運營主線
吉林大學博世校園俱樂部有三條運營主線：個人成長系列、人人都是項目經理、溫馨家庭福利。個人成長系列包括求職能力（簡歷製作、網申、無領導小組討論、結構化面試）和職業能力（個人戰略規劃、行業職業調研、職業性格匹配度分析）培訓兩大部分。
人人都是項目經理則是指俱樂部的活動運行模式--項目制。每一位俱樂部成員均可申請成為某次活動的項目經理，其他任何成員都聽從項目經理的安排共同舉辦活動。運用項目制舉辦活動的模式，充分鍛鍊每一位成員的領導能力、交流溝通能力及組織協調能力。
溫馨家庭福利的活動形式是豐富多彩的，俱樂部成立至今，已經舉辦的福利活動有勞動節野炊、端午節送粽子、中秋節發月餅、國慶節踏秋和光棍節狂歡等。通過這些活動，增強俱樂部成員間的聯繫，營造俱樂部的“家”文化。
組織構架
吉林大學博世校園俱樂部下設行政部、財務部、人事部、市場部、培訓部和項目部六個部門。行政部負責與博世公司的溝通，俱樂部相關資料整理備案，以及俱樂部制度和文化建設推進等工作。
財務部負責管理俱樂部資金，制定俱樂部財務報銷制度，管理俱樂部物資以及活動支出控制等工作。
人事部負責俱樂部的納新、成員信息管理及俱樂部成員表彰等工作。
市場部負責俱樂部品牌推廣及活動推廣工作。推廣方式包括線上和線下宣傳，線上宣傳方式包括人人、微博和微信平台等，線下宣傳方式包括條幅、海報及展架等。
培訓部主要負責個人成長系列相關活動。項目部則主要負責推進人人都是項目經理的項目制運營模式。俱樂部的活動均由培訓部和項目部協作共同推進，包括項目成員招募，項目經理確定、項目運行支持、項目執行過程監控和項目收尾總結等工作。
重要活動
1、博世創新挑戰賽2、博世獎學金頒獎
