作者簡介
藍妹妹,本名孫靜若,正和島智庫投資人兼CEO,正和島高級合伙人。知識管理研究專家,中國知識管理聯盟發起人之一。
王榮敏,正和島智庫內容運營總監,北京熱點娛樂行銷有限公司監事,正和島原高級運營經理,曾主持編寫《正和島智庫蔚藍方法100典藏書》《正和島智庫案例集》等系列圖書。
編輯推薦
存活下來的企業,其共同特徵之一是創始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷,走正道、講誠信,抄“捷徑”、煽乎的少,我認為這就是境界。華為的任正非、海爾的張瑞敏、萬向的魯冠球,都屬於有境界的人。有境界不是成功的充分條件,卻是必要條件。
——柳傳志 聯想集團創始人
管理一定是來源於實踐的,沒有管理實踐的成效,我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此,當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的面前時,我真的眼前一亮,這些鮮活的企業實踐,正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。
——陳春花 北京大學教授
內容簡介
本書是正和島對商界領軍人物的訪談實錄。全書以企業家訪談企業家的形式,對當前經濟大勢、創業經驗、管理之道、實戰技巧進行了精闢的闡述與解析,並通過各界企業家管理思想大碰撞,實現了各方觀點的交鋒,發掘出更具創造性的價值。讀者從這一系列對話中,可以清晰看到企業家們當下關心的問題,以及尋找解決方案的路徑。
目錄
Part 1 新商業邏輯
聯想柳傳志:全球化其實就是找互補
東軟劉積仁:企業家一定要懂的商業邏輯
酷漫居楊濤:轉型創新,企業家需要當機立斷
光谷聯合黃立平:轉型不是拋棄過去,憑藉過去才能適應未來
泰嘉新材方鴻:別把工業4.0 看成口號,腳踏實地才是企業的根
特銳德於德翔:組織創新最核心的問題是“人”
Part 2 新商業模式
紅領集團張代理:100% 的企業機構設定都是錯誤的
名創優品葉國富:提高幸福感,是名創優品成功的基因
蘇交科符冠華:好企業要靠制度管理、文化管理
尚品宅配李連柱:C2B 模式下該如何激活個體?
徽六茶業曾勝春:徽六沒有商業模式
e 袋洗陸文勇:三場戰役,從傳統洗衣業到共享新經濟
Part 3 新商業方法
用友王文京:從“用友軟體”到“用友網路”我們幹了這些事兒
優客工場毛大慶:創業11 個月完成3 輪融資,優客工場40 億估值使了什麼招兒?
永榮控股吳華新:用智慧型製造解決標準化問題,是工業+ 網際網路的未來
菲尼克斯顧建黨:中德合作典範是這樣一點點造就的
芬尼克茲宗毅:“裂變式創業”的幾個關鍵點
出版背景
陳春花 作 序,柳傳志、李連柱、劉積仁實戰分享
為什麼柳傳志認為當下的商業環境更是一種機會?
變革時代,從“用友軟體”到“用友網路”,王文京到底做了些什麼?
為什麼說共享經濟造就了名創優品?
毛大慶如何從傳統地產跨界打造優客工場?
這不僅僅是一本書,掃描書中的17組二維碼,可以完整觀看企業家訪談視頻,圖、文、聲、情並茂。