人物簡介
智成創享合伙人、首席創新專家
中科院管理心理學博士
美國全球創新研究院（GIMI）中國區代表
美國史丹福大學行為設計學大師B.J.FOGG授證專家
英國創新過山車諾威爾（NOWHERE）中國資深講師
京東大學創新賦能中心特聘合作專家
和邦勝任力學院副院長
美國情商管理學院《情商領導力》認證講師
上海交大EMBA班特聘講師
中科院學術委員會特約研究員，專研創新者的心流現象
專業背景
吳老師來自於寶島台灣，曾在海軍陸戰隊特種部隊服役，具備軍人特有的素質和耐力。現為國內資深創新與組織發展諮詢專家，為在中國的世界五百強提供創新與組織發展的培訓與諮詢服務。
吳老師的創新方法論源自美國全球創新研究院（GIMI），結合了美國史丹福大學行為設計學大師B.J.FOGG的行為設計理論，歷經多年理論研究及實戰套用不斷得到豐富和完善，善於將創新上升到組織高度，落實到“人人皆可創新”的層面，使創新有工具、有方法並在組織內可持續，有效推進業務創新發展。
吳老師對組織進化、領導創新、產品創新研發等皆有落地的實踐心得，為國內製造業、地產、汽車、金融、互融網行業提供過大量的創新培訓與諮詢服務，目前長期服務的企業有京東、阿里巴巴、騰訊、百度、萬科、中國銀行、迪卡儂、立白等大型企業。此外，吳老師還為眾多初創企業提供創業輔導，並為國內各大型初創企業孵化器（例如3W咖啡、WORKFACE等）提供初創企業的商業模式諮詢。
吳老師的諮詢項目覆蓋企業除了三大電信運營商、四大銀行、各大地產公司、汽車製造業上下游生產鏈外，還有網際網路與科技產業，在各行業中累積了大量的實操經驗與案例，並對中國的企業創新生態有獨特的認知與見解。
主要著作
《管人真功夫》
《網際網路時代的商業變革》
《執念是一種信仰：讀懂華為30年持續成長的密碼》
獲獎情況
2015年中國十大創新傑出培訓人物獎得主
部分課程
| 課程名稱 需求類別 | 工具/通用類課程 | 中高層課程 |
| 創新變革促進 | 採取優勢創新行動 打造卓越創新成果工作坊 金字塔原理/問題解決系統思考 思維導圖/行動學習 | 打造創新組織，贏在中層 打造創新組織，贏在變革 網際網路時代的商業變革訓練營 |
| 溝通衝突管理 | 深海領導力 | 情商領導力 跨部門協作 高效溝通與沖突管理 |
| 團隊協作凝聚 | 教練與輔導技術 | 建立高效團隊與授權 員工激勵之道 |
曾提供諮詢與培訓客戶
世界500強企業：
阿里巴巴、京東、中國石油化工集團公司、國家電網公司、三星電子、愛普生、中國工商銀行、鴻海精密工業股份有限公司、中國移動通信集團公司、中國海洋石油總公司、中國平安保險（集團）股份有限公司、中國華潤總公司、中國電信集團公司、中國中信集團有限公司、中國聯合網路通信股份有限公司、聯想集團、中糧集團有限公司。
移動通信行業：
北京通信管理局、四川通信管理局、廣東通信管理局、中國移動研究院、北京移動、安徽移動、內蒙移動、寧夏移動、江西移動、雲南移動、浙江移動、東莞移動、佛山移動、淮安移動、南通移動、四川移動、江蘇移動等。
中國聯通研究院、廣東聯通、北京聯通等。
中通建設集團、上海電信、山西電信、重慶電信、河北電信、石家莊電信、唐山電信、保定電信、成都電信、滄州電信、福建電信、邢台電信、濟南電信、江西電信、廣西電信等。
鐵通集團
網際網路、IT行業：
京東、阿里巴巴、百度、騰訊、愛普生等。
電力、能源行業：
中石油、中海油、國電南瑞、北京供電局、京電設計等。
房地產行業：
首都開發、新世界地產、萬科、萬通、萬達、永安地產、龍科置地、中糧集團凱萊物業、成都新世界地產營造集團、順天通物業等。
金融保險行業：
招商銀行、中國銀行、工商銀行、建設銀行、浦發銀行、交通銀行、渣打銀行、興業銀行等。
平安證券、中國人民保險、中國人壽、平安人壽、太平洋人壽、新華人壽保險、信誠人壽、友邦人壽、國泰保險、台灣富邦人壽等。
教育及媒體行業：
清華大學EMBA、北京大學EMBA、香港大學、中科院研究生院、湘潭大學、交通部黨校、北京交通大學、東海大學、浙江大學等
中央電視台財經、台灣省名人講座、商業價值雜誌、廣州教育基金會、國人通教育中心、東方企業家雜誌、大碩文化教育基金會、管理學家雜誌等。
其他行業企業：
一汽大眾、吉利汽車、海爾曼太通、蒙牛集團富源乳業、海南航空、康師傅集團、華潤萬家集團、漢翔國際航空工業、拜爾醫療集團、默克製藥、匯源集團、周大福珠寶、立白集團、迪卡儂、美特斯邦威等。
成功案例（部分）
 | 阿里螞蟻金服 | 對OD部門如何協助各部門展開創新業務給予賦能，主要針對組織創新進行工作。 |
 | 立白 | 二年的持續項目推進，協助供應鏈與各分子公司進行變革與創新業務改善工作。 |
 | 吉利汽車 | 針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創新思維研討工作。 |
 | 中國銀行 | 對中國銀行無錫、北京、桂林各分支行進行管理創新訓練，聚焦於新型組織的人員管理與激勵方法。 |
 | 中國工商銀行 | 對北京總行與深圳分行進行管理創新培訓，聚焦於新時代員工的激勵與教育方法。 |
 | 招商銀行 | 對南昌支行與青島支行及深圳總行進行人員創新思維培訓，促進組織創新能力，提升市場服務競爭力。 |
 | 京東 | 協助京東大學組建京東創新中心，為京東定製面向全員的創新思維課程並對京東全體員工普及創新意識，以創新中心為依託，對京東內外部各個創新項目進行創新孵化指導，以提高其有效成功性。 |
 | PICC | 面向中國人保上海各部室經理，提升創新優勢思維能力，以打破市場竟爭瓶頸，協助挖掘全新業務商業模式。 |
 | 康師傅 | 運用創新思維模式，打破業務與組織運作阻礙,尋求創新的問題解決技巧，以面對消費升級時代銷量下滑的挑戰。 |
 | 萬科 | 五年長期合作夥伴，從物業部門入手，對其中國各地市公司合伙人制度給予助力，協助深化“生活綜合服務商”的新生態理念，創造新的市場格局。 |
 | 愛普生 | 對其內部管培生與HR部分進行創新意識提升與問題解析的培訓。 |
 | 迪卡儂 | 對其上海、北京、廣州各門店經理與所有店長進行業務創新訓練，促進其客戶服務能力，最佳化市場競爭力。 |
 | 富士康 | 通過富士康管理學院對其各部門所有高層管理人員進行創新能力提升訓練，協助富力康推進智慧型轉型與AI製造的核心戰略。 |
 | 美特斯邦威 | 對其內部中高層幹部研習班進行創新變革培訓，協助其於組織、人事、業務、管理上進行創新轉變，推動真正的不走尋常路。 |
 | 默克製藥 | 對其跨文化合作人員進行創新與變革課程培訓，全程以英文授課，協助推動其內部改善進程。 |
