別以7.05億美元和5.45億美元，將2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬季奧運會的電視轉播權賣給了NBC。同時，還以7.93億美元、6.13億美元和8.94億美元，將2004年、2006年和2008年夏、冬季奧運會的電視轉播權批發給了NBC。為此，NBC賬上就有35.5億美元的巨額資金流入了國際奧委會的錢袋。
