商場殘酷競爭的取勝法寶：創新者的思考力

比較視點的使用法：顧客分析（1）06 比較視點的使用法：顧客分析（2）07 培養比較視點的小訓練（2）08

書籍信息

作者：三谷宏治 譯者：潘麗 分類：領導學 出版社：印刷工業出版社

書籍簡介

人與人之間真正的差距是思考力的差距，也就是從同樣的經歷或現象中能夠發現什麼、學到什麼的差距。經驗和信息量本身並不會產生數倍的差異。所有人每天都有均等的24小時，但在能力、智慧方面人與人之間卻存在著數倍甚至數十倍的差異。如果接受同樣的信息，勝負的關鍵就在於能否從中獲取有價值的內容。若想躍上更高的平台，擁有機智、敏銳的洞察力和思考力就是起跳的關鍵。但是，怎樣才能鍛鍊自己的創新思考力呢？本書從比較、揣測、空間觀察三個視點

書籍目錄

序言 Preface構想也應該被列入考慮範圍。然後便可開始分組採訪。為了成員間能更好地共享資源，要按項目整理採訪結果，成員要相互交換心得。兩周后採訪結束時，大家已經積累了許多筆記和會議記錄。這時應該從答案中提取“共同點”（如大家都覺得有問題的地方），這就是接下來要挖掘的主題。問題與答案都在那裡介紹想像力的書並不能培養你的想像力構思不是“思維的發散和收集”，而是“發現、…為了發現而進行“比較”“揣測”的視點空間觀察的視點鍛鍊創新思考力第1章 通過比較找出潛在的問題與答案那時，東京和名古屋有大廠家可以直接批發一次性筷子，還有中間批發商專門給地方城市提供輔材。因為食品批發商只是小批量購買，所以他們不找大廠家進貨，而是從中間批發商那裡進貨，然後賣給餐飲店。換句話說，就是三次批發。這樣一來，批發商也賺不了多少。而且運送輔材需要花費很多力氣，在批發商看來是很麻煩的，他們只是為了滿足顧客需求才被迫經營。01 從比較中尋找大發現――一次性筷子後…02 比較視點1（1）02 比較視點1（2）03 比較視點204 比較視點3（1）04 比較視點3（2）05 比較視點4（1）05 比較視點4（2）06 比較視點的使用法：顧客分析（1）06 比較視點的使用法：顧客分析（2）07 比較視點的使用法：自我分析08 培養比較視點的小訓練（1）08 培養比較視點的小訓練（2）08 培養比較視點的小訓練（3）