吳金土吳金土是一位來自台灣的企業家，在中山市南頭鎮參與經營管理南藝製革廠有限公司13年，企業年出口達4000萬美元；他又是一名學者，工作之餘堅持學習，相繼取得香港梅鐸大學工商管理碩士學位、暨南大學企業管理學博士學位，已出版《大陸台資企業交叉文化管理理論與實務》，目前正在撰寫《大陸台商經濟》。
簡介
吳金土來自台灣桃園的吳金土，1977年從台灣的文化大學企管系畢業。他自認為有一種特質，就是求知慾強，感到學習使生活更充實，更豐富多彩。大學畢業後，吳金土參加了不少企業經營管理的進修學習，並對針灸情有獨鍾，還自學了篆刻和油畫。
1992年，吳金土到中山市南頭鎮參與“南藝”的經營管理。度過了幾年緊張的創業期後，吳金土感到，企業經營管理中台籍幹部與大陸員工文化錯位的難題迫切需要向學術界尋求答案，以幫助更多台商走出企業管理的誤區，建立融洽的企業大家庭。
1997年，吳金土嘗試報讀中山大學工商管理碩士但未能如願。隨後，他進入香港梅鐸大學，攻讀工商管理碩士，經過一年半時間的攻讀，於1999年3月拿到碩士學位。當年，吳金土報考了暨南大學企業管理學博士，成為暨大企業管理系博士班首屆招收的5位幸運者之一，吳金土也成為暨大創校以來第一個台灣博士生。2003年，他又第一個取得博士學位。據台商投資企業協會證實，吳金土是廣東台商在大陸攻讀並取得博士學位的第一人。
經歷
學者型台商迸發旺盛求知慾
吳金土（中）外表儒雅、性情溫厚的台商吳金土先生，既是一位充滿親和力的企業家，更是一位求知慾旺盛、知識面寬廣的學者。在“南藝”台籍幹部宿舍區，吳金土有一個溫馨的家，客廳變成了畫室，擺滿了畫架和篆刻工具；二樓的工作室擺滿書櫃，各種管理學等書籍占據了書櫃的每一個角落。他的絕大部分業餘時間是在這間工作室度過的。
來自台灣桃園的吳金土，1977年從台灣的文化大學企管系畢業。吳金土自認為有一種特質，就是對世界充滿好奇，求知慾強，感到學習中充滿樂趣，學習使生活更充實，更豐富多彩。大學畢業後，吳金土參加了不少企業經營管理的進修學習，更對針灸情有獨鍾，還自學了篆刻和油畫並堅持至今。
1992年，吳金土到南頭參與南藝的經營管理，目前擔任南藝製革廠有限公司總經理。度過了幾年緊張的創業期後，重回大學尋找學術氛圍的念頭越來越強烈，尤其是面對企業經營管理實踐中台籍幹部與大陸員工文化錯位的難題，迫切需要向學術界尋求答案，把自己的管理探索上升到理論的高度，幫助更多台商走出企業管理的誤區，建立融洽的企業大家庭，推動台商經濟發展。
1997年，吳金土嘗試報讀中山大學工商管理碩士，因政策原因未能如願。隨後，他進入香港梅鐸大學，攻讀工商管理碩士，經過一年半時間的攻讀，於1999年3月拿到碩士學位。當年，吳金土報考了暨南大學企業管理學博士，從眾多報考者中脫穎而出，成為暨大企業管理系博士班首屆招生的5位幸運者之一，吳金土也成為暨大創校以來第一個台灣博士生，2003年又第一個取得博士學位。據台商投資企業協會證實，吳金土是廣東台商在大陸攻讀博士學位的第一人。
對於一個年出口以千萬美元計的企業的總經理來說，時間是非常寶貴的，要在繁忙的工作中抽出時間參加學習，必須跟時間賽跑。在幾年的學習中，吳金土鮮有缺課的時候。在香港梅鐸大學學習期間，他每兩周要去香港一次，通常周六早上赴港，周日晚上回到中山，經常回到中山時已是次日凌晨1點左右。
學術成就成為意外收穫
攻讀博士學位期間，吳金土選定的專業論文主題是“大陸的台資企業交叉文化管理研究”，洋洋灑灑十多萬字的論文，將其在台資企業交叉文化管理的實踐經驗與管理理論緊密結合，成為首位對大陸台資企業交叉文化管理進行完整和系統研究的企業家。
在論文基礎上，吳金土於2003年8月出版了《大陸台資企業交叉文化管理理論與實務》。該書分析了大陸台資企業的發展現狀，透析了大陸台資企業交叉文化管理的環境，研究了台資企業的大陸職工管理、台籍管理人員的派駐與管理、台資企業交叉文化溝通管理、交叉文化勞動關係等。原中山市台商投資企業協會會長陳信興認為，該書以大陸台資企業為研究對象，從企業交叉文化管理的角度進行研究，具有重要的理論意義，又具有現實的套用價值。該書出版後，引起企業界、企業管理研究界的廣泛關注，尤其在台資企業大舉向大陸轉移的背景下，在大陸熱激盪台灣社會各階層的情況下，台灣的高等院校大量選用該書，作為本科班、碩士班乃至博士班選用讀本，該書成為台灣學生了解大陸台資企業管理的一個重要讀物，這也是吳金土潛心研究的一個意外收穫。
吳金土的研究沒有中止，目前，他正在研究台商經濟。他發現，台商經濟已占大陸經濟相當份額，尤其在大陸進出口中舉足輕重，以加工出口為特徵的台資企業，正以不可阻擋之勢將基地轉移到大陸，認真研究大陸台商經濟，可以為有意進入大陸投資和從事經營管理的人士提供最便捷、最有效的學習途徑。按照計畫，明年8月份左右，《大陸台商經濟》將出版。目前，該書的基本構想已形成，部分論文已完成寫作。
吳金土從事企業經營管理20多年，他希望將這些經驗上升到理論的高度，進而著書立言，給企業界、教育界、理論界一點啟發與參考。將來如果退休了不再辦實業的話，希望在大陸和台灣的大學擔任客座教授，將自己的人生經驗和心得傳承給學生。
學以致用探索人性化管理
看一看“南藝”的人性化管理，我們就會為吳金土的研究和實踐折服。早在1995年，“南藝”做了一件至今令人感動的“大事”：建成40套各100平方米的房子，以成本8折的價格“賣”給企業的大陸管理幹部，且十年免息分期付款，十年後房子產權歸己。試想，在十年時間裡，以當年的價格折扣後買得住房，等於國家幹部職工享受了房改房。
在“南藝”，當地員工占了四分之一，吳金土認為，當地員工是一股非常重要的穩定力量。而一家企業能讓如此眾多的當地員工安心工作，除了良好的經濟待遇，人性化的管理應該是不可或缺的因素。
“南藝”的管理充分體現了吳金土的個人風格。生活中的他謙和、慈祥，在許多員工眼裡，他是一位和善的長者，更像一位慈父。他在居住的封閉式小區里養了幾隻狗，他的家裡也專門養了一隻狗，而這隻被他放在身邊特別照顧的小狗，是一隻一條後腿無法直立的殘疾狗。一個人對動物的憐憫如此，對人的關愛就可以想見了。
