內容簡介
《地產王牌項目經理》主要內容：房地產企業日臻成熟，項目管理的水平越來越高標準，作為項目經理，除提升基本的管理技能外，還應注重對投資、融資等能力的培養。《地產王牌項目經理》全面闡釋了項目經理需要掌握的各種技能，力求使其能夠全副武裝。
全面闡述項目經理必備的領導力及管理項目的實戰能力，如人力資源、成本控制、地產項目專項管理能力等。
從理論和實戰案例中提取精華，使房地產企業項目的管理人員達到快速提升領導力的效果。
編輯推薦
借鑑五大地產名企經典商業模式，提升項目經理管理技巧。《地產王牌項目經理》三大核心價值點：解析項目經理五大能力，輕鬆吸取管理精華，快速提升項目管理戰鬥力。
價值點解析項目經理
五大能力輕鬆吸取管理精華
快速提升項目管理戰鬥力
闡述房地產經理人崗位職責和實戰技能，精選地產名企作為標桿企業，詳解房地產開發運營各環節的實戰技能。
編制大量的表格、附屬檔案、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。
每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需求，全面涵蓋房地產經理人工作細節的各個知識點。
精選標桿企業管理層面的相關案例，解讀開發過程中的方法和策略，給房地產經理人更多的經驗借鑑和技術指引。
提出現代房地產運營的發展趨勢以及面臨的挑戰，挖掘每個開發環節經理人的最大潛質。用最新的市場和工作需求幫助房地產經理人解決新時代面臨的新問題。
目錄
第一章 項目經理快速提升領導力
第一節 領導力的作用——最佳化項目管理
第二節 領導力的關鍵——建立目標管理
第二章 項目經理專項實戰管理
第一節 項目經理快速提升人力資源管理能力
第二節 項目經理快速提升成本控制管理能力
第三節 項目經理快速提升項目管理能力
第三章 項目經理快速提升投資與風險防範力
第一節 項目經理快速掌握項目投資策略
第二節 項目經理快速把握項目風險防範策略
第四章 項目經理快速提升項目融資能力
第一節 熟練掌握三大項目融資知識要點
第二節 成功實現項目融資的三大策劃要點
第三節 量體裁衣——選擇合適的融資渠道
第五章 項目經理經典商業模式學習
第一節 萬科的陽光管理體制
第二節 富力的成本控制秘訣
第三節 碧桂園的組合行銷策略
第四節 萬達的訂單地產
第五節 合生創展的獨門運營秘籍
序言
漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學圍棋時，日本幾大超一流棋手風靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學棋士”大竹英雄、 “劊子手”藤正夫等。然而，戰績最好的，卻是風格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人中出來，於是天下大亂。
半個世紀以前，德魯克在名著《管理的實踐》中宣布：管理人員是工業化社會中獨特的領導性群體。那時，他不會意識到，在隨後的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨後，幌子、巫術、精神按摩也混進來，在焦慮的利益環境當中，真偽大師們不由自主地販賣神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實踐”結合在一起的定律。
中國地產起伏20年，是在什麼樣的遊戲框架下運行的?和圍棋里的現實一樣，生死之戰，比的不是誰的妙手多，而是誰的錯招少。即使是頂尖級的高手，拼的也是這種毫無情調、絕無高峰對決的肉搏。適者生存的房地產大鱷，也是如此。 最終的勝利者，是完成80分的“規定動作”者。 “自選動作”很迷人，但永遠不會高於20分。
房地產行業的有趣之處在於，幾乎每家公司都對“自選動作”頗有心得，而“規定動作”卻做得一塌糊塗。
決策資源集團與北京大學出版社合作出版的《地產王牌經理人叢書》，正是為地產商提供一套“規定動作”的修煉工具。該叢書從房地產企業的關鍵崗位出發，提出了一整套務實的解決方案。
日趨激烈的競爭環境，已經令更多的地產決策者開始著眼於團隊的整體戰鬥力。這意味著一個時代的轉變：從重視“外部機會捕獲”到重視“內部自我修煉”的轉變。
